Bagong pag-aaral sa pagganyak ng pagganap ng mga matatandang manggagawa

"Ang mga matatandang manggagawa ay hindi natuto", ay isang pagkiling na laganap sa Alemanya. Ngunit nararapat ba ito? Dr. Si Tanja Rabl, ekonomista sa University of Bayreuth, ay dumating sa ibang konklusyon sa isang bagong pag-aaral: Ang edad ng mga empleyado ay hindi makabuluhang nauugnay sa kanilang pagganyak upang aktibong lumahok sa kumpanya. Sa pamamagitan ng kanyang sarili, ang pagiging mas matanda ay hindi dahilan para sa isang pagbawas sa pagganyak at isang kakulangan ng kalooban upang magtagumpay.

Gayunpaman, ang isang hindi tuwirang koneksyon sa pagitan ng edad at motibasyon ay maaaring maipakita: Kung ang mga matatandang empleyado ay paulit-ulit na nakakaranas sa kanilang pang-araw-araw na trabaho na napapahamak o nasiraan ng loob dahil lamang sa kanilang edad, ang impression ay pinatibay na ang pamamahala ay may kaunting suporta at pag-unawa sa kanilang gawain. Sa gayon, ang propensidad na isaalang-alang at takot sa mga pagkabigo ng sariling inisyatibo ay nagdaragdag. Ito, at hindi lamang ang edad, ay maaaring makapagpahina sa pangako na nakabase sa pagganap sa negosyo.

Isang empirical na pag-aaral batay sa kasalukuyang estado ng pagsasaliksik

Bilang bahagi ng kanyang pag-aaral, si Rabl, isang empleyado sa Chair of Human Resources and Management, ay nakapanayam sa humigit-kumulang na 1.250 na empleyado sa anim na malalaking kumpanya sa Alemanya. Halos kalahati ay kabilang sa pangkat ng mga mas matatandang empleyado (50 hanggang 64 taon), ang iba pang kalahati sa isang mas bata na edad na pangkat (30 hanggang 40 taon). Ang mga kumpanya mula sa magkakaibang industriya ay napili para sa survey: ang mga empleyado mula sa industriya ng supply ng automotive, industriya ng elektrisidad at industriya ng seguro ay nakilahok pati na rin ang mga empleyado mula sa mga sektor ng serbisyo sa IT, kalakalan at pamamahala ng basura.

Sa pagtakbo ng kanyang pagsisiyasat, masinsinang nakikipag-usap si Rabl sa panitikang pang-internasyonal na pananaliksik. Ang mga proseso ay binuo sa buong mundo upang makuha ang pagganyak ng mga empleyado bilang naiiba sa isang paraan hangga't maaari. Sa pagtingin sa talakayang ito, ang ekonomista sa Bayreuth na negosyante at psychologist ay bumuo ng kanyang sariling modelo ng istruktura kung saan sistematikong naiugnay niya ang mga sumusunod na aspeto sa isa't isa:

• ang edad ng mga respondente
• ang kanilang mga personal na karanasan sa diskriminasyon sa edad
• ang natanggap nilang suporta mula sa kanilang mga kumpanya
• ang mga motibo ng tagumpay ng mga respondente, lalo na ang pag-asa para sa tagumpay at takot sa pagkabigo

Inilathala ng magazine na "Personnel Review" ang disenyo at mga resulta ng pag-aaral sa ilalim ng pamagat na "Edad, diskriminasyon, at mga motibo ng tagumpay. Isang pag-aaral ng mga empleyado ng Aleman" sa pinakabagong isyu.

Paano pinapahina ng prejudice ang motibasyon ng mas nakatatandang mga manggagawa

Ito ay hindi sa anumang paraan hindi maiiwasan na ang mga matatandang empleyado ay nakakuha ng impression na ang kanilang kumpanya ay halos hindi interesado sa tagumpay ng kanilang trabaho at kanilang kasiyahan sa trabaho. Sa kabaligtaran, ang pangmatagalang trabaho sa kumpanya ay maaaring tiyak na palakasin ang kumpiyansa sa sarili. Bilang karagdagan, ang mga mas matatandang empleyado - kumpara sa mga nakababatang kasamahan - ay madalas na may mas makatotohanang larawan ng pansin na maaari nilang asahan mula sa kanilang kumpanya at mas malamang na mabigo. Ang mga matatandang empleyado ay tiyak na may potensyal na bumuo ng isang medyo mataas na antas ng kasiyahan sa trabaho, na kung saan ay pinalakas din ang kanilang pagganyak na gumanap.

Ngunit ang pagkakataong ito ay napalampas kung ang mga empleyado ay nag-iisip na sila ay minamaliit at hindi pinahihirapan dahil sa kanilang edad. Mas matanda ang mga empleyado, mas madalas nilang maramdaman na sila ay dinidiskrimina dahil sa kanilang edad. Naniniwala sila pagkatapos na hindi na sila mapagkakatiwalaan at mahiya mula sa agresibo, nakatuon sa tagumpay na ugali. Gayunpaman, sa ilalim ng mga pangyayaring ito, ang isang pababang pag-ikot ay maaaring gumalaw: Ang pinaghihinalaang diskriminasyon sa edad ay nagdudulot ng paghanda na aktibong lumahok na umunting; ito naman ay binabawasan ang pagpapahalaga na nararanasan ng mas matatandang mga empleyado sa kumpanya; at sa gayon ang kanilang pagganyak ng tagumpay ay lalong humina. Ang pagtatangi na "ang mga mas matatandang manggagawa ay hindi na-uudyok" ay nagiging isang ganap na hula.

Ang mga hakbang laban sa diskriminasyon sa edad ay nagpapatibay sa posisyon ng kompetisyon

Nagiging maliwanag na ang mga kumpanya sa Alemanya ay lalong kinakailangang gumamit ng mga mas matandang manggagawa upang mapaglabanan ang mga pagpapaunlad ng demograpiko at ang kakulangan ng mga bihasang manggagawa. "Iyon ang dahilan kung bakit mahusay na pinayuhan ang mga kumpanya kung gumawa sila ng angkop na mga hakbangin sa magandang panahon upang mapanatili ang mga empleyado na ito," paliwanag ni Rabl. "Nilinaw ng pag-aaral kung gaano kahalaga sa kontekstong ito na gumawa ng maagap na aksyon laban sa diskriminasyon sa edad. Ang mas madalas na mas matatandang mga empleyado ay nahaharap sa pagtatangi na maaari silang gumawa ng mas kaunti at nais na gumawa ng mas kaunti, mas malaki ang posibilidad na makitungo sila sa hindi nabawasan Gumamit ng orientation ng pagganap para sa iyong kumpanya. Ang mga napapanatiling hakbang laban sa diskriminasyon sa edad samakatuwid ay hindi dapat maliitin na instrumento kung saan maaaring pagbutihin ng mga kumpanya ang kanilang katunggali. "

bitawan:

Tanja Rabl: Edad, diskriminasyon, at mga motibo ng nakamit. Isang pag-aaral ng mga empleyado ng Aleman sa: Personnel Review (2010), Vol. 39, Isyu 4, pp. 448-467.

Pinagmulan: Bayreuth [UBT]