Зробити тлінне гроші і час тиск?
Дослідження про вплив ситуаційних чинників на корупції;
Чому співробітники компаній або державних установ можуть спонукати корупцію? Приходь випадки корупції, перш ніж частіше, тим вище хабара пропонували? Або корумповані дії по порядку денному, тому що люди повинні домогтися успіху в дуже короткий проміжок часу? Доктор Таня Рабль, економіст в Університеті Байройта, приходить в своїх дослідженнях до протилежного висновку. Ситуативні чинники, такі як тиск часу або кількості характеристик хабарництва не показують істотного впливу на частоту корупційних дій. Крім того, вона повідомляє в новій статті для журналу "Журнал ділової етики».
Реалістичне моделювання в діловій грі
На основі моделі корупційної поведінки, яка додатково розвиває пояснювальні підходи, обговорені в дослідженні, Рабль провів емпіричне дослідження з використанням ділової гри. Ця імітаційна гра реалістично імітує повсякденну ділову практику в компаніях, але також може застосовуватися до державних адміністрацій або некомерційних організацій.
Близько 200 молодих учасників, в основному студенти з предметів, пов'язаних з економікою, взяли участь у імітаційній грі. За різних умов вони стикалися зі спокусою підкупити інших працівників компанії або дозволити підкупити себе - будь то гроші чи інші пільги. Кілька інших досліджень показали, що ця група випробуваних часто приймає рішення та діє подібно до фактичних осіб, що приймають рішення в компаніях.
Ситуаційні фактори: хабарі - тиск у часі - заяви про місію
Цинічне упередження щодо того, чи можна купувати людину чи ні, залежить виключно від ціни, не може бути підтверджено. Це правда, що вища пропозиція хабара призводить до того, що корупційна поведінка оцінюється позитивно. Це може спонукати працівника компанії, який повинен бути спонуканий до корупції, повірити, що професійне та сімейне середовище в цьому випадку буде терпіти корупційну поведінку. Але навіть якщо спокуса корумпувати таким чином зростає, це не означає, що насправді спрацьовує імпульс до корупції.
Те саме стосується дії під великим тиском часу. Той, у кого в компанії мало часу для прийняття важливих рішень, що мають вирішальне значення для успіху, може схилятися до корупційної поведінки. Норми і установки вихователів мають сильніший вплив на власне мислення. Коли ці вихователі схвалюють корупційну поведінку, зростає спокуса підкупити інших або дозволити собі підкуп. Тим не менше, поріг корупції не перевищений просто через тиск часу.
Корпоративні моделі, які спеціально не спрямовані на запобігання корупції, можуть - це ще один результат дослідження - також сприяти тому, щоб корупційна поведінка виглядала привабливою. Оскільки, поки організація обмежується лише вимаганням загальної доброчесності від своїх працівників, стримуючий ефект є слабким. Тільки тоді, коли в заяві місії чітко вказується, що підкуп ні в якому разі не буде допускатись, усвідомлення працівниками ризиків зростає; Санкції вважаються тим більш імовірними. Тоді очікуваний ризик може діяти стримуючим фактором. Але навіть заява про місію компанії, взята окремо, суттєво не впливає на частоту корупційної поведінки.
Наслідки ефективної боротьби з корупцією
"Виникнення корупції в компаніях залежить не тільки від ситуативних обставин", - пояснює Рабль. "Перш за все, особисті фактори відіграють важливу роль. Чи дійсно хтось поводиться корумповано в ситуаціях, коли існує високий рівень спокуси корупції, по суті визначається трьома факторами: Яке ставлення людини до корупції? оцінити ставлення до корупції, яке широко поширене в їх середовищі?
Тому компанії можуть найефективніше боротися з корупцією у власних рядах, враховуючи саме ці фактори. "Корпоративна культура, яка суворо відкидає корупцію і успішно впливає на ставлення працівників, виявляється стійкою, коли виникають обставини, в яких зростає спокуса до корупційної поведінки", - пояснює Рабл. Байройтська економістка працює на кафедрі управління персоналом та управління і вже розглядала причини та наслідки корупції в компаніях у своїй дисертації. У 2009 році за це вона була нагороджена премією Фюрта Людвіга Ерхарда.
випуск:
Таня Рабль, Вплив ситуаційних впливів на корупцію в організаціях, у: Журнал ділової етики, том 100, номер 1, с. 85-101.
DOI-Bookmark: 10.1007/s10551-011-0768-2
Джерело: Байройт [університет]
