经济计算为主要驱动力

采购和供应链管理的可持续性

可持续发展已经从一个热门话题发展成为企业战略的一个组成部分。 许多公司还始终如一地考虑采购和供应链管理中的可持续性原则。 主要驱动因素是经济计算。 这是 BME 和罗兰贝格战略顾问就“可持续采购 - 采购卓越的新水平”主题进行的联合调查的结果。 来自采购、供应链管理和物流领域的 250 多名决策者参加了全球会议。

在采购的可持续性方面，公司致力于采取行动打击腐败、反垄断协议、童工和强迫劳动，并严格遵守人权、环境和健康保护以及公平的工作条件。

BME 董事总经理 Dr. BME 表示：“许多公司现在始终将可持续发展原则纳入考虑范围。他们的决策和流程中不仅包括经济风险，还包括社会和生态风险方面。” 霍尔格·希尔德布兰特。 Roland Schwientek 表示：“在不久的将来，可持续发展将对公司的竞争力和接受度产生决定性影响；因此，它还将影响采购的经典目标维度：价格和成本、时间和交付可靠性以及产品质量。”罗兰贝格战略咨询公司合伙人。

经济计算及客户要求

可持续性和盈利能力并不相互排斥。 对于绝大多数（83%）的调查参与者来说，“经济计算”是他们可持续发展努力的主要驱动力。 其次是客户要求（78%）和您自己的公司理念（77%）。 调查指出了采购地区可持续发展活动成熟度的区域差异：西欧处于领先地位，44%的供应商具有高或极高的可持续发展成熟度，而在北美，这一数字为32%。 南美洲、中东欧和亚洲在可持续发展方面仍处于发展的早期阶段。

38% 让供应商参与可持续发展措施

调查显示，未来五年可持续发展的重要性将显着增加。 如今，许多决策者只有在其业务合作伙伴接受其行为准则的情况下才会进行合作。 任何违反《行为准则》规则的人都必须害怕受到制裁，甚至被排除在命令之外。 参与调查的公司中有三分之一 (38%) 已将其直接供应商纳入其可持续发展工作中。 另一方面，多交付层级的整合仍处于早期阶段：只有20%的企业与二级供应商有过接触，而与三级供应商接触的比例甚至不足5%。 采购的实施水平也各不相同。 几乎每一家公司都将可持续发展纳入其企业目标。 但只有四分之一的人从中得出了具体的行动领域和采购活动。

66% 的人表示：可持续发展带来回报

大多数接受调查的公司（89%）表示，他们没有衡量可持续发展的价值贡献或尚无法衡量。 然而，这并没有改变对可持续业务的认可。 至少 66% 的人相信可持续发展会带来回报。 “调查显示，可持续发展已成为不争的事实。采购当然必须更加严格，”BME 董事总经理 Holger Hildebrandt 总结道。 Berger 合伙人 Schwientek 补充道：“这一发展的赢家将是那些将可持续发展视为新附加值来源并为自己所用的公司。这将是一个全新的商业案例。”

资料来源：美因河畔法兰克福 [bme]