Тот, кто верит в себя, добавил добровольно горы

"Самоэффективность" повышает производительность труда

Те, кто верит в себя и уверены, что могут хорошо справиться с определенными задачами, готовы работать более добровольно. Это результат работы группы социальных психологов Бохума под руководством проф. Ханс-Вернер Бирхофф. Исследование показывает, что сотрудники, которых поощряют верить в свои способности, более мотивированы для более активного участия в своей работе. Исследование только что было опубликовано в журнале «Wirtschaftspsychologie».

Те, кто верит в себя, добровольно сворачивают горы «Самоэффективность» повышает производительность труда Социальные психологи РУ выступают за большую личную ответственность на работе

Более добровольно готовы работать те, кто верит в себя и уверен, что хорошо справится с определенными задачами. К такому выводу пришла группа социальных психологов из Бохума под руководством профессора доктора Келли. Ганс Вернер Бирхофф. Его исследование показало, что сотрудники, которых поощряют верить в свои способности, более мотивированы прикладывать дополнительные усилия в своей работе. По мнению профессора Бирхоффа, хорошим примером является футбол: «Интересно, как спортивные психологи консультируют футбольные команды в 1-й или 2-й Бундеслиге. Предпринимается попытка повысить самоэффективность игроков, что является очень полезным вмешательством». Исследование только что было опубликовано в журнале Wirtschaftspsychologie под заголовком «Личная ответственность, самоэффективность и добровольная приверженность работе».

«Блаженство ответственности»

Федеральный президент Йоахим Гаук говорил о «счастье ответственности» в своей приветственной речи после выборов. Сотрудники, которые берут на себя особую ответственность за нужды своего рабочего места, также испытывают это чувство счастья. Добровольное участие в работе «способствует благополучию самих преданных своему делу сотрудников», пишут авторы и отмечают, что, согласно недавним результатам, «готовность помочь может способствовать благополучию и здоровью помощников».

Четыре мотивирующих фактора

В центре внимания их анализа были четыре мотивационных фактора: «самоэффективность», вера в то, что человек может справиться с определенными рабочими задачами; «контрольная оценка», ожидание осуществления контроля над задачей и тем самым возможности повлиять на результат; «Ориентация на изменения», позитивное отношение к процессам изменений; и, наконец, «гибкая ролевая ориентация», готовность как можно шире трактовать собственную роль и при этом чувствовать прямую ответственность за решение проблемы. Социальные психологи из Бохума Ханс-Вернер Бирхофф, Каролина Лемих и Эльке Романн опросили 126 человек, занимающих разные профессиональные должности и в разных отраслях. 10 процентов были менеджерами, 72 процента были наемными работниками, 7 процентов были самозанятыми и 11 процентов были стажерами. Целью исследования было выявление наиболее важных мотивационных критериев добровольной трудовой деятельности.

Выдающаяся роль «самоэффективности»

«Самоэффективность» играла заметную роль в контексте личной ответственности и добровольной приверженности работе. Социальные психологи заключают: «Если объединить процесс проактивной мотивации с знанием о благотворном влиянии позитивной рабочей атмосферы и высокого уровня участия, добровольное участие в работе можно будет продвигать более полно».

Название Выстрел

Ханс-Вернер Бирхофф, Каролина Лемих, Эльке Романн, «Личная ответственность, самоэффективность и добровольная приверженность работе», в «Психологии бизнеса», выпуск 1-2012, стр. 83-90.

Источник: Бохум [руб]