Исследование: Битва за лучшие умы

Средние компании пищевой промышленности все чаще ищут сотрудников с высоким потенциалом.

Сильный подъем в экономике Германии подпитывает конкуренцию за самые яркие умы. Недавнее исследование, проведенное Эрфуртским университетом прикладных наук, показывает, что почти 50% всех средних предприятий пищевой промышленности, опрошенных по всей стране, планируют нанимать в ближайшие три года в основном высокопотенциальных сотрудников. «В прошлом такие кадровые соображения играли роль лишь примерно в 17% компаний», — говорит профессор, доктор наук. Стивен Блэк. Исследование создано в рамках практического проекта со студентами 2-го семестра магистратуры по управлению бизнесом на факультете экономики-логистики-транспорта, где профессор преподает стартапы бизнеса и управление средним бизнесом.

Заявленная цель – усиление уровня принятия решений в компании. Особенно во время последнего экономического кризиса многие предприниматели поняли, что имеет смысл переложить ответственность на несколько плеч и повысить творческий потенциал в компании. «Повышение требований, вызванное глобализацией, также заставляет нас переосмысливать кадровую политику», — объясняет консультант по персоналу Карл Кристиан Мюллер из TOPOS Нюрнберг, который сопровождал исследование.

В связи с расширением международных сетей новые инновационные корпоративные стратегии постоянно востребованы, даже в компаниях среднего размера. Придется оптимизировать рабочие процессы и перепроектировать каналы продаж. Все больше и больше рабочих процессов выполняются все быстрее и быстрее, в том числе благодаря использованию новейших коммуникационных технологий. По словам Мюллера, все эти сложные задачи трудно решить без поддержки отлично подготовленных менеджеров и специалистов. Но подходящих специалистов с высоким потенциалом найти сложно, так как одних высших степеней недостаточно. Как показывает исследование Эрфуртского университета прикладных наук, предприниматели ожидают не только высокого уровня профессиональной компетентности, большой целеустремленности или способности мыслить аналитически. Также требуется обучение навыкам межличностного общения выше среднего. К ним относятся умение работать в команде, эмпатия, умение убеждать и лидерские качества. «Мы ищем сотрудников, которые своими интеллектуальными и человеческими качествами повышают ценность компании», — резюмирует эксперт по персоналу Мюллер.

Как компаниям среднего размера завоевать этих идеальных кандидатов? Малые и средние компании обычно не могут конкурировать с крупными корпорациями по уровню заработной платы и степени признания. Поэтому консультант по персоналу рекомендует другие стимулы при найме лучших умов, такие как быстрая управленческая ответственность, хорошие возможности для продвижения по службе, приятная рабочая атмосфера или меры по дальнейшему обучению.

Источник: Эрфуртский университет прикладных наук.