複数の生産性の場合

インセンティブシステムは、生産物流の欲望と現実をマージする必要があり

21ヶ月の研究プロジェクトでは、IPHは持っている - 統合生産ハノーバーと産業界と科学からパートナーの研究所は、インセンティブシステムの開発企業を支援するソフトウェアを設計しました。 製造業企業の従業員は生産性だけでなく、将来的には報われるべきです。 また時間厳守、在庫、処理時間が役割を果たしています。

期限の順守、短いリードタイム、高い容量使用率、低い在庫-製造会社のロジスティクスパフォーマンスは、決定的な競争要因です。 しかし、願いと現実が大きく離れていて、全体的なロジスティクスのパフォーマンスが間違っている場合はどうしますか？ 多くの企業は、手数料や追加の休暇日などのインセンティブを通じて、従業員がより多くのことを行うように動機付けようとしています。 これまでのところ、外部のインセンティブは主に労働力の生産性に関連しています。 ハノーバーのエンジニアによると、キャパシティの使用率に加えて、期限、リードタイム、在庫が適切であることを保証するために、雇用主はインセンティブシステムでこれらの要素も考慮に入れる必要があります。

IPHとLeibnizUniversitätHannoverのInstitutefor Factory Systems and Logistics（IFA）は、業界のパートナーと協力して、企業が独自のインセンティブシステムを作成するのを支援する手段を開発しました。 ソフトウェアの助けを借りて、雇用主は、ロジスティック目標の達成をサポートするために、インセンティブシステムをリンクする必要があるキー数値を見つけることができます。 たとえば、従業員が在庫を低く抑える場合、在庫指標が特定の値を下回っていればボーナスを受け取ることができます。

すべての雇用主は、従業員が常に会社の利益のために行動することを望んでいます。 ただし、実際には、個々の従業員グループの利益は大きく異なることがよくあります。 在庫を低く抑え、自発的な顧客の要求に柔軟に対応できるようにするために、たとえば、生産計画担当者は注文をできるだけ遅く承認したいと考えています。 この動作により、リードタイムが短くなり、期限が厳守されますが、必ずしも本番環境を十分に活用できるとは限りません。 生産プランナーとは対照的に、生産の職長は、注文ができるだけ早くリリースされることに大きな関心を持っています。 これにより、計画を立てやすくなり、生産の柔軟性が高まります。 彼らの焦点は、低い在庫よりも高い使用率と期限の順守にあります。

IPHの研究プロジェクトでは、最初に産業パートナーの従業員に彼らの動機について匿名で尋ねました。 作業中の個々の自由度も記録されました。 次のステップでは、エンジニアは、ロジスティクスのパフォーマンスをサポートするために従業員がどのように行動する必要があるか、およびこの行動をキー数値を使用して測定し、インセンティブにリンクする方法を決定しました。 結果は最終的にソフトウェアにまとめられました。 間もなくオープンソースソリューションとしてウェブサイトで無料で利用できるようになります www.soconau.de ダウンロードすることができます。

研究プロジェクト「注文処理における社会技術的管理の助けを借りて、インセンティブシステムをロジスティック目標と調整することによるロジスティクスパフォーマンスの向上」は、ライプニッツ大学ハノーバーのファクトリーシステムアンドロジスティクス研究所（IFA）とIPHによって実施されました。 Eilhauer Maschinenbau GmbH、Sartorius Weighing Technology GmbH、Paul Beier Werkzeug- und Maschinenbau GmbH＆Co。KGの企業も参加しました。

この研究プロジェクトは、連邦経済技術省（BMWi）によって、産業研究協会「OttovonGuericke」のワーキンググループを通じて資金提供されました。 V.（AiF）Bundesvereinigung Logistik（BVL）に代わってe。 V ..21か月の期間のプロジェクトは31年2011月XNUMX日に終了しました。

出典：ハノーバー[IPH]