研究：会社ではより多くの参加は、生産性を向上

従業員が企業の重要な意思決定に関与している場合、それらは同時に、より意欲的で生産性の高い仕事します。 この点に関して、労働の研究のためのボン協会（IZA）で発表された最近の研究によれば。 当事者がそれらの報酬モデルに適用される法律に投票することができた後に行動実験では、パフォーマンスは、パーセント9増加しました。

会社の意思決定プロセスへの従業員の関与が増えると、モチベーションが高まることは古くから知られています。 ただし、関連する生産性の影響を実際の作業の世界で測定することは困難です。 したがって、マサチューセッツ大学と米国バーモント州のミドルベリー大学の科学者は、180人の被験者が算術問題を解くことによってお金を稼ぐことができる行動実験を開発しました。 参加者はXNUMX人のグループに分けられました。 チームの半数は、共同で生み出された利益を従業員に均等に支払うか、業績に応じて支払うかを多数決で決定することができました。 残りの半分は、補償モデルに影響を与えませんでした。

実験は明確な結果につながりました。参加者が発言権を持つことができれば、彼らはより意欲的になり、平均XNUMXパーセント多くのタスクに取り組みました。 さらに、正しく解決されたタスクの数で測定される生産性はXNUMX％向上しました。 グループがどの賃金モデルを選択したかは問題ではありませんでした。 「実験室の条件下で運用慣行を完全にマッピングできない場合でも、これらの観察結果は、職場の民主主義を強化するための強力な経済的議論を提供します」と、研究を共同執筆した行動経済学者のジェフリー・カーペンターは述べています。 ドイツでも、従業員が参加するためのモデルをより広く使用することで、大幅な生産性の向上が期待できます。

英語の学習は、IZAのWebサイトで入手できます。

フィリップ・メリゾ/ジェフリー・カーペンター/ピーター・ハンス・マシューズ：ラボでの職場の民主主義IZAディスカッションペーパーNo. 5460 http://ftp.iza.org/dp5460.pdf 

出典：ボン[www.iza.org]