Сделать тленное деньги и время давление?

Исследование о влиянии ситуационных факторов на коррупции;

Почему сотрудники компаний или государственных учреждений могут побудить коррупцию? Приходи случаи коррупции, прежде чем чаще, тем выше взятки предлагали? Или коррумпированные действия по повестке дня, потому что люди должны добиться успеха в очень короткий промежуток времени? Доктор Таня Рабль, экономист в Университете Байройта, приходит в своих исследованиях к противоположному выводу. Ситуативные факторы, такие как давление времени или количества характеристик взяточничества не показывают существенного влияния на частоту коррупционных действий. Кроме того, она сообщает в новой статье для журнала "Журнал деловой этики».

Реалистичные симуляции в деловых играх

Основываясь на модели коррупционного поведения, которая развивает объяснительные подходы, обсуждавшиеся в исследовании, Рабл провел эмпирическое исследование с использованием игры-симулятора. Эта игра-симулятор реалистично моделирует повседневную деловую практику в компаниях, но ее также можно применить к государственным администрациям или некоммерческим организациям.

В симуляционной игре приняли участие около 200 юных участников, в основном студенты экономических специальностей. В различных условиях они сталкивались с искушением дать взятку другим сотрудникам компании или позволить подкупить себя – будь то деньгами или другими льготами. Некоторые другие исследования показали, что эта группа испытуемых часто принимает решения и действует аналогично реальным лицам, принимающим решения в компаниях.

Ситуационные факторы: взятки – цейтнот – заявления о миссии

Циничное предубеждение о том, что можно купить человека или нет, зависит исключительно от уровня цен, не может быть подтверждено. Более высокие предложения взяток приводят к тому, что коррупционные действия рассматриваются положительно. Это может побудить сотрудника компании, которого склоняют к совершению коррупционных действий, поверить в то, что профессиональная и семейная среда в этом случае будет терпеть коррупционное поведение. Но даже если искушение коррупционировать таким образом возрастает, это не означает, что действительно срабатывает импульс к коррупционным действиям.

Это аналогично действиям в условиях ограниченного времени. Любой, у кого мало времени в компании для принятия важных, критически важных для успеха решений, может быть склонен прибегнуть к коррумпированному поведению. Нормы и отношения лиц, осуществляющих уход, оказывают большее влияние на собственное мышление. Когда эти значимые люди одобряют коррупционные действия, возрастает искушение подкупить других или дать взятку самому. Тем не менее, порог коррупции не преодолен исключительно из-за нехватки времени.

Еще одним результатом исследования является то, что заявления о корпоративных миссиях, которые не направлены конкретно на предотвращение коррупции, также могут способствовать тому, чтобы коррупционное поведение выглядело привлекательным. Потому что до тех пор, пока организация ограничивается только общим требованием честности от своих сотрудников, сдерживающий эффект будет слабым. Только тогда, когда в заявлении о миссии решительно говорится, что взяточничество ни в коем случае не допускается, осведомленность о рисках среди сотрудников возрастает; Санкции считаются все более вероятными. Ожидаемый риск может тогда иметь сдерживающий эффект. Однако формулировка корпоративной миссии сама по себе не оказывает существенного влияния на частоту коррупционного поведения.

Последствия для эффективной борьбы с коррупцией

«Появление коррупции в компаниях зависит не только от ситуативных обстоятельств», — объясняет Рабл. «Важную роль играют личностные факторы. Действительно ли кто-то действует коррупционно в ситуациях, когда существует высокий соблазн к коррупции, по существу определяется тремя факторами: Каково отношение человека к коррупции? широко распространены в их среде? И как они оценивают риск успешного осуществления коррупционных действий?"

Таким образом, компании могут наиболее эффективно бороться с коррупцией в своих рядах, устраняя именно эти факторы. «Корпоративная культура, строго отвергающая коррупцию и успешно влияющая на отношение сотрудников, оказывается устойчивой, когда возникают обстоятельства, в которых возрастает соблазн действовать коррупционно», — объясняет Рабл. Экономист из Байройта работает на кафедре человеческих ресурсов и лидерства и уже исследовала причины и последствия коррупции в компаниях в своей диссертации. За это в 2009 году она была удостоена Фюртской премии Людвига Эрхарда.

Выпуск:

Таня Рабл, Влияние ситуативных влияний на коррупцию в организациях, в: Журнал деловой этики, том 100, номер 1, стр. 85-101.

DOI-Bookmark: 10.1007/s10551-011-0768-2

Источник: Байройт [Университет]