Індивідуальні моделі робочого часу для літніх людей
Робота на неповний робочий день, короткі перерви, відповідні віку графіки змін і довгострокові рахунки – це деякі з інструментів, якими займалася дослідницька група на чолі з професором Пітером Кнотом з Інституту промислового менеджменту та промислового виробництва (IIP) KIT. у складі KRONOS. Дослідження на тему «Моделі тривалості робочого часу – можливості та ризики для компанії та співробітників», яке тим часом завершено, є підпроектом пріоритетної програми «Вікові диференційовані робочі системи», що фінансується Німецьким дослідницьким фондом (DFG). . Остаточний звіт KRONOS щойно опублікував Universitätsverlag Karlsruhe.
Вчені KIT оцінили моделі робочого часу, що відповідають віку, у п’яти компаніях автомобільної, сталеливарної, хімічної та фармацевтичної промисловості. Виявилося, що успіх таких моделей істотно залежить від кількох основних факторів: врахування ергономічних рекомендацій; можливість для працівників впливати на організацію свого робочого часу; сприятливі рамкові умови та включення заходів у загальну стратегію компанії щодо демографічних змін.
Детально KRONOS дає наступні рекомендації: Загальне скорочення щоденного робочого часу для всіх старших працівників не має сенсу, оскільки їхній стан здоров’я та працездатність сильно відрізняються від людини до людини. Але літнім людям варто більше відпочивати. Графіки змін із швидкою зміною (починаючи з ранкової зміни, потім пізні та нічні) мають більш сприятливий вплив на працездатність, ніж традиційні тижневі та зворотні графіки змін. Має сенс зменшити кількість нічних змін на одну людину в рік. Як показує дослідження, кількість персоналу в нічну зміну можна скоротити навіть за допомогою частково автоматизованих процесів, якщо роботу з ночі перенести на ранню та пізню зміни. Ранкова зміна не повинна починатися раніше 6 ранку.
KRONOS також пропонує більш широке розповсюдження моделей гнучкого робочого часу, у яких працівники можуть перемикатися між різним тижневим або річним робочим часом протягом свого трудового життя. Так звані довгострокові рахунки повинні дозволяти не лише частковий вихід на пенсію. Натомість кредит має бути створений і використаний відповідно до індивідуальних потреб. Можна, наприклад, зробити перерву на кілька тижнів або місяців протягом трудового життя, наприклад, через сімейні обставини, як пояснює керівник проекту KRONOS Кнаут. «Такі індивідуальні моделі також підвищують привабливість компанії як роботодавця та дають їй перевагу в конкурентній боротьбі за кваліфікованих працівників, яких стає дедалі менше внаслідок демографічних змін».
Посилання:
Пітер Кнаут, Дороті Карл, Кетрін Елмеріх: Моделі трудового життя: можливості та ризики для компанії та працівників. Дослідницький звіт за підпроектом KRONOS пріоритетної програми «Системи роботи з диференційованими віковими особливостями» (SPP 1184) Німецького дослідницького фонду. Universitätsverlag Karlsruhe (ISBN 978-3-86644-322-8).
Технологічний інститут Карлсруе (KIT)
Технологічний інститут Карлсруе (KIT) є злиттям Дослідницького центру Карлсруе в Асоціації Гельмгольца та Університету Карлсруе. Це створить інституцію видатних досліджень і викладання в галузі природничих та інженерних наук. Всього в KIT працює 8000 співробітників з річним бюджетом 700 мільйонів євро. KIT будується на трикутнику знань дослідження – навчання – інновації.
Інститут Карлсруе є провідним європейським дослідницьким центром у галузі енергетики та відіграє помітну роль у нанонауках у всьому світі. KIT встановлює нові стандарти у навчанні та заохоченні молодих дослідників і залучає провідних вчених з усього світу.
Крім того, КІТ є провідним інноваційним партнером для економіки.
Джерело: Карлсруе [KIT]
