イノベーション：企業文化とマネジメントスキルの質問

3大学の包括的な研究プロジェクトは、革新労働力の高齢化を研究：人と彼らのアイデアが革新のための基盤を作成します。 企業や組織のために、それは彼らが効率的かつ革新的なとして従業員を使用して高い競争力とペースの速い環境で必要です。 しかし、ビジネスの革新的なパワーで人口統計学的発展に影響を与えますか？ 低出生率とほぼすべての組織の従業員の平均年齢の寿命の増加を高めるため。

ジェイコブス大学ブレーメン、ロッテルダム経営大学院、ハノーバーのGISMAビジネススクールの学生で構成される調査チームは、企業のイノベーションプロセスに対する高齢化した労働力の影響に対処しました。 プロジェクトのタイトルは、「イノベーションプロセスに対する高齢化した労働力の影響」です。

フォルクスワーゲン財団の支援を受け、教授SvenVölpel（Jacobs University）、Daan van Knippenberg（Rotterdam School of Management）、およびEric Kearney（GISMA Business School）の指導の下で、彼らはハイテク企業の従業員の革新への意欲、その成功を調査しました常に新しいソリューションでクライアントの技術要件を満たすことができるかどうかにかかっています。 「新鮮なアイデアは、この業界の日常業務です」と、エリックカーニーは説明します。

若い従業員は、高いレベルの創造性と最新技術に関する幅広い知識に信頼される傾向があります。 その見返りに、年配の同僚は、より豊富な経験とより大きなソーシャルネットワークを持っています。 しかし、労働者のパフォーマンスと革新的な能力を生物学的年齢に制限することはできますか？ それとも、年配の従業員と若い従業員が経験、新鮮な知識、そして狭いグループの仲間よりも優れた仕事をする意欲を集めているチームですか？

研究者は、混合年齢のチーム間で全体的に革新する意欲が高いことを観察しました。上記の特徴と好奇心、そして試してみたいという衝動は、より革新的なソリューションとより良い品質をもたらしました。 ただし、部門または会社全体の文化が具体的に交換と協力を促進した場合に限ります。

「イノベーションは企業文化と経営スキルの問題です」とカーニー氏は述べています。 「特定の条件の下で、研究者は、年齢の異なるチーム間で革新する意欲が全体的に大きいことを観察しました。」

未来志向のタスクに関しては、多様なグループが良い仕事をすることができるといういくつかの証拠がありました。

このための前提条件は、管理レベルが共同作業へのさまざまな貢献を統合する方法も理解していることです。 あらゆる年齢のすべての労働者の資源を最大限に活用することは、会社の最大の利益です。

出典：ハノーバー[GISMA]