Seminar "The Fortress" - on joukkue lähietäisyydeltä

Toinen seminaari Bechtel Marketing Coach Romrod

Vahvat myyjät ovat jopa parempia vahva joukkue. Mutta miten tulla hyvä joukkue? Se oli myös 2 päivän työpaja korkea Hessen Romrod aikaan yksinomaan naisten esimiesten ja top työntekijät osallistuivat eri tiloilla. Monipuolinen sekoitus elokuva luento, teoria, ryhmätöitä, roolileikkejä ja kokemusta osallistujille mielenkiintoinen, viihdyttävä ja käytännön seminaarin kauniin taustan linnan hôtel Romrod tarjottiin.

Gabriele Bechtel ja Sven Tholius

Ryhmissä työskentely riippuu ryhmän jäsenten välisestä yhteistyöstä ja siitä, kuinka he ovat vuorovaikutuksessa keskenään. Alitajunnan tekijöillä on usein tärkeä rooli, jota emme yleensä tiedä. Johdantoharjoituksen avulla oli mahdollisuus päästä intuitiossasi, suolistunnistasi vapaaksi ja testata muiden ihmisten tunne. Tämä intensiivinen tapa tutustua toisiinsa varmisti, että ryhmä ylläpitää luottavaisia ​​suhteita toisiinsa.

Sitten rouva Bechtel kokosi puhelun perusteella arvot, jotka muodostavat osallistujille hyvän joukkueen. Kaikki kriteerit merkittiin lehtiötaulussa ja seurasivat ryhmää kahden päivän ajan. Siihen viitattiin toistuvasti, jotta osallistujat eivät koskaan unohtaneet arvojaan.

Persoonallisuustyyliä ja ryhmäroolia käsittelevä luento oli valmistautuminen iltapäivälle, jolloin koe tapahtui. Pääfilmin "viimeinen linnoitus" perusteella osallistujia pyydettiin vertaamaan kahden päähenkilön johtamistyyliä ja määrittelemään muille päähenkilöille heidän roolinsa vastaavassa joukkueessa. Tästä keskusteltiin myöhemmin laajasti. Elokuva polarisoi, kun kyse on rikoksesta ja väkivallasta, mutta myös strategioista, arvostamisesta, tiimityöstä ja ryhmän johtamisesta. Kaikki olivat yhtä mieltä siitä, että elokuva kuvaa elävästi aamulla kuulemaa.

Mutta päivä ei päättynyt siihen: Kaksi joukkuepeliä antoivat osallistujille kokea omakohtaisesti, kuinka tärkeä joukkueenjohtaja, strategia, tarkat sopimukset ja kunkin yksilön työ ovat yhteisen tavoitteen saavuttamisessa. Se, että ihmiset nauroivat paljon, vahvisti oppimisvaikutusta.

Seuraavana päivänä oli aika kertoa ensimmäinen päivä, selventää esiin nousseita kysymyksiä ja valaista esimerkkejä kunkin yksilön käytännöstä, ennen kuin kysymyksistä keskusteltiin 2 ryhmässä, mitä kaikkea on pidettävä ennen kuin tuote on vuoden tuote. voidaan markkinoida. Keskityttiin - miten se voisi olla muuten - joukkueen rooliin ja kuuluisaan kysymykseen, kuka mitä tekee? Jokaiseen ryhmään tunkeutui "häiriötekijä" ja ryhmän tehtävänä oli saada se alukselle oikeuttamisen sijasta. CWS-boco -yritys erotti visuaalisesti kahden ryhmän välillä ja toimitti eri väreissä työvaatteita.

Jälleen kerran osoitettiin, kuinka eri tavoin yhtenäistä materiaalia voidaan käsitellä, koska molemmat joukkueet lähestyivät tehtävää hyvin eri tavalla. Joukkue 1 loi aivan uuden tuotteen, Team 2 lisäsi sellaisen olemassa olevan tuotteen myyntiä, joka ei mennyt hyvin aikaisemmin. Alkuvaiheessa esiintyneiden vaikeuksien jälkeen joukkueet eivät pitäneet häiriötekijöiden vastalauseita henkilökohtaisina hyökkäyksinä, vaan arvokkaana apuna projektille ja uskoen ihmisille tärkeitä tehtäviä. Tavoite saavutettu! MOGUNTIA Gewürzwerken kaksi kouluttajaa Sven Tholius ja markkinointivalmentaja Gabriele Bechtel ymmärsivät kuinka luoda käytännöllinen yhteys teorian ja käytännön välille - pariksi suureen osaan ihmisyyttä ja lämpöä. Energialla ja intohimolla, jolla nämä kaksi esiintyivät luennoillaan joukkueen rakentamisesta, oli melkein tarttuva vaikutus osallistujiin. Se oli jälleen kaksi jännittävää ja tyydyttävää päivää, joissa osallistujien lisäksi otettiin paljon mukanaan, ja myös kouluttajille annettiin paljon ryhmän luottamuksen, luovuuden ja innostuneen yhteistyön ansiosta.

Lähde: Romrod [Gabriele Bechtel]