変更管理：変更プロセスでは、中心に人々を提供します

多くの変更プロジェクトは、企業が次のコンテンツや個人のレベルに専門的に伴うであろう、成功しました。 Mutaree GmbH社が生産技術IPTのためのフラウンホーファー研究所と共同で行った研究プロジェクト「チャン効果」の調査では回答者のこの意見の95パーセント。 「変化に企業を無視すると、人的要因、したがって、従業員の行動や感情を処理するため、より高速なプロジェクトを失敗し、「クラウディア・シュミット、マネージングディレクターとMutaree GmbHの変更の専門家は説明しています。

この調査は、変化が生じた場合、企業は単なる戦略、構造、プロセス、システム以上のものを考慮する必要があることを示しています。 したがって、ムタリーとフラウンホーファーIPTは、変更プロセスを制御するための標準化されたプロセスと、有効性を測定するための方法を開発したいと考えています。 「当社の関連性調査は、会社側にニーズがあることを示しています」とClaudia Schmidtは確認します。

MutareeとFraunhofer IPTは、この研究で合計274のアンケートを評価しました。参加者の35％が中間管理職、26％がトップマネジメント、14％がローマネジメントから来ています。

標準化された方法はありません

質問された人々の56％は、標準的な変更プロセスの欠如が、個人的な移行をサポートしない主な理由であると考えています。 調査対象者のほとんどは、コンテンツと個人レベルが密接に関連している場合、成功率が上昇すると想定していますが、48％は、これらの手段の有効性が証明できないため、個人の移行がサポートされていないことを疑っています。

人間の成功要因

回答者は、個人的なサポートの欠如のさらなる理由として、経営者の認識の欠如、トピックの重要性の過小評価、リソースの欠如および高コストを挙げました。 »人的要因は、特に変化プロセスにおいて、成功への重要な鍵です。 企業が個人レベルの才能に欠けている場合、変換はしばしば失敗します。これは他の企業でも同様の形ですでに正常に実行されている可能性があります。

Mutaree GmbHについて：

Mutaree GmbHは、自身を変更管理の「エキスパート」と考えています。 サービスの範囲には、変更プロセスの計画と制御、および設定された変更目標を達成するための実装サポートが含まれます。 焦点は常に人々です。 Mutareeは、銀行や保険会社、化学薬品や医薬品、エネルギー供給、ヘルスケア、通信、行政、観光など、さまざまな業界のクライアントにアドバイスを提供しています。 Mutaree GmbHは、ドイツ連邦経営コンサルタント協会（BDU）のメンバーです。

出典：Eltville-Erbach [Mutaree]