高齢者のための労働時間モデルテーラー
パートタイムの仕事、短い休憩、年齢に応じたシフトパターンと長期的なアカウントは、KRONOSのコンテキストでKITの産業管理と工業生産（IIP）の研究所で教授ピーター・クナウス率いる研究グループによって対処楽器、一つです。 「ワーキング・ライフモデル - 会社と従業員のための機会とリスク」に関する完成の研究ではドイツ学術協会（DFG）重点プログラム」年齢の業務システム」のサブプロジェクトです。 KRONOS最終報告書は、ちょうどUniversitätsverlagカールスルーエに掲載されました。
KITの科学者は、自動車、鉄鋼、化学、製薬業界のXNUMX社で年齢に適した労働時間モデルを評価しました。 このようなモデルの成功は、多くの基本的な要因に大きく依存していることが明らかになりました。 従業員が勤務時間の構成に影響を与える機会。 有利な枠組み条件と、人口動態の変化に関する全体的な運用戦略への対策の組み込み。
詳細には、KRONOSから次の推奨事項が得られます。すべての年配の従業員の6日の労働時間の一般的な短縮は、彼らの健康と働く能力が個人的に非常に異なるため、意味がありません。 しかし、高齢者はもっと休憩を取る必要があります。 早送り（早めのシフトから始まり、深夜と深夜のシフトが続く）のシフトプランは、従来の毎週および逆回転のシフトプランよりも作業能力にプラスの効果があります。 XNUMX人あたりの年間夜勤の数を減らすことは理にかなっています。 研究が示すように、夜からの活動が早いシフトと遅いシフトにシフトされる場合、夜勤の人員配置は部分的に自動化されたプロセスで間引くこともできます。 朝のシフトは午前XNUMX時より前に開始するべきではありません。
KRONOSはまた、オプションの労働時間モデルの幅広い使用を提案しています。このモデルでは、従業員は、労働生活の中で異なる週次または年次の労働時間を切り替えることができます。 いわゆる長期勘定は、部分的な引退を許可するだけではありません。 むしろ、個々のニーズに応じてクレジットを構築して使用することが可能である必要があります。 たとえば、KRONOSプロジェクトマネージャーのKnauthが説明するように、たとえば家族の理由で、仕事の過程で数週間または数か月の休暇が考えられます。 「このようなオーダーメイドのモデルは、雇用主としての企業の魅力を高め、人口動態の変化の結果として不足している熟練労働者の競争で優位に立つことができます。」
書誌：
Peter Knauth、Dorothee Karl、Kathrin Elmerich：生涯労働時間モデル：会社とその従業員にとっての機会とリスク。 ドイツ研究財団の優先プログラム「年齢別作業システム」（SPP1184）のKRONOSサブプロジェクトに関する研究報告。 UniversitätsverlagKarlsruhe（ISBN 978-3-86644-322-8）。
Karlsruher InstitutfürTechnologie（KIT）
Karlsruhe Institute of Technology（KIT）には、HelmholtzAssociationのKarlsruheResearchCenterとUniversityofKarlsruheが集まっています。 これにより、自然科学および工学科学における国際的に優れた研究と教育の機関が設立されます。 合計8000人の従業員が700億ユーロの年間予算でKITで働いています。 キットは、知識の三角形の研究-教育-革新に基づいています。
Karlsruhe施設は、ヨーロッパを代表するエネルギー研究センターであり、ナノサイエンスにおいて世界的に目に見える役割を果たしています。 KITは、若い才能の教育と昇進に新しい基準を設定し、世界中から一流の科学者を魅了しています。
さらに、KITはビジネスの主要なイノベーションパートナーです。
出典：カールスルーエ[KIT]
