Como as empresas lidam com os riscos de compras? Quão madura está a gestão de riscos hoje? Essas e outras questões sobre gestão de risco em compras são respondidas no estudo Fraunhofer IPA. Os tomadores de decisão das áreas de compras, logística e gestão de materiais podem usar os resultados da pesquisa para identificar tendências atuais e derivar recomendações para ação.
O estudo pergunta e responde a questões atuais importantes para o gerenciamento de riscos em aquisições:
Qual a importância da gestão de riscos para as empresas pesquisadas?
Controlando quais é igualado pela maioria dos artesãos com controlo. Aqui controlando é derivado do Inglês "para controlar" e em sentido figurado "planejar, controlar, governar". A falta de controle é regularmente criticado pelos bancos quando se trata da avaliação de crédito das PME no contexto de ratings corporativos. Mas o que é tornar-se da planejado e controlado agora e como ele pode ser implementado de forma eficaz o todo?
Primeiro, deve-se distinguir entre rentabilidade e liquidez. Embora a rentabilidade diz algo sobre a rentabilidade da empresa, a liquidez da posição financeira da empresa reflete. Ambas as áreas devem ser cobertos em Controladoria, onde a liquidez tem prioridade. Porque a maioria das falências no sector das PME são baseados em uma falta de capacidade de pagamento.
O que motiva estudantes e graduados universitários a iniciar um negócio? A decisão de trabalhar por conta própria ou de se juntar a uma start-up internacional também é influenciada por valores culturais? Um novo estudo comparativo do Prof. Dr. Ricarda B. Bouncken, que ocupa a Cátedra de Gestão Estratégica e Organização da Universidade de Bayreuth. O resultado é claro: para entender a motivação dos jovens fundadores de empresas, é preciso levar em conta também as influências e características culturais.
Cerca de 630 alunos que estão participando de programas de MBA, ou seja, visando o título de "Master of Business Administration", foram pesquisados para o estudo. "Esse grupo de pessoas merece atenção especial em vários aspectos", explica Bouncken. "Os alunos de MBA representam um elevado potencial para a criação de empresas. E são um público-alvo muito atractivo para as jovens empresas internacionalizantes à procura de novos colaboradores." A pesquisa abrangeu quatro países com claras diferenças culturais e religiosas: Alemanha, Polônia, Síria e EUA. O desenho e os resultados do estudo já foram publicados no "ZfKE - Journal for PMEs and Entrepreneurship".
O Serviço Preço GmbH examina a qualidade do serviço no Lebensmitteileinzelhandel alemão
Quando se trata de compras diárias no varejo de alimentos, há diferenças claras no atendimento ao cliente. Apenas alguns fornecedores convencem com uma qualidade de serviço consistentemente alta. Até a Aldi, a melhor loja de descontos, mostra flutuações regionais na qualidade. A Altnatura lidera o ranking de serviços.
Isso é demonstrado pelo estudo atual sobre a qualidade do serviço em supermercados e lojas de descontos alemães pela independente ServiceValue GmbH, para o qual 2.991 clientes foram questionados sobre sua experiência de serviço durante as compras.
Os analistas do Volks- und Raiffeisenbanken avaliam a indústria do açougue há muitos anos. Mesmo que os analistas não representem “especialistas” para a indústria de açougue, suas avaliações para a indústria são mais do que precisas. O atual especial da indústria não é exceção. Fala-se de “vendas estagnadas” e “ganhos estáveis”. Mas o que isso significa para o açougueiro em detalhes?
O número de açougues autônomos caiu novamente no ano passado em 2,8%. Mesmo que o açougueiro ainda seja numericamente o maior fornecedor de carnes e embutidos no mercado alimentício (26.523 pontos de venda), não se pode fechar os olhos ao desenvolvimento do ramo. Muitas empresas fecham as portas porque não conseguem encontrar um sucessor. Outra parte porque anos de perdas simplesmente consumiram a substância da empresa.
Um estudo nacional do Witten Institute for Family Businesses (WIFU) chega à conclusão de que cada três empresas familiares de longa duração na Alemanha são gerenciadas conjuntamente por proprietários e gerentes não familiares
A gestão externa é um tema quente para muitos empreendedores familiares, pois o emprego de executivos de fora da família no topo da empresa é muitas vezes visto como uma perda de independência empresarial para a família. No entanto, a gestão de terceiros é uma opção muito prática, por exemplo, para contrariar o problema generalizado da sucessão nas empresas familiares. Se a gestão exclusivamente por não membros da família parece impensável, uma combinação de gestão do proprietário e de terceiros pode ser uma alternativa sensata. Aqui, a família continua a contribuir ativamente para a gestão e controle da empresa, mas não precisa prescindir de know-how de gestão externa.
Os açougueiros sempre foram uma das indústrias de maior uso intensivo de materiais na Alemanha. Os custos dos materiais representam de longe o maior bloco em toda a estrutura de custos do talho. É ainda mais surpreendente que nos últimos anos tenha havido um grande empenho nas áreas de pessoal e energia para reduzir custos, embora estas áreas em conjunto não cheguem nem perto do volume o uso de materiais.
O uso de materiais era visto como "dado por Deus" e aceito. O fato de que os altos custos de material também influenciam a classificação dos bancos é completamente ignorado. O açougueiro envia suas contas anuais ao banco todos os anos, e talvez um relatório mensal de negócios. O fato de outros fatores serem muito mais importantes para o rating do banco parece não ter atingido a maioria das empresas até agora. Relatórios intensivos da empresa com relação a importantes decisões corporativas futuras, o desenvolvimento do índice de patrimônio líquido no futuro e as medidas planejadas para aumentar a lucratividade são considerados significativamente mais altos pelos bancos do que as demonstrações financeiras anuais, que em última análise representam apenas uma revisão anterior. E é aqui que o açougueiro pode participar ativamente. O valor agregado, também chamado de lucro bruto I, é um dos valores-chave para o rating do banco. É relativamente fácil determinar o valor adicionado, pois representa apenas o resultado de uma simples subtração, como mostram os números de uma empresa exemplar.
A maioria das empresas pesquisadas esperam um retorno a um crescimento significativo até o fim da última 2011
Pesquisa com cerca de 800 conselheiros e diretores de empresas de mais de 14 setores - 57% dos entrevistados acreditam que a crise já atingiu o fundo do poço: Crescimento econômico esperado para 2010: entre 1 e 1,5% (para 2011: 1,5-2%) - 54% das empresas pesquisadas esperam atingir o nível de vendas pré-crise de 2007/2008 a 2011 novamente - Significativamente menos demissões planejadas para 2010 do que em 2009 - Apenas 9% consideram a liquidez de sua empresa ameaçadora, mas cerca de metade reclama de uma deterioração os termos de crédito
A maioria dos CEOs e gestores alemães é de opinião de que o pior da crise foi superada. Você espera de 2011 o crescimento de volta, mas também uma deterioração da situação em termos de desemprego e de concessão de empréstimos. Estes são os resultados do sexto estudo realizado pela Roland Berger Strategy Consultants para a reestruturação na Alemanha. O estudo incluiu empresas de pequenas empresas a grandes corporações de mais de 14 indústrias diferentes participam. O objectivo do estudo era descobrir o quanto e em que áreas as empresas alemãs de crise 2010 ainda empregado e como os gestores avaliam as chances para a próxima retoma.
Manager como um "Springer" para colmatar ou gestão de crises deve levar em conta características específicas de família
Na guia de boas práticas janeiro 2010 "gestão Provisório, em família" do Instituto Witten para Family Business (WIFU) é publicado em cooperação com os Estados Interim Management GmbH. Tema é o campo difícil e complexa de Gestores provisórias. Um gerente interino é um gestor externo, que vai trabalhar por um período de 12 24 a meses para uma empresa. A sua actividade é fornecido desde o início como uma solução transitória, seja para lidar com uma crise aguda ou para colmatar um longo tempo, até que um novo CEO pode assumir o controle da empresa.
"Como um gestor de crises tão precisa de um gerente interino poderes de decisão de longo alcance, porque a família e muitas vezes as decisões do gestor sênior precisa das causas da crise, ver a empresa e eliminá-los. Para este efeito, ele deve virar mudar muito. E assim como muitas vezes os problemas ocorrem, não pode dar-lhe e as mudanças são suspeitos ", disse o Dr. Tom Rüsen, CEO da WIFU. O gerente interino deve não só tem excelente conhecimento, ele deve reconhecer como membro quasi-família, os problemas da empresa familiar e deve ter em conta as diferenças de interesses no seio da família. Só então ele pode tomar decisões e trazer as mudanças que por sua vez determinam o sucesso de sua reestruturação. O guia também se concentra em como e onde encontrar um gerente interino como um curso típico do projeto parece e que deve ser considerado na elaboração de contratos.
As associações que cooperam no grupo de ação prestadores de serviços (AKL) elaboraram um documento de ética conjunto. A questão-chave é: como manter uma bússola moral como indivíduo em uma grande entidade econômica?
1. A ética não é um obstáculo incômodo, mas um pré-requisito elementar para o sucesso econômico sustentável.A medida da economia é o ser humano. A competição é também um evento social em benefício dos consumidores. O sucesso facilita a ação ética. Quanto maior o sucesso, maior a obrigação ética. Quanto mais anônima for uma estrutura, mais difícil será impor a ética. Porque as pessoas então têm que contar com menos sanções por suas ações.
O aumento significativo dos preços da energia, o desenvolvimento de oligopólios entre fornecedores e exigências dos consumidores cada vez mais individualizados - estas são as três maiores desafios para departamentos de compras de empresas do setor de alimentos. Isso resulta em um estudo recente do Centro de Competência Kerkhoff (KCC) de Supply Chain Management na Universidade de St. Gallen, o Instituto de Allensbach e Lebensmittelzeitung resultado.
O estudo, intitulado "Desafios Estratégicos para fazer compras na indústria de alimentos", no qual mais de 100 gerentes de compras e CEO entrevistado por grandes fabricantes de alimentos na Alemanha médio e pelo Instituto Allensbach, apareceu em 11. Dezembro 2009 excertos exclusivamente no jornal alimentos.
