誰でも自分自身を信じて、自主的に山を追加しました

「自己効力感」とは、仕事のパフォーマンスが向上します

自分を信じて、特定のタスクにうまく対処できると確信している人は、もっと自発的に仕事をしたいと思っています。 これは、Dr。博士の指導の下でのBochum社会心理学者のチームの結果です。 Hans-Werner Bierhoff この調査によると、自分の能力を信じるように促された従業員は、自分の仕事にもっと関与する意欲が高まっています。 この研究は、ジャーナル「Wirtschaftspsychologie」に掲載されたばかりです。

自分自身を自発的に「自己効力感」で山を動かすと信じる人々は仕事のパフォーマンスを向上させるRUB社会心理学者は仕事でより個人的な責任を主張します

自分を信じて、特定のタスクにうまく対処できると確信している人は、もっと自発的に仕事をしたいと思っています。 これは、Dr。博士が率いるBochumを拠点とする社会心理学者のチームの結果です。 Hans-Werner Bierhoff 彼の調査によると、自分の能力を信じることを奨励されている従業員は、自分の仕事にもっと関与する意欲が高まっています。 Bierhoff教授の良い例はサッカーです。「スポーツ心理学者が第1または第2ブンデスリーガのサッカーチームにどのようにアドバイスするかは興味深いです。 プレイヤーの自己効率を高めるための試みがなされており、非常に有用な介入です。」 この研究は、「個人的責任、自己効率、および自発的な仕事への取り組み」というタイトルで、ジャーナル「BusinessPsychology」に掲載されたばかりです。

「責任の幸福」

選挙後の彼の受け入れスピーチで、ヨアヒム・ガック連邦大統領は「責任の幸福」について語った。 この幸福感は、特に作業領域の懸念に責任を負う従業員によっても感じられます。 自発的な仕事は「献身的な従業員自身の幸福に有益」であると著者は書いており、最近の結果によると「有用性はヘルパーの幸福と健康を促進できる」と指摘している。

XNUMXつの動機付け要因

彼女の分析は、126つの動機付け要因に焦点を当てました。「自己効力感」、特定の仕事を達成できたという信念。 「コントロール評価」、タスクをコントロールし、結果に影響を与えることができることの期待。 「方向転換」、変化プロセスに対する前向きな姿勢。 そして最後に、「柔軟なロール指向」、これまでの自分のロールを解釈し、問題を解決することに直接責任があると感じる意欲。 ボーフムの社会心理学者であるハンス=ヴェルナー・ビアホフ、カロリナ・レミエック、エルケ・ローマンは、さまざまな専門職やさまざまな業界の10人にインタビューしました。 72％がマネージャー、7％が従業員、11％が自営業者、XNUMX％が研修生でした。 彼女の調査の目的は、自発的な仕事への関与の最も重要な動機付け基準を見つけることでした。

「自己効力感」の顕著な役割

「自己効力感」は、個人的な責任と自発的な仕事のコンテキストで顕著な役割を示しました。 このことから、社会心理学者は、「積極的な動機付けプロセスと、ポジティブな職場環境と高い参加の有益な効果に関する知識を組み合わせれば、自発的な仕事への関与をより包括的に促進できる」と結論付けます。

タイトル記録

Hans-Werner Bierhoff、Karolina Lemiech、Elke Rohmann、「個人の責任、自己効力感および自発的な仕事のコミットメント」、ビジネス心理学、1年2012月号、83〜90ページ。

出典：ボーフム[RUB]