Инновации: Вопрос корпоративной культуры и управленческих навыков
Всеобъемлющая исследовательский проект трех университетов изучали инновации старения рабочей силы: люди и их идеи создают основу для инноваций. Для компаний и организаций, необходимо в условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся среде, которую они используют своих сотрудников в качестве эффективной и инновационной. Но какое влияние демографического развития в инновационной мощи бизнеса? Из-за увеличения низкого уровня рождаемости и увеличением времени жизни среднего возраста сотрудников почти во всех организациях.
Исследовательская группа, состоящая из студентов Бременского университета Джейкобса, Роттердамской школы менеджмента и бизнес-школы GISMA в Ганновере, изучила влияние старения рабочей силы на инновационный процесс в компаниях. Название проекта: «Влияние старения рабочей силы на инновационный процесс».
При поддержке Фонда Volkswagen и под руководством профессоров Свена Фёльпеля (Университет Джейкобса), Даана ван Книппенберга (Роттердамская школа менеджмента) и Эрика Кирни (Школа бизнеса GISMA) они исследовали готовность к инновациям, например, сотрудников высокотехнологичная компания, ее успех зависит от способности удовлетворять технические требования своих клиентов с постоянно новыми решениями. «Свежие идеи — норма в этой отрасли, — объясняет Эрик Кирни.
Считается, что молодые сотрудники очень креативны и хорошо разбираются в новейших технологиях. В свою очередь, у старших коллег более богатый опыт и более широкие социальные связи. Но могут ли продуктивность и инновационные способности сотрудников ограничиваться их биологическим возрастом? Или команда, в которой старшие и молодые работники сочетают в себе накопленный опыт, свежие знания и желание работать, лучше любой четко определенной группы, состоящей только из их сверстников?
Исследователи наблюдали в целом большую готовность к инновациям в разновозрастных командах: упомянутые выше характеристики, а также любопытство и стремление попробовать что-то новое привели к более инновационным решениям и более высокому качеству. Однако только там, где культура отдела или всей компании конкретно способствовала обмену и сотрудничеству.
«Инновации — это вопрос культуры и управленческих навыков, — говорит Кирни. «При определенных условиях исследователи наблюдали общую большую готовность к инновациям в командах разного возраста».
Были некоторые признаки того, что различные группы могут хорошо работать, когда речь идет о задачах, ориентированных на будущее.
Предпосылкой для этого является то, что уровень управления также понимает, как интегрировать различные вклады в совместную работу. Компания заинтересована в оптимальном использовании ресурсов всех сотрудников всех возрастов.
Источник: Ганновер [GISMA]
