臭名昭著的Zapper的或商业的突破鉴赏家 - 市场研究人员和广告心理学家试图找出与测试监事和科目，如广告牌，商店橱窗和广告的帮助下被接受。 该软件SHORE？ 弗劳恩霍夫集成电路研究所IIS将有助于确定该消息得到通过。

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尼尔森对德国有机市场发展的研究

食品零售领域销售额最高的有机产品组再次实现两位数增长 - 有机买家为食品零售领域带来销量和频率 - 深信有机客户即使在危机期间也不会改变他们的购物行为

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对气候友好的消费者行为可以成为气候保护的另一个支柱，并为公司提供重要的市场机会。 到目前为止，这种潜力几乎没有得到利用。 2°研究“全民气候保护！”的结果表明了这一点，该研究是由市场研究公司GfK和咨询公司Response代表“ 2°-德国气候保护企业家”倡议发起的。 因此，消费者希望通过清晰的标签和更广泛的气候友好型产品获得更好的指导。 另一方面，消费者拒绝放弃消费，限制产品种类或明显增加气候保护标志。

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Forsa关于健康生活的代表性调查：尤其是年轻人从家里带盒饭

甚至没有五分之一的上班族在食堂或小吃中吃午餐，对此提议感到满意。 德国人主要抱怨过多的脂肪（37％），增味剂和添加剂（36％）和缺乏新鲜感（27％）。 这些是由健康杂志HEALTHY LIVING和DAK（发行的1003 / 03一起）委托进行的一项代表性调查（2009名受访者）的结果。

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工业界应更加注重服务业

在当前不确定的时期，许多公司发现很难通过核心产品在竞争中脱颖而出。因此，服务日益成为决定性的竞争优势。据德国《金融时报》报道，索尼前老板出井伸之认为，日本工业集中精力生产汽车和电视是不可取的。相反，制造商必须将其产品与其他服务结合起来才能脱颖而出。他以亚马逊的 Kindle 为例。电子阅读设备导致书籍的销售。

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雀巢研究：大多数德国人的饮食方式与他们想要的不同

如果德国人能做他们想做的事，那么这个国家的生活质量就会高得多。因为德国人的愿望和想法往往与生活现实关系不大。雀巢当前的研究证明了这一点，该研究详细研究了德国人的饮食习惯，并将其与他们的愿望和想法进行了比较。大约 4.000 名德国人在现场接受了广泛采访，有时是持续几个小时的深度采访，并通过二次分析进行验证。除了著名的阿伦斯巴赫人口学研究所之外，波士顿咨询集团的专家团队也受委托分析和准备数据材料。

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MCTA 2009 的国际比较和最佳实践

到目前为止，在德国用手机支付还没有一个（好的）结局。 2008 年初，德国移动支付市场出现了乐观情绪，因为许多新的提供商正在进入该市场，但一年后，讨论的话题几乎完全是关于新兴的近场通信技术 (NFC)。 2009月26日至27日举行的MCTA XNUMX会议将对德国移动支付市场的现状进行国际比较分析。

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水果和蔬菜的自动重量控制可提高客户满意度和竞争力

可靠性、质量和灵活性是为业务合作伙伴和消费者提供完美产品并在市场上立足的先决条件。软件和称重技术在灌装量控制中发挥着至关重要的作用。 REWE 集团与巴林根技术制造商碧彩 (Bizerba) 合作，开发了一种易于使用的灌装数量控制系统，用于检查收货时交付的成品包装的灌装数量。

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首届 BfR 研讨会风险沟通在柏林举行

联邦风险评估研究所 (BfR) 具有风险沟通的法律授权。成立六年后，BfR 现已在该领域发挥了公认的先锋作用。在柏林举行的第一届 BfR 风险沟通研讨会上，同名部门向感兴趣的专业公众展示了其科学工作成果，并与专家讨论了沟通、评估和参与的需求和现实。 BfR 总裁教授 Dr. BfR 表示：“我们的研究项目表明，必须考虑消费者感知风险的方式，才能有效地传达风险。”博士。安德烈亚斯·亨塞尔。消费者会议是成功的以公民为导向的对话过程的工具之一。对所实施的风险沟通措施的有效性进行定期评估也被证明是成功的。

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通过高效的营销采购平衡成本和创造力

目前的营销预算不太有创意：由于经济危机，营销预算被冻结或全面削减。然而，这种方法对于品牌制造商来说尤其具有破坏性，因为品牌代表着公司价值的重要组成部分。一种出路是高效购买营销服务，以较小的预算实现营销目标。决策者低估了营销服务在总采购量中所占的份额。在所有行业中，大约 14% 的间接非生产相关采购量是营销支出；以总成本衡量，这一比例约为 XNUMX%。采购顾问Inverto表示，现在最重要的是迅速实施营销采购方面的改进。此外，采购必须基于营销业绩的影响，而不仅仅是价格。

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客户需求日益复杂，迫使零售公司和制造商开展新的合作 / 更紧密的合作作为战略解决方案 / 80% 的采购决策是直接在货架上做出的

零售公司和消费品制造商正面临着范式转变：从条件、折扣和付款条件方面的权力斗争，转向持续合作的市场培育。 84% 的品牌制造商决策者和近 83% 的受访零售经理认为，这两个领域之间的密切合作是争夺市场份额、盈利能力和客户满意度的最重要的成功因素。重点是在销售点 (POS) 准确地满足客户需要时提供正确产品的战略挑战 - 不仅是按季节，而是在每天甚至一天中的某个时间有需要时。目标是：在整个共享价值链上进行更密切的合作。尽管该主题的重要性似乎已得到认可，但目前只有约 30% 的市场参与者系统地发起了制造商和零售商之间的此类合作。而只有10%的制造商和20%的经销商对所取得的成果非常满意。由于这种犹豫不决，宝贵的市场潜力面临着丧失的风险。这是博斯公司当前对欧洲 100 家最重要的零售管理者和消费品制造商进行的一项调查的结果。

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