АФК - Особистий кабінет 2012
Якщо харчова промисловість підходять для майбутнього ринку праці?
Демографічний розвиток в Німеччині обмежить поставки, розташований на ринку праці, за офіційними оцінками, число зайнятих осіб між 2008 і 2035 падає на -22%. Питання про те, як встановити себе по відношенню до інших секторів, як привабливого роботодавця і отримати компетентні молодих фахівців, також підходить для середніх харчової промисловості. AFC дослідження персоналу 2012 "Якщо харчова промисловість, придатний для майбутнього ринку праці" присвячений цей самий предмет і інтерв'ю 200 провідних компаній з сільського господарства і харчової галузей.
Важлива перевага галузі під назвою Ансельм Elles (голова групи АФК), тому що «підвищення прозорість по всьому ланцюжку вартості продуктів харчування (забезпечує) компанії в харчовій промисловості і різної рекрутингові та варіант розгортання.» Але не тільки чисто кількісний недолік майбутніх фахівців, а й їх високі вимоги до компанії і робота-життя баланс може збільшити конкурентний тиск на роботодавців.
Зображення потенціалу набуває все більшого значення для компаній в харчовій промисловості. За даними АФК дослідження персоналу 2012 61% опитаних компаній зосереджена стійкість як стратегічне питання. Проте, тільки менші Un-ternehmen не вистачає ресурсів, щоб бути активним в довгостроковій перспективі тут.
AFC дослідження персоналу 2012 сертифікованих компаній в харчовій промисловості для подальших дій у вживанні заходів із залучення й утримання співробітників. Після того, як всі відчувають себе добре, хоча добре розміщені 86% компаній, опитаних демографічних змін, так що ставки більш 50% їх відповідних до них заходів людських ресурсів як «задовільно» до «поганого».
Найбільш серйозні наслідки будуть демографічні зміни в виробничих підрозділах (72%) і технології (59%), а потім науково-дослідні і дослідно-конструкторських відділи (44%) і продажу (44%), область управління і магазини (25%) і ІТ-департаментів (25%). Про 77% опитаних компаній бачити в майбутньому ризик Fachkräfteanwerbung для академічних посад тільки 22%.
У самопрезентації та прямого зв'язку з пост-молодшим персоналом компанії в харчовому секторі як і раніше стримуватися. Тільки добре 41% свинцю по іміджевих кампаній, тільки 35% оцінюють свої заходи по підвищенню привабливості роботодавців як «добрий» або краще. Підстава, щоб бути тут відповідно до його власної оцінки в суб-бізнес-стратегій, таких як «Догляд за дітьми», «управління продуктивністю» і «створення планів наступності». Крім того, АФК дослідження персоналу 2012 попереджає, що продовольчий сектор потребує розробки своїх стратегій для співробітників рівності сильніше.
Джерело: Bonn [BVE]
