Ganhar dinheiro e tempo de pressão corruptível?
Estudo sobre a influência de fatores situacionais sobre a corrupção;
Por que funcionários de empresas ou agências governamentais atrair corrupção? Venha casos de corrupção antes de mais freqüência, maiores os subornos oferecidos? Ou será atos de corrupção na agenda, porque as pessoas precisam para alcançar o sucesso em um curto espaço de tempo? Dr. Tanja Rabl, um economista da Universidade de Bayreuth, vem em suas pesquisas para a conclusão oposta. fatores situacionais, tais como a pressão de tempo ou a quantidade de desempenho suborno mostrar nenhum efeito significativo sobre a frequência de ações corruptas. Além disso, ela relata em um novo artigo para a revista "Journal of Business Ethics".
Simulações realistas no jogo de negócios
Com base em um modelo de comportamento corrupto que desenvolve ainda mais as abordagens explicativas discutidas na pesquisa, Rabl realizou um estudo empírico usando um jogo de negócios. Este jogo de simulação simula de forma realista a prática empresarial quotidiana nas empresas, mas também pode ser utilizado nas administrações públicas ou em organizações sem fins lucrativos.
Cerca de 200 jovens participantes, principalmente estudantes de disciplinas relacionadas à economia, participaram do jogo de simulação. Em várias circunstâncias, eles foram confrontados com a tentação de subornar outros funcionários da empresa ou de se permitirem ser subornados - seja com dinheiro ou outras vantagens. Alguns outros estudos mostraram que esse grupo de pessoas de teste geralmente toma decisões e age de forma semelhante aos tomadores de decisão reais nas empresas.
Fatores situacionais: subornos - pressão de tempo - declarações de missão
O preconceito cínico de que se uma pessoa pode ser comprada ou não depende apenas do preço, não pôde ser confirmado. Uma maior oferta de suborno leva a que o comportamento corrupto seja avaliado positivamente. Pode encorajar o funcionário da empresa a ser induzido à corrupção a acreditar que o ambiente profissional e familiar toleraria comportamento corrupto neste caso. Mas mesmo que a tentação de corromper dessa forma aumente, isso não significa que um impulso para agir corrupto seja realmente acionado.
O mesmo se aplica a atuar sob alta pressão de tempo. Qualquer pessoa que tenha pouco tempo na empresa para tomar decisões importantes e essenciais para o sucesso pode estar inclinada a recorrer a comportamentos corruptos. As normas e atitudes dos cuidadores têm uma influência mais forte no próprio pensamento. Quando esses cuidadores aprovam um comportamento corrupto, aumenta a tentação de subornar outras pessoas ou permitir-se ser subornado. No entanto, o limite para a corrupção não é excedido simplesmente por causa da pressão do tempo.
Modelos corporativos não voltados especificamente para a defesa contra a corrupção podem - este é outro resultado do estudo - também contribuir para que o comportamento corrupto pareça atraente. Porque, enquanto uma organização se limitar a apenas exigir integridade geral de seus funcionários, o efeito dissuasor será fraco. Somente quando a declaração de missão enfatiza que o suborno não será de forma alguma tolerado é que a consciência dos funcionários sobre os riscos aumenta; As sanções são consideradas ainda mais prováveis. O risco esperado pode então atuar como um impedimento. Mas mesmo a declaração de missão corporativa, considerada isoladamente, não influencia significativamente a frequência do comportamento corrupto.
Consequências para uma luta eficaz contra a corrupção
“A ocorrência de corrupção nas empresas não depende apenas das circunstâncias situacionais”, explica Rabl. "Acima de tudo, os fatores pessoais desempenham um papel importante. Se alguém realmente age de forma corrupta em situações em que há um alto grau de tentação de corrupção é determinado essencialmente por três fatores: Qual é a atitude da pessoa em relação à corrupção? Como a pessoa avalia isso avaliam a atitude em relação à corrupção que é generalizada em seu ambiente? E como eles avaliam o risco de realizar ações corruptas com sucesso?
As empresas podem, portanto, combater a corrupção de forma mais eficaz em suas próprias fileiras, abordando precisamente esses fatores. “Uma cultura corporativa que rejeita estritamente a corrupção e influencia com sucesso as atitudes dos funcionários mostra-se robusta quando surgem as circunstâncias em que aumenta a tentação de comportamento corrupto”, explica Rabl. A economista Bayreuth trabalha na Cátedra de Recursos Humanos e Gestão e já tratou das causas e efeitos da corrupção nas empresas em sua dissertação. Em 2009, ela recebeu o Prêmio Fürth Ludwig Erhard por isso.
Publicação:
Tanja Rabl, The Impact of Situational Influences on Corruption in Organizations, in: Journal of Business Ethics, Volume 100, Número 1, pp. 85-101.
DOI-Bookmark: 10.1007/s10551-011-0768-2
Fonte: Bayreuth [Universidade]
