הפוך לחץ כסף וזמן מושחת?

ללמוד על ההשפעה של גורמים מצביים על שחיתות;

למה יכול עובדי חברות או סוכנויות ממשלתיות לפתות שחיתות? בואו מקרי שחיתות לפני בתדירות גבוהה יותר, כך עולה השוחד מוצע? או האם פעולות מושחתות על הפרק, משום שאנשים צריכים להשיג הצלחה תוך זמן קצר? ד"ר טניה Rabl, כלכלן באוניברסיטת ביירוית, מגיע במחקרם למסקנה הפוכה. גורמים מצביים כגון לחץ זמן או כמות ביצועים שוחד להראות לא הייתה השפעה מהותית על תדירות פעולות מושחתות. יתר על כן, היא מדווחת במאמר חדש עבור המגזין "Journal of אתיקה בעסקים".

סימולציות ריאליסטיות במשחק העסקי

בהתבסס על מודל של פעולה מושחתת המתפתחת בגישות ההסבר שנדונו במחקר, ערך רבל חקירה אמפירית באמצעות משחק סימולציה. סימולציה זו מדמה בפועל עסקים אמיתיים בתרגול עסקי יומיומי, אך ניתן להחיל גם על מינהל ציבורי או על עמותות.

בסביבות 200 משתתפים צעירים, בעיקר סטודנטים מנושאי רקע כלכלי, השתתפו במשחק סימולציה. הם נתקלו בפיתוי לשחד עובדי חברה אחרים או לשחד את עצמם - בין אם זה עם כסף או הטבות אחרות. במחקרים אחרים, הוכח כי קבוצת נושא זו מחליטה לעיתים ופועלת באופן דומה לזה של מקבלי ההחלטות בפועל בחברות.

גורמים הקשורים למצב: שוחד - לחץ זמן - הצהרות משימה

הדעה הקדומה הצינית כי זה תלוי אך ורק על כמות המחיר, אם אדם הוא למכירה או לא, לא אושרה. הצעה גבוהה יותר של שוחד מוביל הערכה חיובית של התנהגות מושחתת. זה יכול לעודד את עובדי החברה אשר הובילו לשחיתות בהנחה שהסביבה המקצועית והמשפחתית תסבול התנהגות מושחתת במקרה זה. אבל גם אם הפיתוי לשחיתות עולה בדרך זו, אין זה אומר כי דחף לשחיתות פעולה מופעלת בפועל.

זה חל באופן דומה לפעול תחת לחץ זמן גבוה. כל מי שיש לו מעט זמן בחברה כדי לקבל החלטות חשובות קריטיות להצלחה שלהם עשוי להיות נוטה למנוע התנהגות מושחתת. לנורמות ולגישות של מטפלים יש השפעה חזקה יותר על החשיבה שלהם. כאשר המטפלים האלה מאשרים התנהגות מושחתת, הפיתוי לשחד אחרים או לתת לעצמם לשחד גדל. עם זאת, סף שחיתות לא חרגה רק מתוך לחץ זמן.

מודלים עסקיים, אשר אינם ספציפיים במיוחד למאבק בשחיתות, יכול - וזו תוצאה נוספת של המחקר - גם לתרום העובדה כי נוהלי מושחת נראה מושך. כל עוד ארגון מגביל את עצמו לתבוע יושר מעובדיו רק במובן כללי, השפעת ההרתעה חלשה. רק כאשר הצהרת המשימה מציינת בהדגשה כי שוחד אינו נסבל בשום אופן, עולה תודעת הסיכון בקרב העובדים; סנקציות נחשבות יותר סביר. הסיכון הצפוי יכול להיות בעל השפעה מרתיעה. אבל אפילו המודל הארגוני, שנלקח בבידוד, אינו משפיע באופן משמעותי על התדירות של התנהגות מושחתת.

השלכות למאבק יעיל בשחיתות

"הופעתה של שחיתות תאגידית אינה תלויה אך ורק בנסיבות מצבית", מסביר רבל. לגורמים הקשורים אישית יש תפקיד חשוב, ואם מישהו אכן מושחת במצבים שבהם יש פיתוי גבוה לבצע שחיתות נקבעת למעשה על ידי שלושה גורמים: מה היחס של האדם כלפי שחיתות? היחס לשחיתות הנפוצה בסביבתם וכיצד היא מעריכה את הסיכון לביצוע פעולות מושחתות? "

חברות יכולות אפוא להילחם בשחיתות בצורה היעילה ביותר בשורותיהן, תוך התמקדות דווקא בגורמים אלה. "התרבות הארגונית שדוחה את השחיתות ומצליחה להעסיק את עמדות העובדים מתגלה כחזקה כאשר הנסיבות גדלות, שבהן הפיתוי לפעול בצורה משחיתה", מסביר רבל. הכלכלן Bayreuth הוא חבר צוות של יו"ר משאבי אנוש ניהול ומנהיגות, וכבר כבר עסק עם הסיבות והשפעות של שחיתות תאגידית בעבודת הדוקטורט שלה. 2009 הוענק פרס Fudth לודוויג ארהרד.

שחרר:

טניה רבל, השפעת השפעות מצבית על שחיתות בארגונים, ב: Journal of Ethics Business, Volume 100, Number 1, pp. 85-101.

DOI-Bookmark: 10.1007/s10551-011-0768-2

מקור: Bayreuth [אוניברסיטת]