एक से अधिक उत्पादकता हैं

प्रोत्साहन सिस्टम इच्छा और उत्पादन रसद की वास्तविकता को मर्ज करना चाहिए

21 महीने की अनुसंधान परियोजना में, सिंचाई एवं जन स्वास्थ्य है - संस्थान एकीकृत उत्पादन हनोवर और उद्योग और विज्ञान से भागीदारों की एक सॉफ्टवेयर है कि प्रोत्साहन प्रणालियों के विकास में कंपनियों में मदद करता बनाया गया है। विनिर्माण कंपनियों के कर्मचारियों को न केवल उनकी उत्पादकता के लिए भविष्य में पुरस्कृत किया जाना चाहिए। इसके अलावा समय की पाबंदी, सूची और प्रसंस्करण बार एक भूमिका निभा रहे हैं।

समय सीमा, कम नेतृत्व समय, उच्च क्षमता उपयोग और कम माल का पालन - निर्माण कंपनियों के रसद प्रदर्शन एक निर्णायक प्रतिस्पर्धी कारक है। लेकिन आप क्या करते हैं जब इच्छाएं और वास्तविकता दूर होती हैं और समग्र रसद प्रदर्शन सही नहीं है? कई कंपनियां अपने कर्मचारियों को प्रोत्साहन के लिए प्रेरित करने का प्रयास करती हैं जैसे कि कमीशन या अतिरिक्त छुट्टी के दिन। अब तक, बाहरी प्रोत्साहन ज्यादातर कार्यबल की उत्पादकता से संबंधित हैं। यह सुनिश्चित करने के लिए कि क्षमता उपयोग के अलावा डेडलाइन, लीड समय और स्टॉक सही हैं, नियोक्ताओं को भी अपने इनसेंटिव सिस्टम में इन कारकों को ध्यान में रखना चाहिए, हनोवर के इंजीनियरों का कहना है।

Leibniz Universität हनोवर में उद्योग, IPH और फैक्ट्री सिस्टम्स एंड लॉजिस्टिक्स (IFA) के साझेदारों के साथ मिलकर एक ऐसा उपकरण तैयार किया है जो कंपनियों को अपनी प्रोत्साहन प्रणाली बनाने में सहायता करता है। सॉफ्टवेयर की मदद से, नियोक्ता यह पता लगा सकते हैं कि लॉजिकल टारगेट अचीवमेंट को सपोर्ट करने के लिए उन्हें अपने इंसेंटिव सिस्टम को लिंक करने के लिए किन प्रमुख आंकड़ों की जरूरत है। उदाहरण के लिए, यदि कर्मचारी स्टॉक को कम रखने के लिए हैं, तो वे एक बोनस प्राप्त कर सकते हैं यदि स्टॉक संकेतक एक निश्चित मूल्य से कम है।

प्रत्येक नियोक्ता चाहेगा कि उसके कर्मचारी हमेशा कंपनी के हितों में कार्य करें। व्यवहार में, हालांकि, व्यक्तिगत कर्मचारी समूहों के हित अक्सर व्यापक रूप से भिन्न होते हैं। स्टॉक को कम रखने के लिए और सहज ग्राहक अनुरोधों के लिए लचीले ढंग से प्रतिक्रिया करने में सक्षम होने के लिए, उत्पादन नियोजक, उदाहरण के लिए, जितनी देर हो सके आदेश जारी करना चाहते हैं। यह व्यवहार कम लीड समय और समय सीमा के लिए उच्च पालन सुनिश्चित करता है, लेकिन हमेशा उत्पादन का पूरी तरह से उपयोग नहीं करता है। उत्पादन योजनाकारों के विपरीत, उत्पादन में फोरमैन जितनी जल्दी हो सके जारी किए गए आदेशों में बहुत रुचि रखते हैं। यह आपको बेहतर योजना बनाने में सक्षम बनाता है और आप उत्पादन में अधिक लचीले हैं। आपका ध्यान कम आविष्कारों की तुलना में उच्च उपयोग और समय सीमा के पालन पर अधिक है।

आईपीएच के अनुसंधान परियोजना में, औद्योगिक भागीदारों के कर्मचारियों को पहले उनकी प्रेरणा के बारे में गुमनाम रूप से पूछा गया था। काम के दौरान स्वतंत्रता की व्यक्तिगत डिग्री भी दर्ज की गई थी। अगले चरण में, इंजीनियरों ने निर्धारित किया कि रसद प्रदर्शन का समर्थन करने के लिए कर्मचारियों को कैसे व्यवहार करना चाहिए और प्रमुख आंकड़ों का उपयोग करके इस व्यवहार को कैसे मापा जा सकता है और प्रोत्साहन से जुड़ा हुआ है। परिणाम अंततः सॉफ्टवेयर में एक साथ लाया गया। यह जल्द ही वेबसाइट पर एक मुक्त स्रोत समाधान के रूप में उपलब्ध होगा www.soconau.de डाउनलोड किया जाए।

Leibnizh हनोवर में इंस्टीट्यूट फॉर फैक्ट्री सिस्टम एंड लॉजिस्टिक्स (IFA) के साथ मिलकर IPH द्वारा एक साथ किए गए शोध प्रोजेक्ट "लॉजिस्टिक लक्ष्यों को सामाजिक-तकनीकी नियंत्रण की मदद से प्रोत्साहन लक्ष्यों के साथ समन्वयित करके बढ़ाएँ"। कंपनियों Eilhauer Maschinenbau GmbH, Sartorius वजनी प्रौद्योगिकी GmbH और पॉल Beier Werkzeug- und Maschinenbau GmbH एंड कं किलोग्राम भी शामिल थे।

अनुसंधान परियोजना को औद्योगिक अनुसंधान संघों के कार्यकारी समूह "ओटो वॉन गुइरके" ई के माध्यम से संघीय अर्थशास्त्र और प्रौद्योगिकी मंत्रालय (बीएमडब्ल्यूआई) द्वारा वित्त पोषित किया गया था। वी। (एआईएफ) बुंडेसवेरीनिग लॉजिस्टिक (बीवीएल) ई की ओर से। V .. 21 महीने की अवधि वाली परियोजना 31 दिसंबर, 2011 को समाप्त हुई।

स्रोत: हनोवर [आईपीएच]