Інновації: питання корпоративної культури та управлінських навичок
Комплексний дослідницький проект трьох університетів досліджує інноваційну силу старіючої робочої сили: за допомогою своїх ідей люди створюють основу для інновацій. У середовищі високої конкуренції та швидкого розвитку компаніям та організаціям необхідно розгорнути своїх співробітників якомога ефективніше та інноваційно. Але який вплив має демографічний розвиток на інноваційну силу компаній? Тому що низька народжуваність і збільшення тривалості життя збільшують середній вік працівників майже в усіх організаціях.
Дослідницька група, що складається зі студентів Бременського університету Джейкобса, Роттердамської школи менеджменту та Бізнес-школи GISMA в Ганновері, досліджувала вплив старіння робочої сили на інноваційний процес у компаніях. Назва проекту: «Вплив старіння робочої сили на інноваційний процес».
За підтримки Volkswagen Foundation та під керівництвом професорів Свена Вельпеля (Університет Джейкобса), Даана ван Кніпенберга (Роттердамська школа менеджменту) та Еріка Керні (GISMA Business School) вони досліджували інноваційний дух співробітників у високотехнологічній компанії та її успіх залежить від можливості задовольнити технічні вимоги своїх клієнтів за допомогою нових рішень. «Свіжі ідеї — це щоденна справа в цій галузі», — пояснює Ерік Керні.
Існує тенденція до того, що від молодих співробітників очікується висока креативність і широкі знання новітніх технологій. Натомість старші колеги мають більший багатий досвід і більші соціальні мережі. Але чи можна обмежити результативність та інноваційність працівників біологічним віком? Або команда, в якій старші та молодші працівники об’єднують накопичений досвід, свіжі знання та готовність працювати, це краще, ніж будь-яка вузька група, що складається з усіх їхніх однолітків?
Дослідники помітили загальну більшу готовність до інновацій у різновікових командах: вищезгадані характеристики, а також цікавість і бажання спробувати, призвели до більш інноваційних рішень і кращої якості. Однак лише там, де культура відділу чи всієї компанії спеціально сприяла обміну та співпраці.
«Інновації — це питання корпоративної культури та управлінських навичок», — каже Керні. «За певних умов дослідники помітили загальну більшу готовність до інновацій у командах різного віку».
Були певні докази того, що різні групи можуть добре виконувати завдання, орієнтовані на майбутнє.
Передумовою для цього є те, що рівень управління також розуміє, як інтегрувати різноманітні внески у спільну роботу. У найбільших інтересах компанії, щоб ресурси всіх працівників різного віку були використані повною мірою.
Джерело: Ганновер [GISMA]
