سپلائی چین نیٹ ورکس کو اسٹریٹجک طریقے سے منصوبہ بندی کرنے کا طریقہ
فوق الوقت کاغذ برائے کاملوٹ مینجمنٹ کنسلٹنٹس جدید بین الاقوامی سپلائی چینوں کے ل op زیادہ سے زیادہ ڈھانچے کی وضاحت کرتا ہے۔ فوائد: ایک بین الاقوامی سپلائی چین میں تمام انفرادی روابط میں زیادہ سے زیادہ منافع اور نمایاں اضافہ۔ - سپلائی چین میں کاروبار کی حکمت عملی کا ترجمہ ایک پائیدار مسابقتی فائدہ کی ضمانت دیتا ہے
بڑھتے ہوئے عالمی مقابلے کے ساتھ ، سپلائی چین نیٹ ورکس کا اسٹریٹجک ڈیزائن کاروبار کو درپیش ایک سب سے اہم کام بن گیا ہے۔ بہت ساری کمپنیوں نے اپنی تنظیم میں "سپلائی چین" کے لئے عالمی انتظامیہ کی ذمہ داری پہلے ہی قائم کردی ہے۔ لیکن صرف ایک جدید اسٹریٹجک نیٹ ورک ڈیزائن ہی اس بات کا یقین کرسکتا ہے کہ سپلائی چین واقعی کاروباری حکمت عملی کی حمایت کرسکتا ہے اور مسابقتی فوائد کا باعث بن سکتا ہے۔ کاملوٹ مینجمنٹ کنسلٹنٹس انوویشن سیریز کے حصے کے طور پر نیا فوکس ٹاپک پیپر بیان کرتا ہے کہ کس طرح اسٹریٹجک نیٹ ورک ڈیزائن عام کاروبار کی حکمت عملی کو سپلائی چین میں منتقل کرکے مسابقتی فائدہ پیدا کرتا ہے۔ اس کے علاوہ ، کیس اسٹڈی ٹھوس شرائط میں ظاہر کرتی ہے کہ اسٹریٹجک نیٹ ورک ڈیزائن کیا کرسکتا ہے: اس میں اسٹریٹجک نئے ڈیزائن سے پہلے اور اس کے بعد ایک یورپی سپلائی چین نیٹ ورک کا موازنہ کیا جاتا ہے - اور اس طرح اس کے فوائد کو ظاہر ہوتا ہے۔
"زیادہ سے زیادہ کمپنیاں اپنی پوری کمپنی کی کامیابی کے ل a ٹھوس ، موثر اور لچکدار سپلائی چین ڈیزائن کی اہمیت کو تسلیم کر رہی ہیں۔ اس کے باوجود ، بہت ساری کمپنیاں اب بھی اپنی تاریخی طور پر بڑھتی ہوئی سپلائی چین کی پیچیدگی کے ساتھ جدوجہد کر رہی ہیں ، جس کا پتہ مقامی اور علاقائی ڈھانچے کو حاصل کیا جاسکتا ہے اور جس سے غیر ضروری عدم استحکام پیدا ہوسکتا ہے۔" ، کاملوٹ مینجمنٹ کنسلٹنٹس میں سپلائی چین مینجمنٹ کے ماہر ، اینڈریاس گمر کا کہنا ہے۔ اس مسئلے کو حل کرنے کے ل companies ، کمپنیوں نے اپنی تنظیم میں "سپلائی چین" کی عالمی انتظامی ذمہ داری قائم کی ہے۔ تاہم ، آج کی پیچیدہ فراہمی کی زنجیروں کا انتظام کرنے کے لئے ایک تزویراتی نقطہ نظر کی ضرورت ہے۔ کیمرلوٹ مینجمنٹ کنسلٹنٹس کا فوکس ٹاپک پیپر "اسٹریٹجک نیٹ ورک ڈیزائن" سپلائی چین کو اس طرح تیار کرنے کے لئے درکار نقطہ نظر کی وضاحت کرتا ہے کہ وہ کاروباری حکمت عملی کی حمایت کرتا ہے اور طویل مدتی مسابقتی فائدہ پیدا کرتا ہے۔
بڑھتی ہوئی اتار چڑھاؤ کے موقع پر ، سپلائی چین نیٹ ورک کا اسٹریٹجک ڈیزائن اور ترقی کسی بھی کمپنی کے لئے سب سے اہم کام بن گیا ہے۔ "ہماری مسلسل بدلتی دنیا میں ، ہر کمپنی کو اپنے اسٹریٹجک ایجنڈے پر اپنی ویلیو چین کا باقاعدہ جائزہ لینا چاہئے ،" کیملوٹ مینجمنٹ کنسلٹنٹس کے ویژنری آفیسر مائیکل ہین مین کہتے ہیں۔ "اسٹریٹجک نیٹ ورک ڈیزائن منصوبوں میں ھدف بنائے گئے سرمایہ کاری کی ضرورت ہوتی ہے جو مجموعی طور پر کاروباری حکمت عملی کے ساتھ تشکیل پائے جاتے ہیں۔"
فوکس پیپر اسٹریٹجک نیٹ ورک ڈیزائن سے وابستہ کاموں اور سرگرمیوں کی ایک جامع بصیرت فراہم کرتا ہے اور اس طرح کے منصوبوں کو کامیابی کے ساتھ کیسے عمل میں لایا جاسکتا ہے اس پر قیمتی تجاویز پیش کرتا ہے۔ مقالے میں عوامل اور ٹھوس اقدامات کی وضاحت کی گئی ہے جو مجموعی منصوبے کی کامیابی کے لئے اہم ہیں۔ یہ بین الاقوامی سپلائر نیٹ ورکس کے اسٹریٹجک ڈیزائن کے ل. اصلاحی ٹولز کا جائزہ بھی فراہم کرتا ہے اور ایسے چیلنجوں کی بھی وضاحت کرتا ہے جو اس طرح کے پروجیکٹ اپنے ساتھ لاتے ہیں۔ آخر میں ، کیس اسٹڈی ٹھوس شرائط میں ظاہر کرتی ہے کہ اسٹریٹجک نیٹ ورک ڈیزائن عملی طور پر کیا کرسکتا ہے: اس میں اسٹریٹجک نئے ڈیزائن سے پہلے اور اس کے بعد ایک یورپی سپلائی چین نیٹ ورک کا موازنہ کیا گیا ہے - اور اس طرح اس تبدیلی کے فوائد کو واضح طور پر ظاہر کیا گیا ہے۔ نچلی لائن: ازسر نو ڈیزائن کے نتیجے میں سپلائی چین کے اخراجات میں 20 فیصد کمی اور انوینٹری لاگتوں میں تقریبا XNUMX فیصد کمی واقع ہوئی۔
آپ فوکس ٹاپک پیپر مفت ڈاؤن لوڈ کرسکتے ہیں: www.camelot-mc.com/en/company/publications/news/
ہمارے مفت نیوز لیٹر کو سبسکرائب کریں: www.camelot-mc.com/de-t/kontakt/ Newsletranmeldung/
کیمرلوٹ مینجمنٹ کنسلٹنٹس اے جی
کاملوٹ مینجمنٹ کنسلٹنٹس کاملوٹ گروپ کے اندر حکمت عملی اور تنظیمی مشاورت ہے۔ کمپنی کیمیائی ، دواسازی اور صارفین کی اشیا کی صنعتوں پر توجہ دینے کے ساتھ ویلیو اور سپلائی چین کی اصلاح کے ل the دنیا کی معروف انتظامیہ مشاورتوں میں سے ایک ہے۔ کیمرلوٹ گروپ دنیا بھر میں مجموعی طور پر 1.350،150 سے زیادہ کنسلٹنٹس کو ملازمت دیتا ہے ، جس میں جرمنی اور سوئٹزرلینڈ میں لگ بھگ XNUMX شامل ہیں۔ کاملوٹ مینجمنٹ کنسلٹنٹس مشاورت کے تمام مراحل میں پراجیکٹ کی کامیابی کے ل numerous متعدد مشہور ٹیکنالوجی ماہروں کے ساتھ مربوط مشورتی نقطہ نظر اور قریبی تعاون کی ضمانت دیتا ہے: فیصلہ سازی سے لے کر تنظیمی اور تکنیکی عمل تک۔
ماخذ: مانہیم [کیمرلوٹ مینجمنٹ کنسلٹنٹس اے جی]
