Якщо більш ніж один продуктивність
Стимулюючі системи повинні об'єднати бажання і реальність виробничої логістики
У 21-місячного дослідницького проекту, ІОЗ є - Інститут інтегрованого виробництва Ганновер і партнерів з промисловості і науки розробили програмне забезпечення, яке допомагає компаніям в розробці систем стимулювання. Співробітники компаній-виробників повинні бути винагороджені в майбутньому не тільки для їх продуктивності. Крім того, пунктуальність, інвентар та обробки раз повинні відігравати певну роль.
Своєчасна доставка, короткі терміни, висока завантаженість потужностей та низькі запаси - логістичні показники виробничих компаній є вирішальним фактором конкуренції. Але що робити, якщо бажання і реальність далекі, а загальна логістика - неправильна? Через стимули, такі як комісії або додаткові відпустки, багато компаній намагаються мотивувати своїх працівників для кращої роботи. Поки що зовнішні стимули переважно стосуються продуктивності робочої сили. Для того, щоб забезпечити не тільки використання потужностей, але й своєчасну доставку, пропускну здатність та запаси, роботодавці також повинні враховувати ці фактори у своїх системах стимулювання, кажуть інженери з Ганновера.
Спільно з партнерами з промисловості, МПГ і Інститутом заводських систем і логістики (IFA) в університеті Гайновера Лейбніца розробили інструмент, який підтримує компанії у створенні власних систем стимулювання. За допомогою програмного забезпечення роботодавці можуть дізнатися, які ключові показники вони потребують, щоб зв'язати свою систему стимулів для підтримки логістичних цілей. Наприклад, якщо працівники хочуть підтримувати низькі запаси, вони можуть отримувати премію, якщо розмір запасу нижче певної вартості.
Кожен роботодавець бажає, щоб його співробітники завжди діяли в інтересах компанії. На практиці, однак, інтереси окремих груп працівників часто знаходяться далеко один від одного. Наприклад, виробники планування виробництва хочуть звільнити свої замовлення якомога пізніше, щоб забезпечити низький рівень запасів і гнучко реагувати на спонтанні запити клієнтів. Така поведінка забезпечує короткі терміни виконання і своєчасну доставку, але не завжди дозволяє повністю використовувати продукцію. На відміну від планувальників виробництва, майстри-виробники прагнуть, щоб замовлення були випущені якомога раніше. Ви можете краще планувати і бути більш гнучкими у виробництві. Їхня увага більше спрямована на високий рівень використання та своєчасну доставку, ніж на низькі запаси.
У дослідницькому проекті IPH працівники промислових партнерів вперше допитувалися про їхню мотивацію. Також були зафіксовані ступені свободи особи під час роботи. На наступному етапі інженери визначили, як працівники повинні поводитися з метою підтримки логістичних показників, і як цю поведінку можна виміряти за показниками і пов'язані з стимулами. Результати були остаточно об'єднані в програмне забезпечення. Невдовзі він може бути доступний як безкоштовне рішення з відкритим вихідним кодом на сайті www.soconau.de бути завантажені.
Дослідницький проект "Підвищення ефективності логістики шляхом узгодження систем стимулювання з логістичними цілями за допомогою соціально-технічного контролю при обробці замовлень" був здійснений МЗЗ спільно з Інститутом заводських систем та логістики (IFA) при Гайноверському університеті Лейбніца. Також були залучені компанії Eilhauer Maschinenbau GmbH, Sartorius Weighing Technology GmbH та Paul Beier Werkzeug- und Maschinenbau GmbH & Co. KG.
Дослідницький проект був профінансований Федеральним міністерством економіки та технологій (BMWi) через Асоціацію промислових наукових асоціацій "Отто фон Геріке" e. V. (AiF) від імені Bundesvereinigung Logistik (BVL) e. V .. Проект 21-місяць закінчився 31. Грудень 2011.
Джерело: Ганновер [ІОЗ]
