Дали парите и временскиот притисок се поткупување?
Студија за влијанието на ситуационите околности врз коруптивното однесување
Зошто вработените во компаниите или државните органи дозволуваат да бидат искушувани во корупција? Дали случаите на поткуп се случуваат почесто колку е поголем понудениот поткуп? Или корумпираното однесување е редот на денот затоа што вработените треба да постигнат успех за многу кратко време? Др. Тања Рабл, економист на Универзитетот во Бајројт, доаѓа до спротивен заклучок во своето истражување. Ситуационите фактори како што се временскиот притисок или количината на поткуп немаат значително влијание врз зачестеноста на коруптивното однесување. Таа известува за ова во нова статија за списанието за деловна етика.
Реални симулации во деловни игри
Врз основа на модел на корумпирано однесување кој дополнително ги развива објаснувачките пристапи дискутирани во истражувањето, Рабл спроведе емпириска студија користејќи симулациска игра. Оваа симулациска игра реално ја симулира секојдневната деловна практика во компаниите, но може да се примени и во јавната администрација или непрофитните организации.
Во симулациската игра учествуваа околу 200 млади учесници, главно студенти од предмети поврзани со економијата. Под различни услови, тие биле соочени со искушението да подмитат други вработени во компанијата или да си дозволат да бидат поткупени - било да е тоа со пари или други бенефиции. Некои други студии покажаа дека оваа група на испитаници често донесува одлуки и делува на сличен начин како вистинските носители на одлуки во компаниите.
Ситуациони фактори: мито – временски притисок – изјави за мисијата
Не може да се потврди циничната предрасуда дека може да се купи човек или не зависи само од нивото на цената. Поголемата понуда на мито води кон позитивно гледање на коруптивните акции. Тоа може да го поттикне вработениот во компанијата кој е наведен да изврши корупција да верува дека професионалната и семејната средина би толерирале коруптивно однесување во овој случај. Но, дури и ако на овој начин се зголеми искушението да се корумпира, тоа не значи дека всушност се активира импулсот да се постапува корумпирано.
Ова се однесува слично на делувањето под висок временски притисок. Секој кој има малку време во компанијата за да донесе важни одлуки кои се клучни за успехот, може да биде склон да прибегнува кон коруптивно однесување. Нормите и ставовите на старателите добиваат поголемо влијание врз сопственото размислување. Кога овие значајни други ги одобруваат коруптивните постапки, се зголемува искушението да се поткупат други или да бидете поткупени самите. Сепак, прагот на корупција не е надминат само поради временскиот притисок.
Друг резултат од студијата е дека изјавите за корпоративна мисија кои не се конкретно насочени кон спречување на корупцијата, исто така, можат да придонесат за да се направи коруптивното однесување да изгледа привлечно. Бидејќи сè додека организацијата се ограничува на само општо барање интегритет од своите вработени, одвраќачкиот ефект е слаб. Само кога во изјавата за мисијата категорично се наведува дека поткупот во никој случај не се толерира, свеста за ризикот се зголемува кај вработените; Санкциите се сметаат за поверојатни. Очекуваниот ризик тогаш може да има застрашувачки ефект. Но, изјавата за корпоративна мисија, земена сама по себе, не влијае значително на зачестеноста на коруптивното однесување.
Последици за ефикасна борба против корупцијата
„Појавата на корупција во компаниите не зависи само од ситуационите околности“, објаснува Рабл. „Личните фактори играат важна улога. Дали некој навистина делува коруптивно во ситуации во кои постои големо искушение за корупција во суштина е определено од три фактори: Каков е односот на личноста кон корупцијата? Што го цени лицето „Односот кон корупцијата дали е широко распространета во вашето опкружување? И како го оценувате ризикот од успешно извршување на коруптивни дејствија?“
Затоа, компаниите можат најефективно да се борат против корупцијата во нивните сопствени редови, со тоа што ќе се посветат токму на овие фактори. „Корпоративната култура која строго ја отфрла корупцијата и успешно влијае на ставовите на вработените, се покажува како стабилна кога ќе се појават околности во кои се зголемува искушението да се дејствува коруптивно“, објаснува Рабл. Економистката од Бајројт работи на Катедрата за човечки ресурси и лидерство и во својата дисертација веќе ги испита причините и последиците од корупцијата во компаниите. Во 2009 година за ова и беше доделена наградата Fürth Ludwig Erhard.
отпуштете го:
Тања Рабл, Влијанието на ситуациските влијанија врз корупцијата во организациите, во: Весник за деловна етика, том 100, број 1, стр. 85-101.
DOI-Bookmark: 10.1007/s10551-011-0768-2
Извор: Бајројт [Универзитет]
