नए अध्ययन: एक लचीला काम के माहौल में लचीला परिवारों
व्यापार, सरकार और देखभाल सुविधाओं के लिए आवश्यक हैं
पारिवारिक जीवन विविध है। अक्सर परिवारों, महिलाओं के भूमिका पर निश्चित रूप से जिम्मेदार ठहराया गया है उनके काम कर रहे पुरुषों उसके पीछे श्रम के पारंपरिक विभाजन है "वापस क्षतिपूर्ति।" इस नई स्वतंत्रता और अवसरों लाता है, लेकिन यह भी जोर दिया: क्योंकि एक ही समय में, काम कर रहे दुनिया तेजी से बदल रहा है, माता पिता तेजी से लचीला काम के घंटे और मोबाइल काम कर स्थानों, काम और आराम के बीच की सीमाओं की है।उद्यमों में मानव संसाधन प्रबंधन और सार्वजनिक बुनियादी ढांचे इन घटनाओं में काफी पीछे चल रहे हैं, लेकिन अभी भी। परिणाम: माता पिता अपने बच्चों के लिए अपनी प्रतिबद्धता को बचाने नहीं है। लेकिन अक्सर हर रोज रणनीतियों कि काम और पारिवारिक जीवन में सामंजस्य स्थापित किया जाना है, कुछ भी लेकिन सफल सुलह के लिए टिकाऊ मॉडल है। ये हाल ही में एक के नतीजों, जर्मन युवा संस्थान (DJI) और Chemnitz की तकनीकी विश्वविद्यालय है, जो म्यूनिख में DJI पर एक सम्मेलन * पर आज प्रस्तुत किया जाएगा के हैन्स बॉकलर फाउंडेशन अध्ययन द्वारा वित्त पोषित कर रहे हैं।
अध्ययन 76 कामकाजी माताओं और पिता के साथ गहन साक्षात्कार पर आधारित है, जिसमें एकल माता-पिता भी शामिल हैं, साथ ही मात्रात्मक डेटा का एक माध्यमिक विश्लेषण भी है। उत्तरदाताओं ने म्यूनिख और लीपज़िग में खुदरा के साथ-साथ फिल्म और टेलीविजन निर्माण में भी काम किया।
शोधकर्ताओं ने इन उद्योगों को चुना क्योंकि वे काम करने और रोजगार की स्थिति के लिए खड़े होते हैं जिन्हें समय और / या स्थान के मामले में उच्च स्तर के लचीलेपन की आवश्यकता होती है। उदाहरण के लिए, लंबे समय तक काम करने वाले दिन, अक्सर खुले अंत के साथ, फिल्म निर्माण के दौरान सप्ताहांत और रात का काम काफी आम है। और अत्यधिक लचीला अंशकालिक रोजगार जो कि खुदरा बिक्री में व्यापक है, अब सुबह में आधे दिन के काम से मेल नहीं खाता है। "इस तरह के काम करने की स्थिति अन्य व्यावसायिक क्षेत्रों में अधिक से अधिक रोजगार संबंधों को प्रभावित करती है", कार्य शोधकर्ता प्रो। टी। केमनिट्ज से जी। गुंटर वोस।
वैज्ञानिक लगभग सभी उत्तरदाताओं में "तनाव के महत्वपूर्ण स्तर" का निरीक्षण करते हैं। कई माता-पिता थक गए हैं, वे अभिभूत होने की कगार पर हैं, "वंशावली वैज्ञानिक डॉ। करिन जुरेज़ीक, डीजेआई। यह इस तथ्य के कारण भी है कि नियोक्ता अक्सर अपने लचीले कामकाजी घंटों के संगठन में कर्मचारियों को शायद ही कभी कहते हैं: अल्पकालिक असाइनमेंट और जोरदार उतार-चढ़ाव वाले काम कई उत्तरदाताओं के लिए आम हैं। फिल्म और टेलीविजन उद्योग के "क्रिएटिव" के साथ-साथ रिटेल में अधिकारियों के लिए भी अचानक समय सीमा के दबाव, व्यावसायिक यात्राएं हैं जो योजना के लिए मुश्किल हैं और काम के बाद भी मोबाइल फोन द्वारा लगातार उपलब्धता। इसके अलावा, चाइल्डकैअर सुविधाओं को अक्सर लचीला कार्यबल के अनुकूल नहीं बनाया जाता है: विशेष रूप से शुरुआती सुबह में, शाम 17 बजे के बाद और सप्ताहांत पर, मानक घंटों से बाहर काम करने वाले माता-पिता सस्ती और अच्छे चाइल्डकैअर विकल्पों को याद करते हैं।
अध्ययन से पता चलता है कि प्रभावित लोग समस्याओं से बहुत अलग तरीके से निपटते हैं। यह न केवल सामान्य स्थिति है जैसे कि पेशेवर स्थिति और आय जो निर्णायक हैं, बल्कि कठिनाइयों के प्रति लचीले ढंग से प्रतिक्रिया करने की व्यक्तिगत क्षमता भी है। कुछ परिवार चुनौतियों का सामना करने में नीच साधन संपन्न साबित होते हैं। हालांकि, इसमें पेशेवर प्रतिबद्धता को कम करना भी शामिल है क्योंकि कंपनी पारिवारिक मुद्दों को संबोधित नहीं करती है या क्योंकि तनाव को किसी अन्य तरीके से नियंत्रण में नहीं लाया जा सकता है। संभावित परिणाम: रोजमर्रा की ज़िन्दगी से ग्रस्त लोग जल्दी-जल्दी काम से बाहर हो जाते हैं, अनुत्पादक और पदावनत कर्मचारी; माता-पिता एक "पुन: पारंपरिक" लिंग संबंध में लौट रहे हैं, भले ही वे वास्तव में इसे अलग तरह से चाहते थे। इसका मतलब यह है कि पुरुष के लाभकारी रोजगार पर ध्यान केंद्रित है, जबकि महिला कम हो जाती है।
"अनबाउंड" काम और पारिवारिक जीवन का वैज्ञानिक समापन इस निष्कर्ष पर पहुंचता है: "भले ही सामंजस्य प्रबंधन और दैनिक देखभाल और देखभाल के संगठन अंततः काम करते हैं, आम जमीन, पारिवारिक जीवन में खुशी तेजी से गिर रही है," डॉ। Michaela Schier और Peggy Szymenderski, अनुसंधान दल के सदस्य। बहुत अधिक पेशेवर गतिशीलता पारिवारिक जीवन को अधिक कठिन बनाती है। परिवार के लिए समय के अंतराल में श्रम की मांग की जानी चाहिए। बहिष्कृत माता-पिता अक्सर वास्तव में एक-दूसरे और उनके बच्चों के साथ जुड़ने के लिए ऊर्जा की कमी रखते हैं। इन सबसे ऊपर, आत्म-देखभाल उपेक्षित है। सक्रिय पिता भी संगतता समस्याओं का सामना कर रहे हैं। जुर्स्की और वॉस ने चेतावनी दी कि मौजूदा सुलह नीति में बदलाव की इन व्यापक प्रक्रियाओं पर पर्याप्त ध्यान नहीं दिया गया है। लचीले काम के घंटे सभी को जल्दी से परिवार और काम के बीच सामंजस्य स्थापित करने के उपाय के रूप में दिए जाएंगे। लेकिन वे केवल सहायक होते हैं यदि कर्मचारी अपने डिजाइन पर अधिक प्रभाव डाल सकते हैं। "अगर यह पर्याप्त, अच्छा और उपयुक्त चाइल्डकैअर विकल्पों और अच्छे काम की नीति के साथ नहीं है, तो सबसे अच्छी पारिवारिक नीति सफल नहीं हो सकती है," शोधकर्ताओं ने समझाया। सभी कर्मचारियों के लिए बेहतर भागीदारी के अवसरों के अलावा, इसमें एक अधिक परिवार के अनुकूल कैरियर संस्कृति भी शामिल है: उदाहरण के लिए, "व्यापक उपस्थिति संस्कृति" और कई कंपनियों में बढ़ती गतिशीलता अपेक्षाओं की गंभीर रूप से जांच की जानी चाहिए। काम और परिवार नीति की दुनिया से एक सामान्य अवधारणा और "ठोस कार्यों" को काम और जीवन को एक नए संतुलन में लाने की आवश्यकता है।
* करिन जुर्स्की, मिखेला शियर, पैगी सेमेन्डेरेंस्की, एंड्रियास लैंगे, जी। गुंटर वॉस: अनलिमिटेड वर्क - अनबाउंड फैमिली। संस्करण सिग्मा बर्लिन, 2009
स्रोत: म्यूनिख [डीजेआई]
