Ny studie om äldre arbetstagares motivation

"Äldre arbetare är omotiverade" är en fördom som är utbredd i Tyskland. Men är det motiverat? Dr. Tanja Rabl, ekonom vid University of Bayreuth, kommer till en annan slutsats i en ny studie: Anställdens ålder är inte signifikant relaterad till deras motivation att aktivt arbeta i företaget. Att vara äldre är i sig inte en anledning till prestationsviljan och viljan att lyckas försvagas.

En indirekt koppling mellan ålder och motivation kan dock påvisas: Om äldre anställda upplever upprepade gånger i vardagen att de är missgynnade eller underskattade enbart på grund av sin ålder, blir intrycket att företagsledningen har lite stöd och förståelse för sitt arbete. . Detta ökar tendensen att betrakta misslyckanden i egna initiativ som troliga och att frukta dem. Detta, och inte bara ålder, kan försvaga företagets prestationsorienterade engagemang.

En empirisk studie baserad på aktuell forskning

Som en del av hennes studie intervjuade Rabl, en anställd vid ordföranden för personalresurser och ledning, cirka 1.250 50 anställda i sex stora företag i Tyskland. Cirka hälften tillhörde gruppen äldre anställda (64 till 30 år), den andra hälften till en betydligt yngre åldersgrupp (40 till XNUMX år). För undersökningen valdes företag från mycket olika branscher: anställda från fordonsindustrin, elbranschen och försäkringsbranschen deltog samt anställda från IT-tjänster, handel och avfallshantering.

Inledningen till sin undersökning behandlade Rabl intensivt den internationella forskningslitteraturen. Eftersom processer utvecklas runt om i världen idag för att registrera medarbetarnas motivation på ett så differentierat sätt som möjligt. Med tanke på denna diskussion har Bayreuth affärsekonom och psykolog utvecklat sin egen strukturella modell där hon systematiskt relaterar följande aspekter till varandra:

• respondenternas ålder
• deras personliga erfarenheter av åldersdiskriminering
• det stöd de får från sina företag
• respondenternas prestationsmotiv, särskilt hopp om framgång och rädsla för misslyckande

Tidningen "Personnel Review" publicerade designen och resultaten av studien under titeln "Ålder, diskriminering och prestationsmotiv. En studie av tyska anställda" i sitt senaste nummer.

Hur fördomar försvagar äldre arbetstagares motivation

Det är inte på något sätt oundvikligt att äldre anställda får intrycket att deras företag knappast är intresserade av framgången för sitt arbete och deras arbetsglädje. Tvärtom kan långsiktigt arbete i företaget verkligen stärka självkänslan. Dessutom har äldre anställda - jämfört med yngre kollegor - ofta en mer realistisk bild av den uppmärksamhet de kan förvänta sig av sitt företag och är mindre benägna att bli besvikna. Äldre anställda har definitivt potential att utveckla en relativt hög nivå av arbetstillfredsställelse, vilket också stärker deras motivation att prestera.

Men denna möjlighet missas om de anställda upplever att de är underskattade och missgynnade på grund av sin ålder. Ju äldre arbetarna är, desto oftare känner de att de diskrimineras på grund av sin ålder. De tror då att de inte längre litar på och är borta från aggressivt, framgångsriktat beteende. Under dessa omständigheter kan emellertid en nedåtgående spiral sätta igång: Den upplevda åldersdiskrimineringen gör att viljan att aktivt samarbeta minskar; detta minskar i sin tur uppskattningen som äldre anställda upplever i företaget; och så blir deras prestationsmotivation ännu svagare. Fördomarna att ”äldre arbetare är omotiverade” blir en självuppfyllande profetia.

Åtgärder mot åldersdiskriminering stärker konkurrenskraften

Det har redan blivit uppenbart att företag i Tyskland i allt högre grad måste anställa äldre arbetstagare för att motverka demografisk utveckling och bristen på kvalificerad arbetskraft. "Det är därför som företagen rekommenderas om de vidtar lämpliga åtgärder i god tid för att hålla dessa anställda motiverade", förklarar Rabl. "Studien klargör hur viktigt det är att vidta aggressiva åtgärder mot åldersdiskriminering i detta sammanhang. Ju mindre ofta äldre anställda konfronteras med fördomarna att de kan göra mindre och vill göra mindre, desto större är sannolikheten att de kommer att hantera med oförminskad Använd prestationsorientering för ditt företag. Hållbara åtgärder mot åldersdiskriminering är därför ett instrument som inte får underskattas med vilket företag kan förbättra sin konkurrenskraft. "

släpp:

Tanja Rabl: Ålder, diskriminering och prestationsmotiv. En studie av tyska anställda i: Personnel Review (2010), Vol. 39, nummer 4, sid. 448 - 467.

Källa: Bayreuth [UBT]