Sesiapa yang percaya kepada dirinya sendiri, ditambah secara sukarela gunung
"Self-keberkesanan" meningkatkan prestasi kerja
Mereka yang percaya pada diri mereka sendiri dan yakin bahawa mereka dapat mengatasi tugas-tugas tertentu dengan baik bersedia bekerja dengan lebih sukarela. Ini adalah hasil pasukan psikologi sosial Bochum di bawah arahan Prof Dr. Hans-Werner Bierhoff. Kajian menunjukkan bahawa pekerja yang didorong untuk mempercayai kebolehan mereka sendiri lebih terdorong untuk lebih terlibat dalam pekerjaan mereka. Kajian ini baru saja diterbitkan dalam jurnal "Wirtschaftspsychologie".
Mereka yang percaya pada diri mereka sendiri memindahkan gunung secara sukarela "Kecekapan diri" meningkatkan prestasi kerja Pakar psikologi sosial RUB menganjurkan lebih banyak tanggungjawab peribadi di tempat kerja
Sesiapa yang percaya pada diri mereka sendiri dan yakin bahawa mereka boleh mengendalikan tugas tertentu dengan baik bersedia untuk bekerja dengan lebih sukarela. Inilah kesimpulan yang dicapai oleh sepasukan ahli psikologi sosial Bochum yang diketuai oleh Prof Dr. Hans Werner Bierhoff. Dalam kajiannya, ternyata pekerja yang digalakkan untuk mempercayai kebolehan mereka sendiri lebih bermotivasi untuk melakukan lebih banyak untuk kerja mereka. Bola sepak adalah contoh yang baik untuk Prof. Bierhoff: “Menarik bagaimana ahli psikologi sukan menasihati pasukan bola sepak dalam Bundesliga pertama atau kedua. Percubaan dibuat untuk meningkatkan efikasi kendiri pemain, campur tangan yang sangat masuk akal”. Kajian itu baru sahaja diterbitkan dalam jurnal "Wirtschaftspsychologie" di bawah tajuk "Tanggungjawab peribadi, keberkesanan diri dan komitmen kerja sukarela".
"Kebahagiaan Tanggungjawab"
Dalam ucapan penerimaannya selepas pilihan raya, Presiden Persekutuan Joachim Gauck bercakap tentang "tuah tanggungjawab". Pekerja yang bertanggungjawab terutamanya terhadap keperluan kawasan kerja mereka juga merasakan perasaan gembira ini. Sukarelawan adalah "kondusif untuk kesejahteraan pekerja yang berdedikasi itu sendiri," tulis penulis, menunjukkan bahawa, menurut penemuan baru-baru ini, "bantuan boleh menggalakkan kesejahteraan dan kesihatan pembantu."
Empat faktor pendorong
Analisis mereka memberi tumpuan kepada empat faktor pendorong: "keberkesanan diri", kepercayaan bahawa seseorang boleh menguasai tugas kerja tertentu; "Penilaian kawalan", jangkaan untuk melaksanakan kawalan ke atas tugas dan dengan itu dapat mempengaruhi keputusan; "Tukar orientasi", sikap positif terhadap proses perubahan; dan akhirnya "orientasi peranan yang fleksibel", kesediaan untuk mentafsir peranan sendiri secara meluas sehingga seseorang itu berasa bertanggungjawab secara langsung untuk menyelesaikan masalah. Ahli psikologi sosial Bochum Hans-Werner Bierhoff, Karolina Lemiech dan Elke Rohmann menemu bual 126 orang dalam jawatan profesional yang berbeza dan sektor yang berbeza. 10 peratus adalah pengurus, 72 peratus pekerja, 7 peratus bekerja sendiri dan 11 peratus pelatih. Matlamat kajian mereka adalah untuk menentukan kriteria motivasi yang paling penting untuk penglibatan kerja sukarela.
Peranan penting "efikasi diri"
"Efikasi kendiri" memainkan peranan penting dalam konteks tanggungjawab peribadi dan komitmen kerja sukarela. Daripada ini, ahli psikologi sosial membuat kesimpulan: "Jika anda menggabungkan proses motivasi proaktif dengan pengetahuan tentang kesan berfaedah suasana kerja yang positif dan penyertaan yang tinggi, komitmen kerja sukarela boleh dipromosikan secara lebih menyeluruh."
Title Shot
Hans-Werner Bierhoff, Karolina Lemiech, Elke Rohmann, "Tanggungjawab peribadi, keberkesanan diri dan komitmen kerja sukarela", dalam Psikologi Perniagaan, Isu 1-2012, ms 83-90.
Sumber: Bochum [RUB]
