Thời gian làm việc bền vững như một lợi thế cạnh tranh
Thiết kế thời gian làm việc như một yếu tố cạnh tranh Cuộc khủng hoảng tài chính và kinh tế toàn cầu cũng đã đặt thiết kế thời gian làm việc như một công cụ quan trọng cho người sử dụng lao động và nhân viên trở lại chương trình nghị sự hiện tại. Cuộc khủng hoảng đã chứng minh rộng rãi rằng giờ làm việc linh hoạt có thể giúp giảm thiểu hậu quả của sự sụp đổ kinh tế như thế nào. Nhân viên có giá trị có thể được giữ, sa thải tránh. Trong tương lai cũng vậy, việc tổ chức thời gian làm việc trong các công ty - bao gồm cả vừa và nhỏ - sẽ phải đặt câu hỏi mới. Làm thế nào để yêu cầu về một tổ chức kinh doanh linh hoạt, nhanh nhạy và hiệu quả có thể được kết hợp với những thách thức của lực lượng lao động già, điều hòa công việc và cuộc sống gia đình, và duy trì sức khỏe và việc làm? Lực lượng lao động lớn tuổi đòi hỏi thời gian làm việc phù hợp với ngành, cho phép cuộc sống làm việc cũ (công bằng) cho đến khi nghỉ hưu. Hơn nữa, các yêu cầu hòa giải của công việc và cuộc sống gia đình sẽ tiếp tục tăng lên, và ngoài việc chăm sóc trẻ em, việc chăm sóc các thành viên lớn tuổi trong gia đình sẽ đóng một vai trò ngày càng quan trọng. Ngoài ra, ngày càng có nhiều kỳ vọng của khách hàng về thời gian phục vụ linh hoạt và xử lý đơn hàng nhanh. Các mô hình thời gian làm việc cân bằng, sáng tạo đóng một vai trò quan trọng ở đây cho các giải pháp bền vững cho người sử dụng lao động và nhân viên. Thực tiễn hoạt động tụt hậu so với thực tế này, đặc biệt là trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ, như các nghiên cứu cho thấy.