Paano madiskarteng magplano ng mga network ng supply chain
Ang Paksa ng Paksa ng Pagtutuon ng Pokus sa pamamagitan ng Camelot Management Consultant ay naglalarawan ng mga pinakamainam na istruktura para sa mga modernong chain ng suplay - pakinabang: maximum na kakayahang kumita at makabuluhang nadagdagan ang pagganap sa lahat ng mga indibidwal na link sa isang international chain chain - Ang pagsasalin ng diskarte sa negosyo sa supply chain ay ginagarantiyahan ang isang napapanatiling mapagkumpitensyang kalamangan
Sa pagdaragdag ng pandaigdigang kompetisyon, ang madiskarteng disenyo ng mga network ng supply chain ay naging isa sa pinakamahalagang gawain na kinakaharap ng mga negosyo. Maraming mga kumpanya ang nagtaguyod ng responsibilidad sa pamamahala ng buong mundo para sa "supply chain" sa loob ng kanilang samahan. Ngunit ang isang modernong madiskarteng disenyo ng network lamang ang maaaring matiyak na ang isang supply chain ay maaaring talagang suportahan ang diskarte sa negosyo at humantong sa mga mapagkumpitensyang kalamangan. Ang bagong Focus Topic Paper bilang bahagi ng Camelot Management Consultants 'Innovation Series ay naglalarawan kung paano lumilikha ang madiskarteng network design ng mapagkumpitensyang kalamangan sa pamamagitan ng paglilipat ng pangkalahatang diskarte sa negosyo sa supply chain. Bilang karagdagan, ipinapakita ng isang pag-aaral sa kaso sa kongkretong mga termino kung ano ang maaaring gawin ng disenyo ng madiskarteng network: Kinukumpara nito ang isang network ng supply chain ng Europa bago at pagkatapos ng madiskarteng muling pagdisenyo - at sa gayon ay ipinapakita ang mga pakinabang ng pagbabago.
"Parami nang parami ang mga kumpanya na kinikilala ang kahalagahan ng isang matatag, mahusay at may kakayahang umangkop na disenyo ng supply chain para sa tagumpay ng kanilang buong kumpanya. Gayunpaman, maraming mga kumpanya ay nakikipaglaban pa rin sa pagiging kumplikado ng kanilang mga historikal na lumago na supply chain, na maaaring masubaybayan pabalik sa mga lokal at panrehiyong istruktura at kung saan ay maaaring humantong sa hindi kinakailangang pagiging epektibo." sabi ni Andreas Gmür, dalubhasa sa pamamahala ng supply chain sa Camelot Management Consultants. Upang malutas ang problemang ito, itinatag ng mga kumpanya ang pandaigdigang responsibilidad sa pamamahala para sa "supply chain" sa kanilang samahan. Gayunpaman, ang pamamahala sa mga kumplikadong kadena ng supply ngayon ay nangangailangan ng isang madiskarteng diskarte. Ang Papel ng Paksa ng Pokus ng Pakikipag-usap ng Camelot Management Consultant na "Disenyo ng Strategic Network" ay naglalarawan sa diskarte na kinakailangan upang bumuo ng isang supply chain sa isang paraan na sumusuporta sa diskarte sa negosyo at lumilikha ng pangmatagalang kalamangan sa kompetisyon.
Sa mga oras ng pagtaas ng pagkasumpungin, ang madiskarteng disenyo at pag-unlad ng network ng supply chain ay naging isa sa pinakamahalagang gawain para sa anumang kumpanya. "Sa ating patuloy na nagbabago na mundo, ang bawat kumpanya ay dapat magkaroon ng regular na pagsusuri sa kanilang chain ng halaga sa kanilang strategic agenda," sabi ni Michail Heinmann, Visionary Officer sa Camelot Management Consultants. "Ang mga proyekto ng Strategic Network Design ay nangangailangan ng mga naka-target na pamumuhunan na binuo at nakahanay sa pangkalahatang diskarte sa negosyo."
Ang pokus ng papel ay nagbibigay ng isang komprehensibong pananaw sa mga gawain at aktibidad na nauugnay sa madiskarteng disenyo ng network at nag-aalok ng mahalagang mga mungkahi sa kung paano matagumpay na maipatupad ang mga naturang proyekto. Inilalarawan ng papel ang mga kadahilanan at kongkretong mga hakbang na mahalaga para sa tagumpay ng pangkalahatang proyekto. Nagbibigay din ito ng isang pangkalahatang ideya ng mga tool sa pag-optimize para sa madiskarteng disenyo ng mga internasyonal na network ng tagapagtustos at ipinapaliwanag ang mga hamon na dinadala ng naturang mga proyekto. Sa wakas, ipinakita ang isang pag-aaral ng kaso sa konkretong mga termino kung ano ang maaaring gawin ng disenyo ng madiskarteng network sa pagsasanay: Kinukumpara nito ang isang network ng supply chain ng Europa bago at pagkatapos ng madiskarteng muling pagsasaayos - at sa gayon malinaw na ipinapakita ang mga pakinabang ng pagbabago. Sa ilalim na linya: Ang muling pagdidisenyo ay nagresulta sa isang 20 porsyento na pagbawas sa mga gastos sa supply chain at halos XNUMX porsyento na mas mababang mga gastos sa imbentaryo.
Maaari mong i-download ang Focus Topic Paper nang walang bayad sa: www.camelot-mc.com/en/company/publications/news/
Mag-subscribe sa aming libreng newsletter sa: www.camelot-mc.com/de-t/kontakt/newsletter-registration/
Camelot Management Consultants Ltd
Ang Camelot Management Consultants ay ang diskarte at pagkonsulta sa organisasyon sa loob ng Camelot Group. Ang kumpanya ay isa sa mga nangungunang consultant sa pamamahala sa buong mundo para sa pag-optimize ng halaga at mga supply chain na may pagtuon sa industriya ng kemikal, parmasyutiko at consumer kalakal. Ang Camelot Group ay gumagamit ng isang kabuuang higit sa 1.350 na mga consultant sa buong mundo, kabilang ang humigit kumulang 150 sa Alemanya at Switzerland. Ang mga Camelot Management Consultant ay ginagarantiyahan sa pamamagitan ng pinagsamang diskarte sa pagkonsulta at ang malapit na pakikipagtulungan sa maraming kilalang mga dalubhasa sa teknolohiya para sa tagumpay ng proyekto sa lahat ng mga yugto ng pagkonsulta: mula sa pagpapasya hanggang sa pagpapatupad ng samahan at panteknikal.
Pinagmulan: Mannheim [Camelot Management Consultants AG]
