Số tiền phải của tính linh hoạt cho bất kỳ doanh nghiệp
Các công ty rất đa dạng và có thể thay đổi thị trường và điều kiện môi trường đáp ứng nhanh chóng của nền kinh tế toàn cầu có một lợi thế cạnh tranh chiến lược trong cạnh tranh. Trong dự án DyWaMed Viện Fraunhofer cho các hệ thống và nghiên cứu đổi mới ISI đã lần đầu tiên phát hiện thực nghiệm dựa trên một cuộc khảo sát của hơn các công ty công nghệ cao 200, chẳng hạn như khả năng thích ứng có thể được đo và những biện pháp thích hợp để tăng bền vững thích ứng của doanh nghiệp. Các kết quả được tóm tắt trong một cuốn sách nhỏ và cũng có thể dưới hình thức của một công cụ điểm chuẩn trực tuyến.
Ngày nay, các hệ thống sản xuất phần lớn được quy hoạch dưới ảnh hưởng của các yêu cầu ngày càng tăng và thay đổi nhanh chóng của khách hàng về số lượng, chất lượng và khả năng giao hàng. Mặc dù những điều này rất linh hoạt trong ngắn hạn trong phạm vi nhất định, nhưng chúng thường rất cố định, tốn nhiều chi phí và chỉ có thể được điều chỉnh trong dài hạn với nỗ lực rất lớn. Cuộc khủng hoảng tài chính đã cho thấy rõ rằng “sự linh hoạt có kế hoạch” này không chỉ tốn kém mà còn chưa đủ, đặc biệt là trong thời kỳ kinh tế hỗn loạn. Thay vì chỉ duy trì tính linh hoạt đối với các cơ cấu nhất định, các công ty cũng phải phát triển khả năng thích ứng nhanh chóng và ít nỗ lực về cơ cấu trước các điều kiện thay đổi - tức là xây dựng khả năng thích ứng. Tuy nhiên, việc trang bị cho mình tiềm năng thích ứng phù hợp không phải là miễn phí mà luôn đòi hỏi một mức độ linh hoạt nhất định.
Để tìm được sự cân bằng phù hợp giữa tính linh hoạt có thể sử dụng trong ngắn hạn và khả năng thích ứng trong dài hạn, bạn cần có những phương pháp phù hợp và cơ sở dữ liệu đầy đủ để đánh giá vị trí và tiềm năng của chính mình. Dự án DyWaMed cung cấp cả hai (phát triển một công cụ hỗ trợ mô phỏng để kiểm soát linh hoạt khả năng thích ứng của chuỗi giá trị tích hợp trong công nghệ y tế). Trong dự án do Bộ Giáo dục và Nghiên cứu Liên bang (BMBF) tài trợ, Fraunhofer ISI đã phát triển một mô hình cho phép đo lường khả năng thích ứng dựa trên các biến mục tiêu chiến lược cụ thể như khối lượng, số lượng biến thể hoặc thời gian thông qua của sản phẩm. Để đạt được mục tiêu này, 210 công ty trong lĩnh vực y tế, đo lường, điều khiển, công nghệ điều chỉnh và quang học đã được khảo sát chi tiết qua điện thoại về tiềm năng thích ứng hiện tại của họ và các khái niệm hỗ trợ kỹ thuật và tổ chức mà họ sử dụng trong bối cảnh này đã được ghi lại. Giám đốc dự án Oliver Kleine giải thích: “Đây là lần đầu tiên một cơ sở dữ liệu thực nghiệm được cung cấp để đo lường tiềm năng thích ứng của các công ty sản xuất. Kết quả của cơ sở dữ liệu này cũng cho phép đưa ra những đánh giá thú vị cho các ngành khác”.
Các kết quả quan trọng nhất của nghiên cứu này hiện đã được tóm tắt trong tài liệu “Đo lường và so sánh khả năng thích ứng”. Kết quả đầy đủ của cuộc khảo sát có sẵn trong một công cụ đo điểm chuẩn trực tuyến: Các công ty quan tâm có thể phân tích riêng điểm mạnh và điểm yếu về tính linh hoạt và khả năng thích ứng trong hoạt động của họ so với các công ty khác và từ đó tìm ra các phương pháp có mục tiêu để tăng khả năng thích ứng và khả năng cạnh tranh của họ. Để đảm bảo khả năng so sánh, mỗi công ty có thể "cắt" một nhóm so sánh phù hợp từ toàn bộ các công ty được khảo sát sao cho giống nhất có thể với các điều kiện ban đầu và điều kiện khung của mình và có thể tự đo lường dựa trên điều này một cách cụ thể và có mục tiêu . Kết quả được trình bày trực tuyến và có sẵn cùng lúc với báo cáo kết quả chi tiết dưới dạng PDF.
Tài liệu “Đo lường và so sánh khả năng thích ứng” có sẵn tạiwww.dywamed.de/dywamed/content/projekt/veroeffentlichungen.php> có thể được tải xuống miễn phí. Điểm chuẩn trực tuyến trả phí có thể được thực hiện tạiwww.dywamed.de/benchmarking> có thể đạt được.
Nguồn: Karlsruhe [ISI]
