Den som tror på sig själv, tillade frivilligt berg

"Self-efficacy" ökar arbetsprestationen

De som tror på sig själva och är säkra på att de klarar vissa uppgifter väl är villiga att arbeta mer frivilligt. Detta är resultatet av ett team av socialpsykologer från Bochum under ledning av professor Dr. Hans-Werner Bierhoff. Studien visar att anställda som uppmuntras att tro på sina egna förmågor är mer motiverade att engagera sig mer i sitt arbete. Studien har just publicerats i tidskriften "Wirtschaftspsychologie".

De som tror på sig själva frivilligt flyttar berg. ”Själveffektivitet” ökar arbetsprestanda RUB socialpsykologer förespråkar mer personligt ansvar i sitt arbete.

De som tror på sig själva och är säkra på att de klarar vissa uppgifter väl är villiga att arbeta mer frivilligt. Detta är resultatet av ett team av socialpsykologer från Bochum under ledning av professor Dr. Hans-Werner Bierhoff. I hans studie visar det sig att anställda som uppmuntras att tro på sina egna förmågor är mer motiverade att engagera sig i sitt arbete. Ett bra exempel för professor Bierhoff är fotboll: ”Det är intressant hur idrottspsykologer rekommenderar fotbollslag i första eller andra Bundesliga. Försöket görs för att öka spelarnas själveffektivitet, ett mycket användbart ingripande ”. Studien har just publicerats i tidskriften "Business Psychology" under titeln "Personligt ansvar, själveffektivitet och frivilligt arbetsengagemang".

"Ansvarsglädje"

Federal president Joachim Gauck talade om ”ansvarets lycka” i sitt acceptanstal efter valet. Denna känsla av lycka känns också av anställda som är särskilt ansvariga för bekymmerna i deras arbetsområde. Frivilligt arbetsengagemang är ”fördelaktigt för engagerade medarbetares välbefinnande själva”, skriver författarna och påpekar att, enligt de senaste resultaten, ”villighet att hjälpa kan främja hjälparnas välbefinnande och hälsa”.

Fyra motiverande faktorer

Hennes analys fokuserade på fyra motivationsfaktorer: ”Själveffektivitet”, tron ​​att du kan klara vissa arbetsuppgifter; ”Kontrollbedömning”, förväntningen att utöva kontroll över uppgiften och därmed kunna påverka resultatet; "Ändra orientering", den positiva inställningen till förändringsprocesser; och slutligen "flexibel rollorientering", viljan att tolka sin egen roll så brett och därmed känna sig direkt ansvarig för att lösa problemet. Bochums socialpsykologer Hans-Werner Bierhoff, Karolina Lemiech och Elke Rohmann intervjuade 126 personer i olika yrkespositioner och olika branscher. 10 procent var chefer, 72 procent anställda, 7 procent egenföretagare och 11 procent praktikanter. Syftet med deras utredning var att ta fram de viktigaste motiveringskriterierna för volontärarbete.

Enastående roll som "själveffektivitet"

"Själveffektivitet" visade en enastående roll i samband med personligt ansvar och frivilligt engagemang. Av detta drar socialpsykologerna slutsatsen: "Om du kombinerar den proaktiva motivationsprocessen med kunskapen om de positiva effekterna av en positiv arbetsatmosfär och högt deltagande, kan frivilligt arbetsengagemang främjas mer omfattande."

Titel Shot

Hans-Werner Bierhoff, Karolina Lemiech, Elke Rohmann, ”Personligt ansvar, själveffektivitet och frivilligt arbetsengagemang”, i affärspsykologi, utgåva 1-2012, s. 83-90.

Källa: Bochum [RUB]