Trading ettevõtted peavad olema strateegilised
Uuring: Trading Company kipuvad lühiajaline protsess ja kulude optimeerimise meetmeid?
Uuring IIHD Instituut ja konsultatsioonifirma BearingPint näitab: Trading Company on puudusi strateegia rakendamiseks / juhtimise töö kirurgiliseltSaksa kaubanduses on rohkem kui kunagi varem üleminek. Parandamise projekte, ülejääk ruumi peaaegu kõigis valdkondades ja vormid, samuti kasvava konkurentsiga endine puhast online jaemüüjatelt, rahvusvahelise jaemüügi hiiglane ja üha vertikalisierende tootjad on kauplemine ettevõtted ja nende juhid on surve alla. Muutus oma ärimudeleid peaks olema kõrgeim prioriteet - see praktikas siiski puudub strateegiliste oskusi. See rõhutab, et hiljutine uuring juhtimise ja tehnoloogia konsultatsioonifirma BearingPint ja IIHD Instituut, olid küsitletud juhid 30 Saksa äriühing.
Neljas väljaanne Punase raamatu avaldamist seeria alapealkirjaga "Juhtimine kui piiratud ressurss - on peamine strateegia Officer, lahendus kaubandus?" ja küsib, miks strateegilist reguleerimisega Saksa kaubanduses on aeglane. On selge, et ettevõtted on probleeme eriti strateegia rakendamine. Eriti selles faasis, üks kolmest ettevõtted sageli häired Allikas:
Kvantitatiivsed ja kvalitatiivsed ressurss kitsaskohad peetakse peamiseks põhjuseks probleem. Uuring näitab, et juhid on mõnikord väga tugevalt seotud kaubanduse tegevuse. "See tekitab pingeid strateegilise reguleerimisega ning ettevõtte äri, kus firmade tavaliselt umbes lühikese mõeldud protsessi ja kulude optimeerimise meetmeid kipuvad" ütles Kay Manke, partner BearingPint. Läbi üha keskenduda tegevuse korrigeerimine kahanema kogemusi ja teadmisi arengus ettevõtte strateegiaid, samuti side- ja rakendamise ümberkujundamise programme. Kuna uuring näitab, et seal on mõned olulised puudused rakendamise võimekus strateegilisi algatusi. Eelkõige võime esikohale ja meeskonnatöö ja personali on nõrk.
CSO väga oluliseks
"Lahendus sellele probleemile kaubanduse hoiab langeda tagasi vana käitumismudeleid asutatud: Ta võitleb ohud varsti üsna edukas, kuid kaotab pikaajalise ja olulist eksistentsiaalset ähvardustega vaade," ütleb prof Jörg Rahastaja, IIHD Instituut.
Seetõttu Punase raamatu ettepaneku Chief strateegia Officer enne täiendava personali juhatuse äriühing. CSO, mis samal ajal võtab juhtimise üle Kantselei strateegia on võtmeisikuks ettevõtte strateegia ja käepikenduseks tegevjuht strateegilise küsimusi ettevõtte siseselt. Sõltuvalt konfiguratsioonist CSO rolli ja olemasolevaid oskusi tippjuhid see muutus olla
Ülesanne ja nõue profiili.
Et oleks võimalik murda eemal vananenud mustrid tegevus, nõuab tugevamat strateegilise orientatsiooni kaubanduse, mis on aga võimalik saavutada ainult lisatoetusi kvantitatiivselt kui ka kvalitatiivselt. Jäävad endiseks need kruvid, ohtu, et ei ümberkujundamise suureneb.
Täielik uuring on siin allalaadimiseks saadaval:
Umbes Red raamat sarjad
Pärast edukat esimest aastat on punane raamat | Jaekaubandus ja tarbija, IIHD | Instituut koos oma koostööpartneri BearingPointiga on nüüd teises voorus. Aastal, mis on täis põnevaid teemasid, väljakutseid ja innovaatilisi lahendusi, käsitlevad punased raamatud ja arutavad jae- ja tarbekaupade ettevõtete praeguseid ja strateegiliselt olulisi teemasid. Nad pakuvad mõtlemisainet ja näitavad praktilisi, teostatavaid alternatiive. Punased raamatud on nii kriitilised kui ka provokatiivsed ning võtavad selge seisukoha. Koostöö tugevdamiseks algatas BearingPoint IIHD-s kompetentsikeskuse SIM - strateegia ja rahvusvaheline juhtimine Instituut, mis näeb end mõttekojana ning kajastab ja kritiseerib tollaseid asjakohaseid teemasid.
umbes BearingPint
BearingPint konsultandid on alati silmas, et majanduslikud tingimused pidevalt muutuvad, ja sellest tulenev keerukate süsteemide paindlik, keskendunud ja nõuavad individuaalseid lahendusi. Meie kliendid, kas kaubanduse ja tööstuse, finants- ja kindlustussektoris või avaliku halduse saada mõõdetavaid tulemusi, kui nad töötavad koos meiega. Me ühendame tööstus-spetsiifiliste juhtimist ja tehnilisi oskusi uute tehniliste võimaluste ja oma tootearenduse kohandada meie lahendusi üksikute probleemide klientidele. See partnerlus, tulemustele orienteeritud lähenemisviisi keskmes on meie ärikultuuri ja on toonud kaasa säästva suhted paljude maailma juhtivate ettevõtete ja organisatsioonide vahel. Meie 3.350 töötajate toetamiseks koos meie globaalse konsultatsioonifirma võrgu klientidele üle 70 riikide ja temaga koos töötavad jaoks mõõdetavad ja pikaajalise äriedu.
Rohkem teavet võib leida aadressil www.bearingpoint.com ja BearingPint Toolbox: toolbox.bearingpoint.de
Umbes IIHD | instituut
IIHD | Instituut on Wormsi ülikooli tütarettevõte. IIHD | peab ennast iseseisvaks ja omafinantseerituks Instituut ainekoolitaja ja partnerina jaekaubanduse, tarbekaupade ja tarbijatega seotud teenuste sektoris. IIHD | Instituut järgib kontekstipõhist, probleemidele keskendunud ja interdistsiplinaarset uurimis- ja konsultatsioonimeetodit. Nii pööratakse see välja pikaajalistest, eraldatud teadusuuringutest, millel on ebaselge praktiline tähtsus. Pigem tehakse uuringuid ühistuprojektides, millel on ettevõttes otsene mõju. Praktika ja rakendusega seotud uuringud, nõustamine ja täiendõpe jagunevad teemakohasteks kompetentsikeskusteks.
Lisateave: www.iihd.de
Allikas: Frankfurt / Worms [IIHD]
