Той, хто вірить в себе, додав добровільно гори
"Самоефективності" підвищує продуктивність праці
Ті, хто вірить у себе і впевнені, що добре справляється з певними завданнями, готові працювати більш добровільно. Це результат роботи групи бохумських соціальних психологів під керівництвом проф. Ганс-Вернер Бірхофф. Дослідження показує, що працівники, яких заохочують вірити у власні здібності, мають більшу мотивацію більше брати участь у своїй роботі. Дослідження щойно опубліковано в журналі “Wirtschaftspsychologie”.
Ті, хто вірить у себе, добровільно зміщують гори "Самоефективність" підвищує працездатність RUB Соціальні психологи стверджують про більше відповідальності на робочому місці
Ті, хто вірить у себе і впевнені, що добре справляється з певними завданнями, готові працювати більш добровільно. Це результат роботи групи соціальних психологів із Бохума на чолі з проф. Ганс-Вернер Бірхофф. Його дослідження показують, що працівники, яких заохочують вірити у власні здібності, мають більшу мотивацію більше брати участь у своїй роботі. Хорошим прикладом для професора Бірхоффа є футбол: «Цікаво, як спортивні психологи радять футбольні команди в 1-й або 2-й Бундеслізі. Робиться спроба підвищити самоефективність гравців, дуже корисне втручання ». Дослідження щойно опубліковано в журналі “Wirtschaftspsychologie” під назвою “Особиста відповідальність, самоефективність та добровільне залучення до роботи”.
"Щастя відповідальності"
Федеральний президент Йоахім Гаук говорив про "щастя відповідальності" у своїй промові прийняття після виборів. Працівники, які особливо відповідальні за потреби своєї робочої зони, також відчувають це щастя. Заняття добровільною роботою "сприяють благополуччю самих відданих працівників", пишуть автори, вказуючи, що, за останніми результатами, "корисність може покращити добробут і здоров'я помічників".
Чотири мотиваційні фактори
Її аналіз був зосереджений на чотирьох мотиваційних чинниках: «самоефективність», віра в те, що вона здатна впоратися з певними робочими завданнями; «Контрольна оцінка», очікування здійснювати контроль над завданням і тим самим впливати на результат; "Зміна орієнтації", позитивне ставлення до змін змін; і нарешті "гнучка рольова орієнтація", готовність до цього часу інтерпретувати власну роль і таким чином відчувати себе безпосередньо відповідальною за вирішення проблеми. Люди 126 на різних професійних посадах та різних галузях опитували соціальних психологів Бохума Ганса-Вернера Біргоффа, Кароліну Леміх та Ельке Роман. Відсотки 10 складали керівники, 72 відсотки співробітники, 7 відсотки самозайняті та 11 відсотки стажувачі. Метою їх дослідження було визначення ключових мотиваційних критеріїв для добровільної роботи.
Видатна роль "самоефективності"
"Самоефективність" показала чільну роль у контексті самовідповідальності та добровільної роботи. З цього випливає висновок соціальних психологів: "Якщо поєднувати процес активної мотивації зі знаннями про сприятливий ефект позитивної робочої атмосфери та високу участь, то добровільна робота може сприяти більш всебічно".
Назва Постріл
Ганс-Вернер Біргофф, Кароліна Леміх, Елке Роман, "Відповідальність, самоефективність та добровільна робота", з психології бізнесу, випуск 1-2012, стор. 83-90.
Джерело: Бохум [руб]
