Trgovska podjetja morajo biti strateške
Študija: Trading Company ponavadi kratkoročnih procesov in optimizacije stroškov ukrepov?
Študija IIHD inštituta in svetovalno podjetje BEARINGPOINT kaže: Trading Company imajo pomanjkljivosti v delu izvajanja / upravljanja strategije za kirurškoNemška trgovina je bolj kot kdajkoli v tranziciji. projekti za izboljšanje učinkovitosti, presežek prostor na skoraj vseh področjih in oblikah, kakor tudi povečati konkurenco iz nekdanjih čistih spletnih prodajalcev, mednarodno drobno velikan in bolj vertikalisierende proizvajalcev trgovska podjetja in njihovi delavci so pod pritiskom. Sprememba v svojih poslovnih modelih bi morali imeti največjo prednost - to v praksi, pa je, da pomanjkanje strateških sposobnosti. To poudarja nedavna študija upravljanja in tehnologije svetovanje BEARINGPOINT in IIHD inštituta, so bili opravljeni pogovori za vodstvo 30 nemške trgovske družbe.
Četrta izdaja Red Paper objave seriji s podnaslovom "upravljanje kot redek vir - je glavni strategiji uradnik, rešitev za trgovino?" in sprašuje, zakaj je strateški preureditve v nemški trgovini na počasen. Jasno je, da imajo podjetja težave predvsem pri izvajanju strategije. Še posebej v tej fazi, eno od treh podjetij pogosto motnje Vir:
Kvantitativne in kvalitativne ozka grla virov so opredeljeni kot glavni razlog za težave. Študija je pokazala, da so menedžerji včasih zelo močno vpletena v trgovino z operativnimi dejavnostmi. "To ustvarja napetost med strateškim premestitvijo in operacijskim dejavnosti, kjer trgovske družbe tipično okoli kratkega zasnovan proces in ukrepi za stroškovno optimizacijo ponavadi" je dejal Kay Manke, partner na BEARINGPOINT. Z vedno večje poudarkom na operativnih prilagoditve izgubljati svojo strokovno znanje in izkušnje pri razvoju strategije podjetij, kot tudi komunikacijo in izvajanje programov preoblikovanja. Ker je raziskava kaže, da obstajajo nekatere pomembne pomanjkljivosti pri zmožnosti izvajanja strateških pobud. Še posebej, sposobnost prednost in team building in osebje so šibki.
CSO kot ključne figure
"Rešitev tega problema trgovanja ohranja padla nazaj v stare vzorce obnašanja s sedežem: On se bori nevarnosti kmalu zelo uspešne, vendar je izgubil dolgoročne in pomembne eksistencialne grožnje iz vidika," pravi prof Jörg Funder, IIHD Institute.
Zato, Rdeča knjiga predlaga direktor strategije pred dodatne kadrovske izvršilnega odbora trgovske družbe. Uradnik družbe, ki hkrati prevzema vodenje urada strategije, je ključna oseba za korporativno strategijo in podaljšana roka predsednika uprave v strateških zadevah v družbi. Odvisno od konfiguracije CSO vloge in obstoječe spretnosti v vodstvu ta sprememba
Naloga in profil zahteva.
Da bi lahko odcepijo od zastarelih vzorcev delovanja, zahteva močnejše strateško usmeritev v trgovini, ki je, kljub temu, doseči le z dodatno podporo v kvalitativnem in kvantitativnem smislu. Ostanejo nespremenjene teh vijakov, tveganje ni povečanja transformacije.
Popoln študija tukaj na voljo za prenos:
O Red Paper objave serije
Po uspešnem prvem letu je Rdeča knjiga | Trgovina na drobno in potrošniki, IIHD | Inštitut je skupaj s partnerjem za sodelovanje BearingPoint v drugem krogu. V letu, polnem razburljivih tem, izzivov in inovativnih rešitev, Red Papers obravnavajo in razpravljajo o aktualnih in strateško pomembnih vprašanjih trgovcev na drobno in široke potrošnje. Dajejo hrano za razmislek in kažejo praktične, izvedljive alternative. Rdeče knjige so tako kritične kot provokativne in zavzemajo jasno stališče. Za okrepitev sodelovanja je BearingPoint na IIHD ustanovil kompetenčni center "SIM - Strategija in mednarodno upravljanje" | Inštitut, ki se vidi kot možganska trusta in odraža ter kritično dvomi o pomembnih temah tistega časa.
O BEARINGPOINT
BEARINGPOINT svetovalci imajo vedno meni, da so gospodarske razmere nenehno spreminjajo, in iz tega izhajajoče kompleksni sistemi fleksibilni, usmerjena in zahtevajo individualne rešitve. Naše stranke, bodisi iz trgovine in industrije, finančni in zavarovalniški dejavnosti ali iz javne uprave, pridobiti merljive rezultate, ko delajo z nami. Mi združujemo upravljanje industrijsko specifičnih in tehnično znanje z novimi tehničnimi možnostmi in lastnim razvojem izdelkov za prilagajanje naše rešitve za posamezne probleme naših kupcev. To partnerstvo, v rezultate usmerjen pristop je v središču naše korporativne kulture in je privedlo do trajnih odnosov z veliko vodilnih svetovnih podjetij in organizacij. Naši 3.350 zaposleni podpirajo skupaj z našimi globalnimi svetovanje odjemalcev omrežja v več državah 70 in delajo skupaj z njimi za merljivo in dolgoročni poslovni uspeh.
Več informacij je na voljo na www.bearingpoint.com in v BEARINGPOINT Toolbox: toolbox.bearingpoint.de
O IIHD | inštitut
IIHD | Inštitut je povezan inštitut Univerze v Wormsu. IIHD | se vidi kot neodvisen in samofinanciran Inštitut kot predmetni pedagog in partner v maloprodaji, potrošniških dobrinah in potrošniških storitvah. IIHD | Inštitut sledi kontekstno usmerjenemu, problematičnemu in interdisciplinarnemu raziskovalnemu in svetovalnemu pristopu. Tako se odvrne od dolgotrajnih, osamljenih raziskovalnih prizadevanj z nejasno praktično pomembnostjo. Raje se raziskave izvajajo v skupnih projektih z neposrednim vplivom v podjetju. Raziskave, svetovanje in nadaljnje usposabljanje, povezane s prakso in aplikacijo, so razdeljeni na tematske kompetenčne centre.
Za več informacij: www.iihd.de
Vir: Frankfurt / Worms [IIHD]
