Нове дослідження: гнучкі сім’ї в гнучкому робочому середовищі

Потрібні компанії, політики та заклади догляду

Сьогодні сімейне життя різноманітне. Часто сім’ї залишають позаду традиційний поділ праці, в якому жінкам відведена роль безсумнівно «дбати про своїх працюючих чоловіків». Це приносить нові свободи та можливості, але також обтяжує: водночас світ праці швидко змінюється, матері й батьки мають дедалі гнучкіший робочий час та мобільні робочі місця, межі між роботою та відпочинком стають стертими.

Проте управління персоналом у компаніях та державній інфраструктурі все ще явно відстає від цих подій. Результат: батьки не економлять на своїх зобов’язаннях перед дітьми. Але повсякденні стратегії, які використовуються для узгодження сім’ї та роботи, часто не є стійкими моделями для успішного балансу між роботою та особистим життям. Це результати поточного дослідження Німецького інституту молоді (DJI) і TU Chemnitz, фінансованого Фондом Ганса Бьоклера, які будуть представлені сьогодні на симпозіумі в DJI в Мюнхені *.

Дослідження базується на інтенсивних інтерв’ю з 76 працюючими матерями та батьками, у тому числі з батьками-одинаками, та вторинному аналізі кількісних даних. Респонденти працюють у роздрібній торгівлі, а також у виробництві кіно та телебачення в Мюнхені та Лейпцигу.

Дослідники обрали ці сектори, тому що вони стосуються умов праці та зайнятості, які вимагають високого ступеня гнучкості з точки зору часу та/або місця. Наприклад, довгі робочі дні, часто з відкритими днями, робота у вихідні та нічна робота є досить поширеними під час виробництва фільмів. І дуже гнучкий неповний робочий день, поширений у роздрібній торгівлі, більше не відповідає класичному неповному робочому дню вранці. «Такі умови праці дедалі більше впливають на трудові відносини в інших професійних сферах», – каже дослідник праці проф. Г. Гюнтер Восс з Хемніцького технологічного університету.

Вчені спостерігають «тривожний рівень стресу майже у всіх респондентів. Багато батьків виснажені, вони на межі перевантаження», резюмує дослідник сім’ї доктор. Карін Юрчик, DJI. Це також пов’язано з тим фактом, що роботодавці часто майже не дають своїм працівникам права голосу в організації їхнього гнучкого робочого дня: для багатьох респондентів часто зустрічаються короткострокові завдання та різкі коливання робочого дня. «Творці» в кіно- та телеіндустрії, а також керівники роздрібної торгівлі раптово стикаються з дедлайнами, діловими поїздками, які важко спланувати, і постійною доступністю по мобільному телефону, навіть після роботи. Крім того, дитячі заклади часто ще не пристосовані до потреб тих, хто працює гнучко: батьки, які працюють у неробочий час, особливо рано вранці, після 17:XNUMX та у вихідні, не мають доступних і хороших варіантів догляду за дітьми.

Дослідження показує, що постраждалі люди дуже по-різному вирішують проблеми. Тут вирішальними є не лише такі базові умови, як професійний статус і дохід, а й особиста здатність гнучко реагувати на труднощі. Деякі сім'ї виявляються надзвичайно винахідливими у справі з вимогами. Однак це також включає в себе скорочення робочих зобов’язань, оскільки компанія не займається сімейними проблемами або тому, що зі стресами неможливо впоратися іншим способом. Можливі наслідки: люди з перевантаженим повсякденним життям швидко стають перевантаженими, непродуктивними та демотивованими працівниками; Батьки повертаються до «ретрадиційних» гендерних стосунків, хоча насправді хотіли, щоб вони були іншими. Це означає, що в центрі уваги приділяється оплачувана робота чоловіка, тоді як зайнятість жінки, як правило, зменшується.

Наукове розгортання «необмеженої» роботи та сімейного життя приводить до висновку: «Навіть якщо управління сумісністю та організація щоденного догляду та догляду зрештою спрацьовують, спільне, бажання сімейного життя все більше відходить на другий план. ", - каже доктор. Міхаела Шиєр і Пеггі Шимендерскі, члени дослідницької групи. Надмірна професійна мобільність ускладнює сімейне життя. Проміжки часу для сім'ї довелося б шукати з працею. Виснаженим батькам часто не вистачає сил, щоб по-справжньому спілкуватися один з одним і своїми дітьми. Перш за все, нехтують самообслуговуванням. Активні батьки також все частіше відчувають проблеми з сумісністю. Юрчик і Восс попереджають, що поточна політика примирення недостатньо враховує ці комплексні процеси змін. Гнучкий робочий час надто швидко видається за рішення для поєднання сім’ї та роботи. Однак вони корисні лише в тому випадку, якщо співробітники можуть мати більший вплив на їх дизайн. «Найкраща сімейна політика не може бути успішною, якщо вона не супроводжується достатніми, хорошими та відповідними варіантами догляду за дітьми та політикою доброї роботи», — пояснюють дослідники. На додаток до кращих можливостей участі для всіх працівників, це також включає культуру кар’єри, більш сприятливу для сім’ї: наприклад, слід критично розглянути «культуру великої відвідуваності» та зростаючі очікування мобільності в багатьох компаніях. Потрібна спільна концепція та «узгоджені дії» зі світу праці та сімейної політики, щоб привести роботу та життя в новий баланс.

*Карін Юрчик, Міхаела Шір, Пеггі Шимендерскі, Андреас Ланге, Г. Гюнтер Фосс: Необмежена робота – необмежена сім’я. Видання Sigma Berlin, 2009

Джерело: Мюнхен [ DJI ]