Сталий розподіл робочого часу як конкурентна перевага
Організація робочого часу як фактор конкурентоспроможності Світова фінансово-економічна криза повернула на порядок денний організацію робочого часу як важливий інструмент для роботодавців і працівників. Криза загалом показала, як гнучкий графік роботи може допомогти пом’якшити наслідки економічного спаду. Цінних співробітників можна було зберегти й уникнути звільнень. Організація робочого часу в компаніях, у тому числі малих і середніх, також у майбутньому постане перед новими питаннями. Як поєднати вимогу щодо гнучкої, орієнтованої на потреби та продуктивної корпоративної організації з проблемами, пов’язаними зі старінням робочої сили, необхідністю поєднувати сім’ю та роботу, підтримувати здоров’я та працевлаштування? Старіючій робочій силі потрібен робочий час, який відповідає галузі, що забезпечує відповідне віку трудове життя аж до виходу на пенсію. Крім того, вимоги до сумісності сім’ї та роботи зростатимуть, окрім догляду за дітьми, догляд за літніми членами сім’ї відіграватиме все більшу роль. Крім того, зростають очікування клієнтів щодо гнучкого часу обслуговування та швидкої обробки замовлень. Збалансовані, інноваційні моделі робочого часу відіграють тут важливу роль для стійких рішень для роботодавців і працівників. Ділова практика відстає від цього факту, особливо в малих і середніх компаніях, як показують дослідження.
Нова пропозиція щодо консультацій із субсидованим робочим часом для малих і середніх компаній. Як показують дослідження, малим і середнім компаніям досі не вистачало компетентних, а також доступних експертів і консультантів, які могли б порадити та підтримати їх у розробці та впровадженні. сталої організації робочого часу для конкретної компанії. Завдання модельного проекту «Нова практика робочого часу» полягає в тому, щоб виправити це шляхом надання субсидованих консультаційних послуг, спеціально адаптованих до потреб компаній середнього розміру.
Безкоштовна початкова консультація, поглиблена консультація за зниженими витратами. У рамках проекту налагоджено низку консультацій для малих і середніх компаній у модельних регіонах Саарланд та торгових округах Трір і Пфальц, а також спеціально кваліфікованих консультантів з робочого часу спеціально для середніх компаній. Зацікавлені малі та середні компанії можуть зв’язатися з контактними особами ізо-інституту в Саарбрюкені, який керує проектом, із запитаннями та проханнями щодо організації робочого часу. Там з пулу консультантів компанії вибирається відповідний для запиту консультант. Консультант проводить первинну співбесіду з компанією і на основі цього складає короткий первинний аналіз.
Потім консультант представляє це компанії на місці разом із «дорожньою картою» для можливих подальших кроків. Первинна консультація та первинний аналіз на її основі з «розкладом» для компанії безкоштовні. Якщо після цієї початкової консультації компанія бажає отримати подальші, більш глибокі консультації щодо робочого часу - наприклад, для оперативного впровадження конкретної моделі робочого часу - це може відбутися в рамках модельного проекту за зниженою щоденною ставкою консультанта для компанія. Консультації щодо субсидованого робочого часу мають дві переваги для компаній-учасниць. З одного боку, вони отримують консультації щодо робочого часу з фінансовою підтримкою, з іншого боку, ці консультації підлягають комплексному, нейтральному контролю якості з боку залучених інститутів.
Контакт для зацікавлених компаній
Зацікавлені компанії з Саару та палатних округів Трір і Пфальц можуть легко та без бюрократичних засобів скористатися субсидованими консультаційними послугами. Запити в iso institute електронною поштою: Ця адреса електронної пошти приховується від різних спамерських пошукових роботів! Повинен бути включений JavaScript для відображення! або за телефоном 0681/95424-0. Додаткова інформація також доступна в Інтернеті за адресою http://www.neue-arbeitszeit-praxis.de/.
Джерело: Trier [ iso ]
