食品行业：它可能是多一点点？

由于公司在食品行业，从市场的停滞本身脱钩，并写出自己的成长故事

该咨询公司慕尼黑战略集团（MSG）已增长的力量在德国食品工业一探究竟。 如何个别中小企业，要走出自己的产业的发展，并写出自己的成长故事？ 然后，在由味精令人惊讶的答案与北方银行最近的研究合作创建。

这项研究结果是基于研究和在此期间九月至十二月2013分析。 除了综合性企业调查，在食品行业的特殊形式从中型食品工业，研究的经验基础各阶层144公司的业绩分析专家的采访。

一项重要发现：食品行业可持续和高于平均水平的增长没有一个成功的秘诀。 相反，高增长公司的特点是具有全面和连贯的概念。 正如研究表明的那样，增长率高于平均水平的公司之间存在一些关键的相似之处。

差异化胜过价格领先

成功的食品公司在战略定位方面具有非常独立的特征。 显着：具有高于平均水平的增值深度、高度的精细化和服务以及全面的品类能力，创造了很高的市场开拓能力。 他们在国外也比那些倾向于专注于成本驱动定位的公司更成功。

愿景，而不是限制，作为行动的衡量标准

高增长公司的另一个特点是，他们不会将当前的机会和限制作为衡量其行动的标准。 相反，思考是针对预期的目标——创业愿景——并从那里寻找实现目标的必要方式和手段。 计划过程并不反映“扩展的现在”，而是由期望的结果驱动。 这种影响在增长融资中尤为明显。

许多被调查的食品公司的股权基础都很薄——三分之一的股权比例低于 20%。 然而，对于大多数接受调查的公司来说，寻找新的融资来源和形式的融资都被列为“失败者”。 增长冠军对创新融资工具更加开放，并且更多地考虑结果（收入）而不是限制（流动性）。

成长始于思想：文化决定

如果你想在成熟、高度发达的市场中成功工作，你必须接受复杂性作为你的商业模式中不可避免的一部分，并通过合适的结构、流程和规则来掌握它。 有意识地处理复杂性、有针对性地承担风险以及对创新和新组织形式的开放性对公司员工提出了很高的要求。 食品公司只有为员工创造条件并发展自己的成长文化，才能实现可持续发展。 这种文化在每个公司都是不同的。 然而，共同点可以在尝试的意愿和犯错的文化中找到，以及各个部门始终如一地加强市场和客户导向。

关于慕尼黑战略集团 (MSG)：

MSG 是一家管理咨询公司，专门为领先的中型公司就战略和增长问题提供建议。 MSG 的客户包括食品、包装、建筑和机械工程领域的国内和国际中型公司。

关于 HSH Nordbank：

作为“企业家银行”，HSH Nordbank 专注于德国中高端行业的所有者管理公司及其所有者的目标群体。 对于这些客户，银行希望在所有金融事务中成为强有力的合作伙伴。 如今，HSH Nordbank 管理着食品行业的众多公司。

完整的调查结果可在以下网址索取：

Munich Strategy GmbH & Co. KG Ms Daniela Süss Kopernikusstrasse 9 81679 慕尼黑 电话：089 – 414 244 980 电子邮件： 该E-mail地址受spam bots保护 要显示的JavaScript必须开启！

资料来源：慕尼黑 [慕尼黑战略集团]