お金と時間の圧力が堕落してください？

汚職上の状況要因の影響に関する研究。

なぜ、企業や政府機関の従業員が汚職を誘惑することができますか？ 賄賂を提供し、より高い、より頻繁に前に汚職の例を来りますか？ 人々は非常に短い時間での成功を達成するために必要があるため、または、議題に壊れて行動ですか？ 博士ターニャRabl、バイロイト大学の経済学者は、反対の結論に彼らの研究に入っています。 そのような時間の圧力や贈収賄のパフォーマンスの量などの状況的要因が破損している行動の頻度に有意な効果を示しません。 さらに、彼女は雑誌「企業倫理のジャーナル "のための新しい記事に報告します。

ビジネスゲームでのリアルなシミュレーション

研究で議論された説明的アプローチをさらに発展させる腐敗行動のモデルに基づいて、Rablはビジネスゲームを使用して実証的研究を実施しました。 このシミュレーションゲームは、企業の日常業務をリアルにシミュレートしますが、行政や非営利団体でも使用できます。

シミュレーションゲームには、経済学を中心とした約200名の若手参加者が参加しました。 さまざまな状況下で、彼らは他の会社の従業員に賄賂を贈ったり、金銭やその他の特典で賄賂を受け取ったりしたいという誘惑に直面しました。 他のいくつかの研究では、このグループのテスト担当者がしばしば決定を下し、企業の実際の意思決定者と同様に行動することが示されていました。

状況関連の要因：賄賂-時間的プレッシャー-ミッションステートメント

人が買えるかどうかは価格だけに依存するという皮肉な偏見は確認できなかった。 賄賂の提供が増えると、腐敗した行動が肯定的に評価されます。 汚職に誘導される会社の従業員に、この場合、専門家や家族の環境が汚職行為を許容すると信じるように促すことができます。 しかし、このように腐敗したいという誘惑が高まったとしても、これは腐敗した行動への衝動が実際に引き起こされることを意味するものではありません。

同じことが、高い時間的プレッシャーの下での行動にも当てはまります。 会社で成功に不可欠な重要な決定を下す時間がほとんどない人は、腐敗した行動に訴える傾向があるかもしれません。 介護者の規範や態度は、自分の思考に強い影響を及ぼします。 これらの介護者が腐敗した行動を承認すると、他人に賄賂を贈ったり、自分に賄賂を贈ったりしたいという誘惑が高まります。 それにもかかわらず、単に時間のプレッシャーのために、破損のしきい値を超えることはありません。

腐敗に対する防御を特に目的としていない企業モデルは、腐敗行為を魅力的に見せることにも貢献します。これは調査のもうXNUMXつの結果です。 組織が従業員に一般的な誠実さを要求することだけに制限している限り、抑止効果は弱いです。 ミッションステートメントが贈収賄は決して容認されないことを強調して指摘した場合にのみ、従業員のリスクに対する意識が高まります。 制裁措置の可能性はさらに高いと考えられています。 予想されるリスクは、抑止力として機能します。 ただし、企業の使命声明でさえ、単独で取られても、腐敗行為の頻度に大きな影響を与えることはありません。

腐敗との効果的な戦いの結果

「企業における汚職の発生は、状況の状況だけに依存するわけではありません」とRabl氏は説明します。 「何よりも、個人的な要因が重要な役割を果たします。汚職への誘惑が高い状況で誰かが実際に汚職を行うかどうかは、基本的に次のXNUMXつの要因によって決まります。汚職に対する人の態度はどうですか。自分たちの環境に蔓延している汚職に対する態度を評価していると評価しますか？また、汚職行為を成功させるリスクをどのように評価しますか？」

したがって、企業はこれらの要因に正確に対処することにより、自社のランク内で最も効果的に汚職と戦うことができます。 「汚職を厳しく拒否し、従業員の態度にうまく影響を与える企業文化は、汚職行為への誘惑が高まる状況が発生したときに堅固であることが証明されています」とRabl氏は説明します。 バイロイトのエコノミストは人事管理の議長を務めており、彼女の論文で企業の汚職の原因と影響をすでに扱っています。 2009年、彼女はこの賞でフュルトルートヴィヒエアハルト賞を受賞しました。

リリース：

Tanja Rabl、組織の腐敗に対する状況の影響の影響、Journal of Business Ethics、第100巻、第1号、85〜101ページ。

DOI-Bookmark: 10.1007/s10551-011-0768-2

出典：バイロイト[大学]