जो भी अपने आप में विश्वास करता है, स्वेच्छा से पहाड़ों जोड़ा
"आत्म प्रभावकारिता" काम के प्रदर्शन को बढ़ाता है
जो लोग खुद पर विश्वास करते हैं और निश्चित हैं कि वे कुछ कार्यों का अच्छी तरह से सामना कर सकते हैं वे अधिक स्वेच्छा से काम करने के लिए तैयार हैं। यह प्रो डॉ के निर्देशन में बोचुम सामाजिक मनोवैज्ञानिकों की एक टीम का परिणाम है। हंस-वर्नर बिरहॉफ। अध्ययन से पता चलता है कि जिन कर्मचारियों को अपनी क्षमताओं पर विश्वास करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है, वे अपने काम में अधिक शामिल होने के लिए प्रेरित होते हैं। अध्ययन सिर्फ "Wirtschaftspsychologie" पत्रिका में प्रकाशित किया गया है।
जो लोग खुद पर विश्वास करते हैं वे स्वेच्छा से पहाड़ों को स्थानांतरित करते हैं। "स्व-प्रभावकारिता" कार्य प्रदर्शन बढ़ाता है आरयूबी सामाजिक मनोवैज्ञानिक काम पर अधिक व्यक्तिगत जिम्मेदारी की वकालत करते हैं
जो लोग खुद पर विश्वास करते हैं और निश्चित हैं कि वे कुछ कार्यों का अच्छी तरह से सामना कर सकते हैं वे अधिक स्वेच्छा से काम करने के लिए तैयार हैं। यह प्रो डॉ के निर्देशन में बोचुम सामाजिक मनोवैज्ञानिकों की एक टीम का परिणाम है। हंस-वर्नर बिरहॉफ। अपने अध्ययन में यह पता चला है कि जिन कर्मचारियों को अपनी क्षमताओं पर विश्वास करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है, वे अपने काम में शामिल होने के लिए अधिक प्रेरित होते हैं। प्रो। बेयरहॉफ के लिए एक अच्छा उदाहरण फुटबॉल है: “यह दिलचस्प है कि खेल मनोवैज्ञानिक 1 या 2 वें बुंडेसइगा में फुटबॉल टीमों को कैसे सलाह देते हैं। खिलाड़ियों के आत्म-प्रभावकारिता, एक बहुत ही उपयोगी हस्तक्षेप को बढ़ाने का प्रयास किया जाता है। अध्ययन को "बिजनेस साइकोलॉजी" पत्रिका में "व्यक्तिगत जिम्मेदारी, आत्म-प्रभावकारिता और स्वैच्छिक कार्य प्रतिबद्धता" शीर्षक के तहत प्रकाशित किया गया है।
"जिम्मेदारी की खुशी"
संघीय अध्यक्ष जोआचिम गक ने चुनाव के बाद अपने स्वीकृति भाषण में "जिम्मेदारी की खुशी" की बात की। खुशी की यह भावना उन कर्मचारियों द्वारा भी महसूस की जाती है जो अपने कार्य क्षेत्र की चिंताओं के लिए विशेष रूप से जिम्मेदार हैं। स्वैच्छिक कार्य सगाई "प्रतिबद्ध कर्मचारियों की भलाई के लिए फायदेमंद है", लेखकों को लिखें और बताते हैं कि, हाल के परिणामों के अनुसार, "मदद करने की इच्छा कल्याणकारी और सहायकों के स्वास्थ्य को बढ़ावा दे सकती है"।
चार प्रेरक कारक
उसका विश्लेषण चार प्रेरक कारकों पर केंद्रित था: "आत्म-प्रभावकारिता", यह विश्वास कि आप कुछ कार्य कार्यों का सामना कर सकते हैं; "नियंत्रण मूल्यांकन", कार्य पर नियंत्रण की उम्मीद और जिससे परिणाम को प्रभावित करने में सक्षम हो; "परिवर्तन अभिविन्यास", परिवर्तन प्रक्रियाओं के प्रति सकारात्मक दृष्टिकोण; और अंत में "लचीली भूमिका अभिविन्यास", किसी की अपनी भूमिका को इतने व्यापक रूप से व्याख्या करने की इच्छा और समस्या को हल करने के लिए सीधे जिम्मेदार महसूस करना। बोचुम सामाजिक मनोवैज्ञानिकों हंस-वर्नर बिरहॉफ, करोलिना लेमीच और एल्के रोहमन ने विभिन्न व्यावसायिक पदों और विभिन्न उद्योगों में 126 लोगों का साक्षात्कार लिया। 10 प्रतिशत प्रबंधक, 72 प्रतिशत कर्मचारी, 7 प्रतिशत स्वरोजगार और 11 प्रतिशत प्रशिक्षु थे। उनकी जांच का उद्देश्य स्वैच्छिक कार्य के लिए सबसे महत्वपूर्ण प्रेरणा मानदंड तैयार करना था।
"आत्म-प्रभावकारिता" की उत्कृष्ट भूमिका
"स्व-प्रभावकारिता" ने व्यक्तिगत जिम्मेदारी और स्वैच्छिक कार्य प्रतिबद्धता के संदर्भ में एक उत्कृष्ट भूमिका दिखाई। इससे सामाजिक मनोवैज्ञानिक निष्कर्ष निकालते हैं: "यदि आप सकारात्मक कार्य वातावरण और उच्च भागीदारी के लाभकारी प्रभाव के ज्ञान के साथ सक्रिय प्रेरणा प्रक्रिया को जोड़ते हैं, तो स्वैच्छिक कार्य सगाई को अधिक व्यापक रूप से बढ़ावा दिया जा सकता है।"
शीर्षक शॉट
बिजनेस साइकोलॉजी, 1-2012, पीपी 83-90 में हंस-वर्नर बिरहॉफ, करोलिना लेमिएच, एल्के रोहमान, "व्यक्तिगत जिम्मेदारी, आत्म-प्रभावकारिता और स्वैच्छिक कार्य प्रतिबद्धता"।
स्रोत: बर्लिन [रूबल]
