बदलें प्रबंधन: परिवर्तन की प्रक्रिया में केंद्र में लोगों को प्रदान
कई परिवर्तन परियोजनाओं सफल रहे थे, कंपनियों सामग्री और व्यक्तिगत स्तर पर पेशेवर अगले के साथ होगा। अनुसंधान परियोजना "चांग प्रभाव" जो Mutaree GmbH उत्पादन प्रौद्योगिकी IPT के लिए Fraunhofer संस्थान के साथ संयुक्त रूप से किए गए एक सर्वेक्षण में उत्तरदाताओं का यह राय 95 प्रतिशत। "परिवर्तन में कंपनियों की उपेक्षा मानवीय पहलू है और इस तरह के व्यवहार और उनके कर्मचारियों की भावनाओं को संसाधित करता है, तो तेजी से परियोजनाओं को विफल," क्लाउडिया श्मिट, प्रबंध निदेशक और Mutaree GmbH के विशेषज्ञ बदलें बताते हैं।
अध्ययन से पता चलता है: जब परिवर्तन की बात आती है, तो कंपनियों को सिर्फ रणनीति, संरचना, प्रक्रियाओं और प्रणालियों से कहीं अधिक विचार करना पड़ता है। मुट्री और फ्राउनहोफर आईपीटी इसलिए परिवर्तन प्रक्रियाओं को नियंत्रित करने और प्रभावशीलता को मापने के लिए एक विधि के लिए एक मानकीकृत प्रक्रिया विकसित करना चाहते हैं। क्लॉडिया श्मिट पुष्टि करती है, "हमारी प्रासंगिकता सर्वेक्षण से पता चलता है कि कंपनी की ओर से आवश्यकता है।"
अध्ययन के लिए, मुट्री और फ्राउनहोफर आईपीटी ने कुल 274 प्रश्नावली का मूल्यांकन किया: 35 प्रतिशत प्रतिभागी मध्य प्रबंधन स्तरों से आते हैं, 26 प्रतिशत शीर्ष प्रबंधन में, 14 प्रतिशत निचले प्रबंधन में हैं।
कोई मानकीकृत तरीके नहीं हैं
सर्वेक्षण में शामिल 56 प्रतिशत लोगों का मानना है कि मानक परिवर्तन प्रक्रियाओं की कमी एक मुख्य कारण है कि व्यक्तिगत बदलावों का समर्थन नहीं किया जाता है। जबकि लगभग सभी उत्तरदाताओं का मानना है कि यदि सामग्री से संबंधित और व्यक्तिगत स्तर को करीब से जोड़ दिया जाता है, तो सफलता की दर बढ़ जाती है, 48 प्रतिशत मानते हैं कि व्यक्तिगत बदलाव साथ नहीं हैं क्योंकि इन उपायों की प्रभावशीलता साबित नहीं हो सकती है।
मानव सफलता का कारक
उत्तरदाताओं ने प्रबंधन की ओर से जागरूकता की कमी, विषय के महत्व को कम करके आंका, संसाधनों की कमी और व्यक्तिगत समर्थन की कमी के लिए उच्च कारणों के रूप में उच्च लागत का हवाला दिया। »मानव कारक सफलता की एक महत्वपूर्ण कुंजी है, विशेष रूप से परिवर्तन प्रक्रियाओं में। यदि किसी कंपनी में व्यक्तिगत स्तर पर एक निश्चित वृत्ति का अभाव होता है, तो जो परिवर्तन पहले से ही अन्य कंपनियों में समान रूप से सफलतापूर्वक किया जा सकता है, वह अक्सर विफल हो जाता है, ”फ्रांउन्होफर आईपीटी में परियोजना प्रबंधक एलेक्जेंड्रा ओटोंग का सारांश है।
Mutaree GmbH के बारे में:
Mutaree GmbH खुद को परिवर्तन प्रबंधन के लिए "विशेषज्ञ" के रूप में देखता है। सेवाओं की श्रेणी में परिवर्तन प्रक्रियाओं के नियोजन और नियंत्रण के साथ-साथ परिवर्तन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कार्यान्वयन समर्थन भी शामिल है। ध्यान हमेशा लोगों पर रहता है। मुट्री विभिन्न उद्योगों के ग्राहकों को सलाह देता है: बैंक और बीमा कंपनियां, रसायन और फार्मास्यूटिकल्स, ऊर्जा आपूर्ति, स्वास्थ्य सेवा, दूरसंचार, सार्वजनिक प्रशासन और पर्यटन। Mutaree GmbH Bundesverband Deutscher Unternehmensberater eV (BDU) का एक सदस्य है।
स्रोत: एल्टविले-एर्बैक [मुट्री]
