MHMK研究コーポレートコミュニケーション:管理のための修復操作?
研究では、PRとコミュニケーションの管理がゆっくりと組織のリーダーシップにおけるその役割を見つけた規律ある文書です。 したがって、PR代理店の部門は、2つの陣営に分かれています:1キャンプは、サービスプロバイダ、コンサルタントなどの他の第1として最初の自分自身を見ています。 彼らは、異なるすべての組織のための通信の期待される性能を評価した:調査対象機関の三分の一のまわり通信ジョブの行動管理は、変更プロセスに属していることを述べました。 「一つは、企業のコミュニケーションの目標は、内側に、主な動機で構成されていることを前提としていた場合でも、それは通信処理や楽器行くの可用性に依存している必要があり、「教授ヤンは、研究の開始を嘘と述べました。 「モチベーションは、管理動作の主であるため、作業環境やインセンティブが異なります。 "