왜 기업이나 정부 기관의 직원 손상을 유도 할 수 있습니까? 뇌물이 제공하는 더 높은, 더 자주하기 전에 손상의 경우 오세요? 사람들은 매우 짧은 시간에 성공을 달성해야하기 때문에 또는 의제에 손상 행위인가? 박사 타냐 Rabl, 바이로이트 대학의 경제학자, 반대의 결론에 그들의 연구에 온다. 같은 시간 압력이나 뇌물 수수 성능의 양 등의 상황 적 요인이 손상 행위의 빈도에 유의 한 효과를 보여주지. 또한, 그녀는 잡지 "기업 윤리 저널"에 대한 새로운 문서에보고합니다.
세 대학의 포괄적 인 연구 프로젝트는 노령화 된 노동력의 혁신적인 힘을 조사합니다. 사람들은 아이디어를 혁신의 기반으로 삼습니다. 기업과 조직은 가능한 가장 효율적이고 혁신적인 방법으로 직원을 고용하는 경쟁이 치열하고 빠른 진행 환경이 필요합니다. 그러나 인구 통계 학적 발전은 기업의 혁신적인 힘에 어떤 영향을 미칩니 까? 낮은 출산율과 수명 증가는 거의 모든 조직에서 직원의 평균 연령을 높이기 때문입니다.
주요 북부와 서부 유럽 거래 파트너 뒤에 일곱 번째 장소에서 - 민간 부문이 "오래된"유럽 연합 (EU) 15의 미드 필드에서 계속 독일 노동 비용에있다. 연방 통계청의 새로운 수치는 2009 첫 번째 분기 2010에 대한 최근 한스 보 클러 재단의 거시 경제 연구를위한 연구소 (IMK)를 제공하고 노동 비용 분석은 또한 전체 년 2010 적용을 보여준다. "독일 경제의 국제 경쟁력은 탁월합니다. 이는 또한 기록적인 수출 수치에 의해 확인되었습니다. Gustav A. Horn, IMK 과학 이사. "그러나, 이러한 개발은 두 가지 측면이있다 : 지금 우리는 참으로 빛을 보게 독일 임금의 긴 시간이 상대적으로 낮은 성장은 수출 부문을 강화하지만, 국내 수요에 약간의 자극이 있었다, 그리고 유럽 지역에서 위협적인 불균형에 기여하고있다. 임금과 소비가 가속화되면서 올해 상승세가 더 이상 일방적으로 수출되지는 않지만 영구적 인 턴어라운드는 여전히 계류 중 "이라고 말했다.
질병에도 불구하고 일하는 것은 현대 일하는 세계의 추세 인 것 같습니다. 건강 보험 회사는 의사가 집에 머물 것을 권유하더라도 직원이 일하러가는 것을 발견했습니다. 그러나 과학적 관점에서 볼 때, 무엇이 현상주의의 배경인가? 연방 산업 안전 보건 연구소 (BAuA)는 "Presentism : 연구의 상태에 대한 검토"라는 연구를 통해 처음으로 개요를 제공합니다.
직원이 주요 비즈니스 의사 결정에 참여하게되면 더 많은 동기와 생산성을 발휘하게됩니다. 이는 본 연구 연구소 (IZA)에서 발표 한 최근 연구의 맥락입니다. 행동 실험에서 당사자들이 적용 가능한 보상 모델에 투표 할 수있게 된 후에 업무 성과가 9 % 증가했습니다.
독일의 2000와 2010 사이의 임금은 수익과 자본 소득보다 훨씬 뒤떨어져 있습니다. 종업원 1 인당 평균 총소득은 실제로 지난 10 년간 인플레이션을 감안한 실질적인 하락세를 보였습니다. 2010는 2000보다 4 % 저렴했습니다. 이것이 WSI 요금 기록부의 결론입니다. Reinhard Bispinck, WSI의 새로운 단체 교섭 정책 보고서 *. 2001과 2004 사이의 6 년 동안뿐만 아니라 7 번, 2009, 직원은 실질 임금 손실을 받아 들여야했습니다. 3 년 만에 실제 성장이 있었고, 가장 최근에는 2010가있었습니다. 어려운 경제 여건과 노동 시장의 규제 완화로 인해 1990 년대의 총소득은 감소했다. 따라서 실업 수당 II를 도입하고 임시 고용의 호황을 가져온 Hartz 개혁은 공로에 대한 압박을 강화했다. 독일의 저임금 부문이 성장했다.
설명 된 목표는 회사의 의사 결정 수준을 강화하는 것입니다. 많은 기업가들이 마지막 경제 위기에서 여러 가지 어깨에 책임을 분담하고 회사의 창의력을 높일 수 있다는 것을 깨달았습니다. "세계화로 인한 요구 증가로 인력 정책에 대한 재고가 필요합니다."라고이 연구에 동참 한 TOPOS Nuremberg의 인사 컨설턴트 인 Carl Christian Muller는 설명합니다.
경쟁력 요인으로서 근무 시간 설계 글로벌 금융 및 경제 위기는 고용주와 직원이 현재 의제로 돌아가는 중요한 도구로서 근무 시간 디자인을 제시합니다. 경제 위기는 유연한 노동 시간이 경제적 붕괴의 결과를 완화하는 데 얼마나 도움이 될 수 있는지를 광범위하게 보여주었습니다. 소중한 직원을 배치하고 해고를 피할 수 있습니다. 미래에도 중소 기업을 포함하여 기업에서 근무하는 조직은 새로운 질문을해야 할 것입니다. 유연하고 반응 적이며 생산적인 비즈니스 조직에 대한 요구 사항은 노령화 된 노동력, 일과 가정 생활 조정, 건강 및 고용 가능성 유지의 문제와 어떻게 결합 될 수 있습니까? 고령 근로자는 퇴직 할 때까지 노년 (공정한) 근로 시간을 허용하는 산업별 노동 시간이 필요합니다. 또한 일과 가정 생활의 화해 요구 사항은 계속해서 증가 할 것이며 육아뿐 아니라 고령자 가족의 보살핌이 점점 더 중요한 역할을하게 될 것입니다. 또한 유연한 서비스 시간 및 신속한 주문 처리에 대한 고객의 기대가 커지고 있습니다. 균형 잡힌 혁신적인 근무 시간 모델은 고용주와 직원을위한 지속 가능한 솔루션을 위해 중요한 역할을합니다. 연구 결과에 따르면 운영 실무는 특히 중소기업에서이 사실에 뒤져 있습니다.
종업원의 시간 크레딧은 2009의 3/4 분기까지 평균 72에서 27 시간으로 감소했습니다. 그 때까지 위기로 인해 영향을받은 모든 네 번째 비즈니스는 시간이 없어졌습니다. 영향을받은 비즈니스의 5 %에서 마이너스 시간이 구축되었습니다.
행동 실험의 일환으로, 시카고 대학의 BWL 학생들은 먼저 간단한 계산 작업을 해결하는 데 필요한 시간 압력을 필요로했던 초기 실험으로부터 자신의 수행 능력을 평가해야했습니다. 올바른 자기 평가를 위해서 그들은 돈이 있습니다. 너무 높거나 너무 낮다고 생각한 사람들은 그들의 손에서 나갔다.