Kajian baru: Keluarga fleksibel dalam persekitaran kerja yang fleksibel

Perniagaan, politik dan kemudahan penjagaan diperlukan

Hidup keluarga hari ini berbeza. Selalunya, keluarga meninggalkan pembahagian kerja tradisional di belakang, di mana wanita telah dikreditkan dengan peranan "meninggalkan belakang mereka" untuk pekerja lelaki. Ini membawa kebebasan dan peluang baru, tetapi juga membebani: Pada masa yang sama, dunia kerja berubah dengan cepat, ibu dan bapa semakin banyak jam kerja dan kerja mudah alih, sempadan antara kerja dan masa lapang kabur.

Bagaimanapun, pengurusan sumber manusia dalam syarikat dan infrastruktur awam masih tertinggal di belakang perkembangan ini. Hasilnya: ibu bapa tidak menjimatkan komitmen kepada anak-anak mereka. Tetapi sering strategi harian untuk mengimbangi keluarga dan kerja adalah apa-apa tetapi model yang mampan untuk keserasian yang berjaya. Inilah hasil kajian baru-baru ini yang dibiayai oleh Yayasan Hans Böckler oleh Institut Pemuda Jerman (DJI) dan TU Chemnitz, yang akan dibentangkan hari ini di simposium di DJI di Munich *.

Kajian ini berdasarkan temu bual intensif dengan 76 ibu dan bapa yang bekerja, termasuk ibu bapa tunggal, dan analisis sekunder data kuantitatif. Responden bekerja dalam peruncitan serta dalam produksi filem dan televisyen di Munich dan Leipzig.

Para penyelidik memilih sektor ini kerana ia sesuai dengan keadaan pekerjaan dan pekerjaan yang memerlukan tahap fleksibiliti yang tinggi dari segi masa dan/atau lokasi. Sebagai contoh, hari bekerja yang panjang, selalunya dengan hujung minggu terbuka, kerja hujung minggu dan kerja malam adalah perkara biasa semasa penerbitan filem. Dan kerja sambilan yang sangat fleksibel yang meluas dalam peruncitan tidak lagi sepadan dengan kerja separuh hari klasik pada waktu pagi. "Keadaan kerja sedemikian menjejaskan lebih banyak hubungan pekerjaan dalam bidang profesional lain," kata penyelidik kerja Prof Dr. G. Günter Voss dari Universiti Teknologi Chemnitz.

Para saintis memerhatikan "tahap tekanan yang membimbangkan dalam hampir semua responden. Ramai ibu bapa keletihan, mereka berada di ambang terharu," meringkaskan penyelidik keluarga Dr. Karin Jurczyk, DJI. Ini juga ada kaitan dengan hakikat bahawa majikan sering memberi pekerja mereka hampir tidak menyatakan apa-apa dalam organisasi waktu kerja fleksibel mereka: tugasan jangka pendek dan waktu kerja yang sangat turun naik adalah perkara biasa bagi kebanyakan responden. "Kreatif" dalam industri filem dan televisyen serta eksekutif dalam peruncitan tiba-tiba berhadapan dengan tekanan tarikh akhir, perjalanan perniagaan yang sukar untuk dirancang dan ketersediaan berterusan melalui telefon bimbit, walaupun selepas bekerja. Di samping itu, kemudahan penjagaan kanak-kanak selalunya belum menjurus kepada keperluan mereka yang bekerja secara fleksibel: ibu bapa yang bekerja di luar waktu standard, terutamanya pada awal pagi, selepas jam 17 petang dan pada hujung minggu, terlepas pilihan penjagaan anak yang berpatutan dan bagus.

Kajian menunjukkan bahawa mereka yang terjejas menangani masalah dengan sangat berbeza. Ia bukan hanya syarat asas seperti status profesional dan pendapatan yang menentukan di sini, tetapi juga keupayaan peribadi untuk bertindak balas secara fleksibel terhadap kesukaran. Sesetengah keluarga ternyata sangat bijak dalam menangani permintaan. Walau bagaimanapun, ini juga termasuk mengurangkan komitmen kerja kerana syarikat tidak menangani kebimbangan keluarga atau kerana tekanan tidak dapat ditangani dengan cara lain. Akibat yang mungkin: Orang yang mempunyai kehidupan seharian yang terharu dengan cepat menjadi pekerja yang terbeban, tidak produktif dan hilang motivasi; Ibu bapa kembali kepada hubungan jantina "tradisional semula" apabila mereka sebenarnya mahukan hubungan itu berbeza. Ini bermakna bahawa pekerjaan yang menguntungkan lelaki menjadi tumpuan, manakala pekerjaan wanita cenderung dikurangkan.

Penutupan saintifik mengenai kerja dan kehidupan keluarga "tanpa had" sampai pada kesimpulan: "Walaupun pengurusan keserasian dan organisasi penjagaan dan penjagaan harian akhirnya berjaya, titik persamaan, keinginan untuk kehidupan keluarga, semakin hilang di tepi jalan. ," kata Dr. Michaela Schier dan Peggy Szymenderski, ahli pasukan penyelidik. Mobiliti profesional yang terlalu banyak menyukarkan kehidupan keluarga. Jurang masa untuk keluarga perlu dicari dengan susah payah. Ibu bapa yang keletihan sering kekurangan tenaga untuk benar-benar melibatkan diri antara satu sama lain dan anak-anak mereka. Di atas semua, penjagaan diri diabaikan. Bapa yang aktif juga semakin mengalami masalah keserasian. Jurczyk dan Voss memberi amaran bahawa dasar perdamaian semasa tidak mengambil kira proses perubahan yang menyeluruh ini. Waktu kerja yang fleksibel terlalu cepat berlalu sebagai penyelesaian untuk mendamaikan keluarga dan kerja. Walau bagaimanapun, mereka hanya membantu jika pekerja boleh mempunyai pengaruh yang lebih besar pada reka bentuk mereka. "Dasar keluarga yang terbaik tidak akan berjaya jika ia tidak disertakan dengan pilihan penjagaan anak yang mencukupi, baik dan sesuai serta dasar kerja yang baik," jelas para penyelidik. Sebagai tambahan kepada peluang penyertaan yang lebih baik untuk semua pekerja, ini juga termasuk budaya kerjaya yang lebih mesra keluarga: Contohnya, "budaya kehadiran yang meluas" dan jangkaan mobiliti yang semakin meningkat dalam banyak syarikat harus diperiksa secara kritikal. Konsep biasa dan "tindakan bersepadu" dari dunia pekerjaan dan dasar keluarga diperlukan untuk membawa kerja dan kehidupan ke dalam keseimbangan baharu.

*Karin Jurczyk, Michaela Schier, Peggy Szymenderski, Andreas Lange, G. Günter Voß: Kerja tanpa had - keluarga tanpa had. Edisi Sigma Berlin, 2009

Sumber: Munich [ DJI ]