Inskickat av Thomas Pröller, kött-n-mer på , publicerad i Företagsledning
Nuvarande studie av Fraunhofer IPA
Hur hanterar företag risker vid upphandling? Vad är löptidsnivån för riskhantering i dag? Sådana och ytterligare frågor om riskhantering vid upphandling besvaras i studien av Fraunhofer IPA. Beslutsfattare från områdena inköp, logistik och materialhantering kan använda undersökningsresultaten för att identifiera aktuella trender och härleda rekommenderade åtgärder.
Studien ger och svarar för närvarande viktiga frågor för riskhantering vid upphandling:
Vilken betydelse har riskhanteringen för de undersökta företagen?
Inskickat av Thomas Pröller, kött-n-mer på , publicerad i Företagsledning
Fusshöilers affärsbrev
Styrning likställs med kontroll av de flesta hantverkare. Kontroll är härledd från engelska "to control" och betyder i figurativ mening "planering, kontroll, reglering". Bristande kontroll kontrolleras regelbundet av bankerna när det gäller kreditbetyg för små och medelstora företag i samband med företagsbetyg. Men vad ska planeras och kontrolleras nu och hur kan detta genomföras effektivt?
Först bör man skilja mellan lönsamhet och likviditet. Medan lönsamheten säger något om företagets intjäningsstyrka återspeglar likviditeten företagets finansiella ställning. Båda områdena bör registreras i Kontroll, med likviditet som högsta prioritet. Eftersom de flesta insolvenser i medelklassen baseras på brist på solvens.
Inskickat av Thomas Pröller, kött-n-mer på , publicerad i Företagsledning
Internationell studie om kulturella skillnader
Vad motiverar studenter och akademiker att starta företag? Kommer beslutet att bli egenföretagare eller ansluta till en internationell start också att påverkas av kulturella värden? Denna fråga behandlas av en ny jämförande studie av prof. Dr. Ricarda B. Bouncken, som är ordförande för strategisk ledning och organisation vid University of Bayreuth. Resultatet är klart: För att förstå motivationen hos unga företagare måste man också ta hänsyn till kulturella påverkan och inflytanden.
För studien intervjuades några 630-studenter som deltar i MBA-program, dvs. som söker examen "Master of Business Administration". "Denna grupp förtjänar särskild uppmärksamhet på flera sätt," säger Bouncken. "MBA-studenter representerar en hög potential för nystartade företag. Och de är en mycket attraktiv målgrupp för unga internationaliserande företag som letar efter nya anställda." Undersökningen omfattade fyra länder med betydande kulturella och religiösa skillnader: Tyskland, Polen, Syrien och USA. Studiens design och resultat har nu publicerats i "ZfKE - Magazine for SMEs and Entrepreneurship".
Inskickat av Thomas Pröller, kött-n-mer på , publicerad i Företagsledning
ServiceValue GmbH undersöker servicekvaliteten i den tyska livsmedelshandlaren
Det finns tydliga skillnader i kundservice vid daglig shopping i livsmedelsbutiken. Endast ett fåtal leverantörer imponerar med sin konstant höga servicekvalitet. Även Aldi som den bästa rabatten visar regionala kvalitetsvariationer. Altnatura leder tjänsten ranking.
Detta visas i den nuvarande undersökningen av servicekvaliteten i tyska stormarknader och rabatter från den oberoende ServiceValue GmbH, för vilken 2.991 XNUMX kunder frågades om sina serviceupplevelser när de handlade.
Inskickat av Thomas Pröller, kött-n-mer på , publicerad i Företagsledning
Fusshöilers affärsbrev
Analyserna från Volksbanks och Raiffeisenbanks har bland många år bedömt fallornas brackområde. Även om analytikerna inte är "experter" för slaktindustrin är dina bedömningar mer än korrekta för branschen. Den nuvarande branschspecialen är inget undantag. Det är tal om "stillastående försäljning" och "stabila intäkter". Men vad betyder det för slaktindustrin i detalj?
Antalet egenföretagare för slaktare minskade igen förra året med 2,8%. Även om slakthandeln fortfarande är den största leverantören av kött- och korvprodukter på livsmedelsmarknaden (26.523 XNUMX försäljningsställen), kan man inte blunda för filialens utveckling. Många företag stänger sina dörrar eftersom de inte kan hitta en efterträdare. En annan del på grund av att år med förluster helt enkelt har konsumerat företagets substans.
Inskickat av Thomas Pröller, kött-n-mer på , publicerad i Företagsledning
Nuvarande studie visar: Blandningen gör det!
En landsomfattande studie av Witten Institute for Family Business (WIFU) drar slutsatsen att varje tredje långlivade familjeföretag i Tyskland drivs gemensamt av ägare och icke-familjechefer
Frågan om extern förvaltning är en "hot pot" för många familjeföretagare, men anställningen av familjens externa chefer i toppen av företaget ses ofta som en förlust av familjeföretagens oberoende. Den externa förvaltningen är emellertid ett ganska genomförbart sätt att motverka till exempel det utbredda successionsproblemet i familjeföretag. Om en ledning verkar otänkbar endast av icke-familjemedlemmar, kan en kombination av ägare och tredjepartshantering representera ett förnuftigt alternativ. Här fortsätter familjen att aktivt bidra till ledningen och kontrollen av företaget, men behöver inte göra utan extern ledningskunskap.
Inskickat av Thomas Pröller, kött-n-mer på , publicerad i Företagsledning
Slaktare har alltid varit en av de materialintensiva industrierna i Tyskland. Materialkostnaden är det överlägset största blocket i slaktarens totala kostnadsstruktur, och det är desto mer överraskande att under de senaste åren har ett stort engagemang gjorts inom personal och energi för att sänka kostnaderna, även om dessa områden inte ens närmar sig volymen nå materialanvändningen.
Användningen av material ansågs vara "givet Gud" och accepterades. Dessutom ignoreras det faktum att höga materialkostnader också påverkar bankernas betyg. Slaktaren överlämnar de årliga finansiella rapporterna till banken och kanske en månatlig BWA. Men för bankvärderingen är andra faktorer ännu viktigare tycks knappast ha kommit till de flesta gårdar. Intensiv rapportering av företaget med avseende på viktiga framtida affärsbeslut, utveckling av soliditeten i framtiden och planerade åtgärder för att öka intjäningsstyrkan viktas mycket högre av bankerna än den årliga balansräkningen, som i slutändan endast utgör en tidigare analys. Och här kan slaktaren börja aktivt. Mervärde, även kallad bruttoavkastning I, är ett av nyckelvärdena för bankrating. Det tillförda värdet kan bestämmas relativt enkelt, eftersom det endast är resultatet av en enkel subtraktion, vilket siffrorna från en provoperation visar.
Inskickat av Thomas Pröller, kött-n-mer på , publicerad i Företagsledning
Majoriteten av de undersökta företagen förväntar sig att återgå till betydande tillväxt senast i slutet av 2011
Undersökning av cirka 800 styrelseledamöter och verkställande direktörer för företag från mer än 14 branscher - 57% av de tillfrågade tror att krisen redan har bottnat: Förväntad ekonomisk tillväxt för 2010: mellan 1 och 1,5% (för 2011: 1,5 - 2%) - 54% av de tillfrågade företagen förväntar sig att nå försäljningsnivån före krisen från 2007/2008 till 2011 igen - Betydligt färre uppsägningar planerade till 2010 än 2009 - Endast 9% anser att deras företags likviditet är hotande, men ungefär hälften klagar över en försämring kreditvillkoren
Majoriteten av de tyska cheferna och verkställande direktörerna tror att det värsta av krisen har övervunnits. De förväntar sig tillväxt igen från 2011, men också en försämring av arbetslösheten och utlåningssituationen. Detta är resultaten från den sjätte studien av Roland Berger Strategikonsulter om omstrukturering i Tyskland. Företag från medelstora företag till stora företag från mer än 14-sektorer deltog i studien. Syftet med studien var att ta reda på hur stark och i vilka områden krisen fortfarande påverkar tyska företag 2010 och hur chefer bedömer möjligheterna för kommande uppsving.
Inskickat av Thomas Pröller, kött-n-mer på , publicerad i Företagsledning
Chefer som "hoppare" för överbryggning eller krishantering måste beakta familjeföretagens särdrag
I januari 2010 har den praktiska guiden "Interim Management in Family Business" från Wittener Institute for Family Businesses (WIFU) publicerats i samarbete med Groß Interim Management GmbH. Ämnet är det svåra och komplexa området för interimchefen. En Interim Manager är en verkställande direktör från tredje part som arbetar för ett företag från 12 till 24 månader. Verksamheten är från början avsedd som en tillfällig lösning, vare sig det handlar om en akut kris eller överbrygga en längre tid tills en ny verkställande direktör kan ta över företagsledningen.
"Som en krishanterare behöver en sådan interim-chef en långtgående beslutsfattande, måste hitta grundorsakerna till krisen i företaget och eliminera dem, och han måste ändra så mycket, och det är där problemen ofta uppstår eftersom familjen och ofta den höga chefen fattar besluten. kan inte överge sig och misstänker förändringar ", förklarar Dr. Tom Rüsen, VD för WIFU. Inte bara behöver interim-chefen ha utmärkt branschkunskap, han måste också kunna identifiera företagarnas problem som en kvasfamiljmedlem och måste ta hänsyn till befintliga olika intressen inom familjen. Först då kan han fatta besluten och åstadkomma de förändringar som i sin tur avgör framgången för hans omstrukturering. Guiden diskuterar också hur och var man kan hitta en interim manager, hur en typisk projektkörning ser ut och vad man ska tänka på när man utarbetar kontraktet.
Inskickat av Thomas Pröller, kött-n-mer på , publicerad i Företagsledning
Föreningarna som arbetar tillsammans i Action Group on High Level Support (AKL) har utarbetat ett gemensamt etikdokument. Den viktigaste frågan är: Hur kan man upprätthålla en moralisk kompass som individ i en stor ekonomisk enhet?
1. Etik är inte ett irriterande hinder, utan en grundförutsättning för hållbar ekonomisk framgång, ekonomin är människan. Tävlingen är också en social händelse till förmån för konsumenterna. Framgång underlättar etisk handling. Ju större framgång, desto starkare är den etiska skyldigheten. Ju mer anonym struktur är, desto svårare är det att upprätthålla etik. Eftersom människor då har mindre att förvänta sig sanktioner för sina handlingar.
Inskickat av Thomas Pröller, kött-n-mer på , publicerad i Företagsledning
Betydande stigande energipriser, oligopolutbildning bland leverantörer och allt mer individuella önskemål från konsumenterna - det är de tre största utmaningarna för inköpsavdelningar hos företag inom livsmedelsindustrin. Detta har resulterat i en ny studie från Kerkhoff Competence Center (KCC) av Supply Chain Management vid University of St. Gallen, Allensbach Institute for Demoscopy och Lebensmittelzeitung.
Studien med titeln "Strategiska utmaningar för upphandling inom livsmedelsindustrin", där 100 inköpschefer och verkställande direktörer för medelstora och stora livsmedeltillverkare i Tyskland undersöktes av Allensbach Institute for Demoscopy, dök upp på 11. December 2009 utdrag uteslutande i Lebensmittelzeitung.
