Поднесени од страна на Томас Pröller, месо-n-повеќе , Објавено во Управување со бизнисот
Тековна студија од Fraunhofer IPA
Како компаниите се справуваат со ризиците при набавките? Кое е нивото на зрелост на управувањето со ризикот денес? На овие и други прашања за управувањето со ризиците при набавките се одговорени во студијата на Fraunhofer IPA. Носителите на одлуки од областите на купување, логистика и управување со материјали можат да ги користат резултатите од истражувањето за да ги идентификуваат тековните трендови и да извлечат препораки за акција.
Студијата моментално поставува и одговара на важни прашања за управување со ризик при набавките:
Какво значење има управувањето со ризиците за анкетираните компании?
Поднесени од страна на Томас Pröller, месо-n-повеќе , Објавено во Управување со бизнисот
Деловно писмо на Фушолер
Контролирањето е она што повеќето занаетчии го поистоветуваат со контролата. Контролирањето е изведено од англискиот „контролира“ и фигуративно значи „планира, контролира, регулира“. Банките редовно го критикуваат недостатокот на контрола кога станува збор за проценка на кредитната способност на средните компании како дел од рејтингот на компаниите. Но, што треба да се планира и контролира и како може ефикасно да се спроведе целата работа?
Пред сè, треба да се направи разлика помеѓу профитабилноста и ликвидноста. Додека профитабилноста кажува нешто за моќта на заработка на компанијата, ликвидноста ја одразува финансиската состојба на компанијата. Двете области треба да се евидентираат во контролирањето, при што ликвидноста има најголем приоритет. Повеќето неликвидности во средните бизниси се должат на недостаток на солвентност.
Поднесени од страна на Томас Pröller, месо-n-повеќе , Објавено во Управување со бизнисот
Меѓународно проучување на културните разлики
Што ги мотивира студентите и дипломираните студенти да започнат сопствен бизнис? Дали одлуката да се самовработите или да се приклучите на меѓународна старт-ап компанија е исто така под влијание на културно детерминирани вредности? Новата компаративна студија на проф. Рикарда Б. Бункен, која е на чело за стратегиски менаџмент и организација на Универзитетот во Бајројт. Резултатот е јасен: за да се разбере мотивацијата на младите претприемачи, мора да се земат предвид и културните влијанија и влијанија.
За студијата, беа анкетирани околу 630 студенти кои учествуваат во МБА програми, односно кои се стремат кон магистер по бизнис администрација. „Оваа група на луѓе заслужува посебно внимание на неколку начини“, објаснува Боункен. „Студентите за МБА претставуваат висок потенцијал за започнување бизниси. Истражувањето опфати четири земји со јасни културни и религиозни разлики: Германија, Полска, Сирија и САД. Дизајнот и резултатите од студијата сега се објавени во „ZfKE – Journal for SMEs and Entrepreneurship“.
Поднесени од страна на Томас Pröller, месо-n-повеќе , Објавено во Управување со бизнисот
ServiceValue GmbH го испитува квалитетот на услугата во германскиот сектор за малопродажба на храна
Постојат јасни разлики во услугите на клиентите кога купувате во продавниците за храна секој ден. Само неколку провајдери импресионираат со постојано висок квалитет на услугата. Дури и Алди, најдобриот попуст, покажува регионални варијации во квалитетот. Altnatura води во рангирањето на услугите.
Ова го покажува тековната студија за квалитетот на услугите во германските супермаркети и дисконти на независната ServiceValue GmbH, за која беа анкетирани 2.991 клиенти за нивните искуства со услугите додека купуваат.
Поднесени од страна на Томас Pröller, месо-n-повеќе , Објавено во Управување со бизнисот
Деловно писмо на Фушолер
Аналитичарите во Volks- und Raiffeisenbanken, меѓу другото, ја оценуваат и месарската индустрија долги години. Дури и ако аналитичарите не се „експерти“ во месарската индустрија, нивните проценки се повеќе од точни за индустријата. Сегашната специјална индустрија не е исклучок. Се зборува за „стагнирачка продажба“ и „стабилна заработка“. Но, што значи ова во детали за месарската трговија?
Бројот на самовработени претприемачи во месарската трговија лани повторно паднал за 2,8%. Иако месарската трговија сè уште е бројно најголемиот снабдувач на месо и производи од колбаси на прехранбениот пазар (26.523 продажни места), не може да се замижи пред развојот на индустријата. Многу компании ги затвораат вратите затоа што не можат да најдат наследник. Друг дел е затоа што годините на загуби едноставно ја изедоа суштината на компанијата.
Поднесени од страна на Томас Pröller, месо-n-повеќе , Објавено во Управување со бизнисот
Тековната студија покажува: Мешавината е таа што е важна!
Студијата на национално ниво на Институтот за семејни бизниси Witten (WIFU) доаѓа до заклучок дека еден од три долготрајни семејни бизниси во Германија е заеднички управуван од сопственици и менаџери надвор од семејството.
Темата за надворешно управување е жешка тема за многу сопственици на семејни бизниси, бидејќи вработувањето на менаџери надвор од семејството на врвот на компанијата често се гледа како губење на претприемничката независност на семејството. Меѓутоа, надворешното управување е многу практична опција, на пример за да се спротивстави на широко распространетите проблеми со сукцесијата во семејните бизниси. Ако управувањето исклучиво од членови кои не се членови на семејството изгледа незамисливо, комбинацијата на сопственик и надворешен менаџмент може да претставува разумна алтернатива. Овде семејството сè уште активно придонесува за управувањето и контролата на компанијата, но не мора да прави без надворешно управување со знаење.
Поднесени од страна на Томас Pröller, месо-n-повеќе , Објавено во Управување со бизнисот
Месарите отсекогаш биле една од материјално интензивните индустрии во Германија. Материјалните трошоци претставуваат убедливо најголемиот блок во севкупната структура на трошоците на месарницата.. Уште повеќе е изненадувачки што во последниве години е направена голема посветеност во областа на персоналот и енергијата во однос на намалувањето на трошоците, иако овие области земени заедно дури и не се приближуваат до обемот постигне употреба на материјали.
Употребата на материјали се сметаше и беше прифатена како „дадена од Бога“, така да се каже. Целосно се игнорира и фактот дека високите материјални трошоци влијаат и на рејтингот на банките. Месарот ги предава своите годишни сметки на банката секоја година и можеби BWA секој месец. Сепак, фактот дека другите фактори се уште поважни за рејтингот на банките се чини дека едвај стигна до повеќето компании. Интензивното известување од страна на компанијата во однос на важните идни деловни одлуки, развојот на коефициентот на капиталот во иднина и планираните мерки за зголемување на моќта на заработка добиваат многу поголема тежина од страна на банките од годишниот биланс, што на крајот претставува само поглед на минатото. И тука може активно да започне месарот. Додадената вредност, наречена и бруто добивка I, е една од клучните вредности за рејтингот на банката. Релативно е лесно да се одреди додадената вредност, бидејќи таа е само резултат на едноставно одземање, како што покажуваат бројките од пример на компанија.
Поднесени од страна на Томас Pröller, месо-n-повеќе , Објавено во Управување со бизнисот
Поголемиот дел од анкетираните компании очекува да се вратат на значителен раст најдоцна до крајот на 2011
Анкета на околу 800 членови на одбори и управни директори на компании од повеќе од 14 индустрии - 57% од анкетираните сметаат дека кризата веќе има дно: Очекуван економски раст за 2010 година: помеѓу 1 и 1,5% (за 2011 година: 1,5 - 2%) - 54% од анкетираните компании очекуваат повторно да го достигнат нивото на продажба пред кризата од 2007/2008 до 2011 година - Значително помалку отпуштања планирани за 2010 година отколку во 2009 година - Само 9% сметаат дека ликвидноста на нивната компанија е заканувачка, но околу половина се жалат на влошување кредитните услови
Мнозинството германски директори и извршни директори веруваат дека најлошата криза е надмината. Тие очекуваат повторно раст од 2011, но и влошување на состојбата со невработеноста и заемот. Ова се резултатите од шестата студија на Роланд Бергер стратегија консултанти за реструктуирање во Германија. Компаниите од средни компании до големи корпорации од повеќе од 14 сектори учествуваа во студијата. Целта на студијата беше да откриеме колку е силна и во кои области кризата сè уште влијае на германските компании 2010 и како раководителите ги проценуваат можностите за нагорна линија.
Поднесени од страна на Томас Pröller, месо-n-повеќе , Објавено во Управување со бизнисот
Менаџерите како „скокачи“ за премостување или управување со кризи треба да ги земат предвид спецификите на семејните бизниси
Во јануари 2010 е објавен практичниот водич „Привремено управување во семеен бизнис“ на Институтот Витнер за семејни бизниси (WIFU) во соработка со Groß Interim Management GmbH. Темата е тешко и сложено поле на привремениот менаџер. Привремен менаџер е управен директор на трети страни кој работи за компанија од 12 до 24 месеци. Неговата активност е наменета уште од самиот почеток како привремено решение, било да се справи со акутна криза или да се премости подолг временски период, сè додека новиот извршен директор не може да го преземе управувањето со компанијата.
„Како менаџер за кризи, на таков привремен менаџер му треба далекусежна моќ на донесување одлуки, мора да ги пронајде основните причини за кризата во компанијата и да ги елиминира, и тој мора да го промени тоа многу, и тоа е таму каде што честопати се појавуваат проблемите бидејќи семејството и честопати високиот шеф ги донесува одлуките не може да се предаде и да се сомнева во промени “, објаснува Д-р. Том Рисен, извршен директор на WIFU. Не само што привремениот менаџер треба да има одлично знаење во индустријата, тој исто така мора да може да ги идентификува проблемите на претприемачкото семејство како член на семејството и мора да ги земе предвид постојните различни интереси во рамките на семејството. Само тогаш тој може да донесе одлуки и да донесе промени кои за возврат одлучуваат за успехот на неговото реструктуирање. Водичот исто така дискутира за тоа како и каде да се најде привремен менаџер, како изгледа типичен проект, и што да се разгледа при изготвување на договорот.
Поднесени од страна на Томас Pröller, месо-n-повеќе , Објавено во Управување со бизнисот
Здруженијата кои соработуваат во Акциската група за високи перформанси (АКЛ) подготвија заеднички етички документ. Клучното прашање е: Како вие како поединец можете да одржите морален компас во голем економски субјект?
1. Етиката не е досадна пречка, туку елементарен предуслов за одржлив економски успех Мерка на економијата се луѓето. Натпреварот е и социјален настан во корист на потрошувачите. Успехот го олеснува етичкото дејствување. Колку е поголем успехот, толку е посилна етичката обврска. Колку е поанонимна структурата, толку е потешко да се спроведе етиката. Затоа што луѓето тогаш треба да очекуваат помалку санкции за нивните постапки.
Поднесени од страна на Томас Pröller, месо-n-повеќе , Објавено во Управување со бизнисот
Значително зголемување на цените на енергијата, формирање на олигопол меѓу добавувачите и сè поединечни барања на потрошувачите - ова се трите најголеми предизвици за набавките на одделенијата на компаниите од прехранбената индустрија. Ова е резултат на тековната студија на Керхоф компетентен центар (KCC) за управување со снабдувачки синџири на Универзитетот во Сент Гален, Институтот за Демоскопија Аленсбах и thesmittelzeitung.
Студијата со наслов „Стратешки предизвици за купување во прехранбената индустрија“, во која над 100 менаџери за набавка и управни директори на средни и големи производители на храна во Германија беа анкетирани од Институтот за демоскопија Аленсбах, беше објавена исклучиво во извадоци на 11 декември. , 2009 Весник за храна.
