Anläggningar utan företagsråd: forskare identifierar fyra typer

Analys i nuvarande WSI-meddelanden

Cirka hälften av de anställda i Tyskland arbetar i ett företag med ett företagsråd. Vad sägs om de andra? Sociologer vid tekniska universitetet i München har undersökt varför det finns företag utan medbestämmande och hur ledning och anställda behandlar varandra i dessa företag. Din studie, finansierad av German Research Foundation (DFG), identifierade fyra typer av företag utan företagsråd på grundval av fallstudier i 26 företag. Detta sträcker sig från diskonteringen, där företagsledningen hindrar inrättandet av en arbetstagarrepresentation, till det framgångsrika industriföretaget, där de anställda knappast saknar en formell representation, så länge de har känslan av "informell"

Regler för att köra bra. Men det visar också att där det saknas företagsråd, "konflikter systematiskt individualiseras", skriver Dr. Stefan Lücking, sociolog vid tekniska universitetet i München i en artikel för den aktuella upplagan av WSI Mitteilungen. * Anställda känner detta med varierande svårighetsgrad - beroende på vilken typ av företag deras företag tillhör.

Typ 1: osäker service

Enligt forskarnas analys är bristen på arbetstagarrepresentation särskilt olycklig för de mest otrygga arbetarna i förmåner, säkerhetsvakter, städföretag och inom hotellbranschen. "I det område där effektiv företrädande av intressen skulle vara särskilt nödvändig, finns företagsråd endast i undantagsfall", sammanfattar Lücking. Detta är vanligtvis vad arbetsgivare vill ha, och organisationen av företaget bör redan hindra arbetskraften från att uttrycka gemensamma intressen. Även om arbetsgivaren är ett stort företag finns det en liten företags social struktur i grenarna "där alla känner varandra och konflikter snabbt leder till personliga tvister". För att kunna förena arbetstid med familjetider behöver deltidsarbetare och minijobbers en bra relation med chefen.

Med sådana beroenden är det bättre att inte låta en tvist om arbetstagarnas rättigheter komma till det. Arbetskraftsstrukturen gör det också svårt att bilda grupper: deltidsarbetare tar inte en paus tillsammans.

Företagen försökte både lagliga och olagliga medel för att förhindra bildandet av företagsråd. Ändå har forskarna i München också observerat framgångsrika nystartade företag. I dessa fall ändrades sedan arbetsgivarnas strategi: Det nya målet var att förhindra ett allmänt företagsråd.

Typ 2: Patriarkalt familjeföretag

Enligt forskarna är förhållandena något bättre i patriarkala familjeföretag, där chefens tjänst är viktigare än en objektiv prestationsutvärdering. De undersökta företagens anställda accepterade strukturerna så länge de trodde att de skulle dra nytta av dem. Ibland öppnar personlig tjänst, även utan formella kvalifikationer, möjligheter till framsteg som inte skulle vara möjliga i andra företag, analyserar Lücking. Företagsledningen hävdar att alla har samma intressen: att behålla platsen. Konflikter ledde lätt till uppsägningar i detta klimat. "Varje form av kritik stigmatiseras från början", säger studien.

Tabubet att grunda ett företagsråd bryts bara i sådana företag om det finns mycket att vinna eller att förlora. Det senare var fallet i en bilverkstäderskedja: Det var "en märkbar försämring av arbetsförhållandena" efter att finansiella investerare tog över det tidigare familjeföretaget.

Typ 3: Ny ekonomi

Även inom IT-sektorn är företag utan företagsråd inget undantag. Ledningen avvisar ofta företagens intressegrupper och kollektivavtal utgör inte ens en avlägsen referenspunkt för anställningsavtal. I vissa fall talar sociologer om ett "neopaternalistiskt orienteringsmönster". Så långt företaget gynnar ger personalavdelningen de anställda omfattande autonomi. För deras del accepterade de anställda i företagen granskat villiga perioder med för hög arbetstid.

Viljan att arbeta i kommittéer är dock låg. Lücking citerar två skäl: de anställda är mycket fokuserade på sitt eget arbete. Och inom IT-branschen förändras specifik kunskap ständigt; många skulle uppfatta en paus för att arbeta i kommittéer som en karriärrisk. HR-chefer vill utse alternativa organ i händelse av konflikt. Detta har fördelen för dem att de själva kan bestämma vem som får sitta vid bordet. Arbetskraften i två företag som granskades grundade ändå ett företagsråd, i båda fallen var operativ omstrukturering anledningen. Enligt experterna visar detta att kunskapsbaserade företag har nödvändigt självförtroende - när intressekonflikten mellan arbetsgivare och anställda har kommit fram.

Typ 4: Högt specialiserad industri

Ett specialfall är mycket specialiserade industriföretag som har en nisch på världsmarknaden. De ligger ofta på landsbygden och har knappast mer än 100 anställda, mestadels välkvalificerade manliga kvalificerade arbetare. Dessa företags affärsmodell är att leverera hög kvalitet till lämpliga priser och göra det så flexibelt som möjligt. Det förklarar arten av förhållandet mellan företaget och dess anställda, säger Lücking. Erkännande byts mot flexibilitet, förtroende för lojalitet. Anställningsavtalen är inte bundna av kollektivavtal, utan de bygger på kollektivavtal, och förhållandena mellan ledning och arbetskraft baseras också på sätten i medbestämda företag.

De båda sidorna agerade som om det redan fanns ett företagsråd. Arbetsgivarna är oroliga över att utskottet skulle förlänga omröstningsprocessen, varför de inte är för att inrätta en intressegrupp. Men de "försöker inte förhindra ett företagsråd på alla sätt (inklusive obehöriga), utan erbjuder istället de anställda andra, mer informella former av lobbyverksamhet". Lücking konstaterar att talespersoner för vald personal bara spelar en seriös roll i sådana företag. I de tre andra typerna av anläggningar utan företagsråd är emellertid alternativa former av representation inte viktiga.

* Stefan Lücking: Mellan neopaternalism och förtryck, i: WSI-Mitteilungen 2/2009, specialutgåva "Arbetsrådsarbete i Tyskland och Nederländerna".

Studien av sociologerna i München kommer också att visas som en bok i slutet av 2009: Artus, Ingrid / Böhm, Sabine / Lücking, Stefan / Trinczek, Rainer: Utöver medbestämmandet. Handlar om intressen i företag utan företagsråd. Campus, Frankfurt / New York

Källa: Düsseldorf [WSI]