Dihantar oleh Thomas Pröller, daging-n-lebih pada , diterbitkan dalam Pengurusan perniagaan
Kajian terkini oleh Fraunhofer IPA
Bagaimana syarikat menangani risiko dalam perolehan? Bagaimanakah tahap kematangan pengurusan risiko hari ini? Soalan-soalan itu dan kepada pengurusan risiko dalam perolehan dijawab dalam kajian oleh Fraunhofer IPA. pembuat keputusan daripada bidang pengurusan pembelian, logistik dan bahan-bahan boleh menggunakan hasil kajian untuk mengenal pasti trend dan untuk mendapatkan cadangan untuk tindakan.
Kajian dan menjawab isu-isu kini penting bagi pengurusan risiko dalam perolehan:
Apakah kepentingan pengurusan risiko bagi syarikat yang dikaji?
Dihantar oleh Thomas Pröller, daging-n-lebih pada , diterbitkan dalam Pengurusan perniagaan
surat usahawan Foot Holler
Kawalan yang disamakan oleh kebanyakan tukang dengan penelitian. Di sini mengawal berasal dari bahasa Inggeris "untuk mengawal" dan dalam erti kata kiasan "merancang, mengawal, mentadbir". Kekurangan kawalan kerap dikritik oleh bank-bank apabila ia datang kepada penilaian kredit PKS dalam konteks penilaian korporat. Tetapi apa yang adalah untuk menjadi terancang dan terkawal sekarang dan bagaimana ia boleh dilaksanakan dengan berkesan keseluruhannya?
Pertama, ia perlu dibezakan antara keuntungan dan kecairan. Walaupun keuntungan mengatakan sesuatu tentang keuntungan syarikat, kecairan kedudukan kewangan syarikat itu mencerminkan. Kedua-dua kawasan seharusnya diletakkan dalam mengawal, di mana kecairan mempunyai keutamaan. Kerana kebanyakan insolvensi dalam sektor PKS adalah berdasarkan kepada kekurangan keupayaan untuk membayar.
Dihantar oleh Thomas Pröller, daging-n-lebih pada , diterbitkan dalam Pengurusan perniagaan
kajian antarabangsa mengenai perbezaan budaya
Apa yang mendorong pelajar dan graduan untuk memulakan perniagaan? Jika keputusan untuk memulakan mereka sendiri atau menyertai syarikat baru antarabangsa, dipengaruhi oleh nilai-nilai yang ditentukan budaya? Soalan ini adalah satu kajian perbandingan baru oleh Prof. Dr. Ricarda B. Bouncken yang memegang Pengerusi Pengurusan Strategik dan Pertubuhan di Universiti Bayreuth tawaran. Hasilnya adalah jelas: untuk memahami motivasi keusahawanan muda, kita juga perlu mengambil pengaruh budaya akaun dan gaya.
Untuk kajian ini, kira-kira 630 pelajar telah disoal yang menghadiri program MBA, jadi tahap "Sarjana Pentadbiran Perniagaan" cari. "Kumpulan ini memerlukan perhatian khas dalam beberapa aspek," jelas Bouncken. "Pelajar MBA mewakili potensi yang tinggi untuk perniagaan start-up. Dan mereka merupakan kumpulan sasaran yang sangat menarik bagi syarikat mengantarabangsakan muda mencari pekerja baru." Kaji selidik itu diperluaskan kepada empat negara dengan perbezaan budaya dan agama yang berbeza: Jerman, Poland, Syria dan Amerika Syarikat. Reka bentuk dan hasil kajian itu kini dalam - diterbitkan "ZfKE Journal untuk PKS dan Keusahawanan".
Dihantar oleh Thomas Pröller, daging-n-lebih pada , diterbitkan dalam Pengurusan perniagaan
Perkhidmatan Nilai GmbH menilai kualiti perkhidmatan di Lebensmitteileinzelhandel Jerman
Terdapat perbezaan yang jelas dalam perkhidmatan pelanggan untuk membeli-belah setiap hari di kedai runcit. Hanya sebilangan penyedia yang yakin dengan kualiti perkhidmatan yang tinggi secara konsisten. Malah Aldi sebagai penghitung terbaik menunjukkan turun naik kualiti wilayah. Altnatura mendahului kedudukan perkhidmatan.
Ini ditunjukkan oleh kajian terkini mengenai kualiti perkhidmatan di pasar raya Jerman dan pemberi potongan oleh ServiceValue GmbH yang bebas, yang mana 2.991 pelanggan ditanya mengenai pengalaman perkhidmatan mereka ketika membeli-belah.
Dihantar oleh Thomas Pröller, daging-n-lebih pada , diterbitkan dalam Pengurusan perniagaan
surat usahawan Foot Holler
Para penganalisis daripada Volksbank dan Raiffeisenbank hakim selama bertahun-tahun, antara lain, tanah terbiar Fleischer. Walaupun penganalisis tidak "profesional" untuk perdagangan penjual daging, adalah penilaian anda untuk industri tetapi lebih sesuai. Yang pakar industri semasa tidak terkecuali. Seperti "jualan bertakung" dan "pendapatan stabil" disebut. Tetapi apakah ini bermakna untuk perdagangan daging secara terperinci?
Jumlah perdagangan tukang daging yang bekerja sendiri turun lagi tahun lalu sebanyak 2,8%. Walaupun perdagangan tukang daging masih merupakan pembekal produk daging dan sosej terbesar di pasar makanan (26.523 gerai penjualan), seseorang tidak dapat menutup mata terhadap perkembangan cabang tersebut. Banyak syarikat menutup pintu kerana mereka tidak dapat mencari pengganti. Bahagian lain kerana kerugian bertahun-tahun telah memakan banyak syarikat.
Dihantar oleh Thomas Pröller, daging-n-lebih pada , diterbitkan dalam Pengurusan perniagaan
Kajian semasa menunjukkan: Campuran menjadikannya!
Satu kajian di seluruh negara oleh Witten Institute for Business Family (WIFU) sampai pada kesimpulan bahawa setiap perniagaan keluarga jangka panjang yang ketiga di Jerman dijalankan secara bersama oleh pemilik dan pengurus bukan keluarga
Isu pengurusan luaran adalah "periuk panas" bagi banyak usahawan keluarga, tetapi pengambilan eksekutif keluarga dan eksternal di bahagian atas syarikat sering dilihat sebagai kehilangan kemerdekaan keusahawanan keluarga. Walau bagaimanapun, pengurusan luaran adalah cara yang agak munasabah untuk mengatasi, sebagai contoh, masalah penggantian secara meluas dalam perniagaan keluarga. Sekiranya pengurusan tidak dapat difikirkan hanya oleh ahli bukan keluarga, kombinasi pemilik dan pengurusan pihak ketiga dapat mewakili alternatif yang masuk akal. Di sini, keluarga terus aktif menyumbang kepada pengurusan dan kawalan syarikat, tetapi tidak perlu dilakukan tanpa pengetahuan pengurusan luaran.
Dihantar oleh Thomas Pröller, daging-n-lebih pada , diterbitkan dalam Pengurusan perniagaan
Penjual daging sentiasa menjadi salah satu industri intensif bahan di Jerman. Kos bahan adalah yang blok terbesar dalam struktur kos keseluruhan penjual daging adalah lebih menghairankan bahawa dalam tahun-tahun kebelakangan perjanjian khas komitmen telah digunakan dalam bidang kakitangan dan tenaga berhubung dengan pengurangan kos. Walaupun kawasan-kawasan ini diambil bersama-sama tidak pun datang dekat dengan kelantangan mencapai penggunaan bahan.
Penggunaan bahan dianggap sebagai "diberi Tuhan" dan diterima. Selain itu, hakikat bahawa kos bahan yang tinggi juga mempengaruhi penarafan bank-bank diabaikan sepenuhnya. Penyihir menyerahkan penyata kewangan tahunan tahunan ke bank dan mungkin BWA bulanan. Tetapi untuk penarafan bank faktor-faktor lain yang lebih penting nampaknya telah sampai di kebanyakan ladang tidak. liputan intensif syarikat itu dengan mengambil kira keputusan penting masa depan Keusahawanan, pembangunan nisbah ekuiti pada masa akan datang dan langkah-langkah yang dirancang untuk meningkatkan keuntungan wajaran oleh bank jauh lebih tinggi daripada kunci kira-kira tahunan, yang akhirnya mewakili hanya berpandangan ke belakang. Dan di sini tukang daging boleh mula aktif. Nilai tambah, juga dipanggil hasil kasar I, adalah salah satu daripada nilai utama untuk penarafan bank. Menentukan nilai boleh agak mudah, tidak hadir hanya hasil daripada penolakan yang mudah, kerana angka satu contoh operasi.
Dihantar oleh Thomas Pröller, daging-n-lebih pada , diterbitkan dalam Pengurusan perniagaan
Majoriti syarikat yang ditinjau menjangkakan akan kembali ke pertumbuhan yang ketara menjelang akhir 2011 pada saat ini
Tinjauan sekitar 800 ahli lembaga pengarah dan pengarah syarikat dari lebih daripada 14 industri - 57% dari mereka yang disurvei percaya bahawa krisis telah berakhir: Jangkaan pertumbuhan ekonomi untuk tahun 2010: antara 1 dan 1,5% (untuk tahun 2011: 1,5 - 2%) - 54% syarikat yang disurvei mengharapkan untuk mencapai tahap penjualan sebelum krisis dari tahun 2007/2008 hingga 2011 lagi - Tampaknya lebih sedikit PHK yang direncanakan untuk tahun 2010 daripada pada tahun 2009 - Hanya 9% yang menganggap kecairan syarikat mereka mengancam, tetapi sekitar separuh mengeluh mengenai penurunan syarat kredit
Majoriti eksekutif dan CEO Jerman percaya bahawa krisis terburuk telah diatasi. Mereka menjangka pertumbuhan semula dari 2011, tetapi juga semakin buruk keadaan pengangguran dan pinjaman. Ini adalah hasil kajian keenam oleh Perunding Strategi Roland Berger mengenai Penyusunan Semula di Jerman. Syarikat dari syarikat bersaiz sederhana ke syarikat besar dari lebih daripada 14 mengambil bahagian dalam kajian ini. Tujuan kajian ini adalah untuk mengetahui betapa kuatnya dan di mana kawasan krisis itu masih memberi kesan kepada syarikat-syarikat Jerman 2010 dan bagaimana eksekutif menilai peluang-peluang untuk peningkatan yang akan datang.
Dihantar oleh Thomas Pröller, daging-n-lebih pada , diterbitkan dalam Pengurusan perniagaan
Pengurus sebagai "jumper" untuk menjembatani atau pengurusan krisis perlu mempertimbangkan spesifik perniagaan keluarga
Pada Januari 2010, panduan praktikal "Pengurusan Interim dalam Perniagaan Keluarga" Institut Wittener untuk Perniagaan Keluarga (WIFU) dengan kerjasama Groß Interim Management GmbH telah diterbitkan. Topiknya adalah bidang pengurus dan pengurus interim yang sukar dan rumit. Pengurus Interim adalah pengarah urusan pihak ketiga yang bekerja untuk sebuah syarikat dari 12 hingga bulan 24. Aktivitinya adalah dari awal lagi sebagai penyelesaian sementara, sama ada untuk menangani krisis yang teruk atau menjejaskan masa yang lebih lama, sehingga pengarah urusan baru dapat mengambil alih pengurusan syarikat.
"Sebagai pengurus krisis sebagai pengurus interim perlu meluas kuasa membuat keputusan, punca krisis boleh ada ragi dalam syarikat itu dan menghapuskan mereka. Untuk ini, dia mempunyai untuk berubah berubah banyak. Itulah di mana sering masalah boleh berlaku kerana keluarga dan sering keputusan pengurus senior tidak dapat menyerah dan mengesyaki perubahan ", menerangkan Dr. Tom Rüsen, Pengarah Urusan WIFU. Pengurus interim mempunyai kaitan bukan sahaja mempunyai pengetahuan yang sangat baik industri, ia mesti mengiktiraf masalah perniagaan keluarga sebagai ahli seakan-keluarga dan mesti mengambil kira apa-apa perbezaan kepentingan dalam keluarga. Hanya kemudian dia boleh membuat keputusan dan membawa perubahan yang seterusnya menentukan kejayaan penstrukturan semulanya. Garis panduan ini juga titik masuk, bagaimana dan di mana untuk mencari pengurus sementara, seperti kursus tipikal projek kelihatan seperti dan apa yang perlu dipertimbangkan dalam merangka kontrak.
Dihantar oleh Thomas Pröller, daging-n-lebih pada , diterbitkan dalam Pengurusan perniagaan
Persatuan yang bekerjasama dalam Kumpulan Tindakan pada Sokongan Peringkat Tinggi (AKL) telah menyediakan Kertas Etika bersama. Soalan utama ialah: Bagaimana seseorang boleh mengekalkan kompas moral sebagai individu dalam entiti ekonomi yang besar?
1. Etika bukan halangan yang menjengkelkan, tetapi prasyarat asas untuk kejayaan ekonomi yang mampan. Ukuran ekonomi adalah manusia. Pertandingan ini juga merupakan acara sosial untuk kepentingan pengguna. Kejayaan memudahkan tindakan etika. Semakin berjaya, semakin kuat kewajiban etika. Struktur yang lebih tanpa nama adalah, semakin sukar untuk menegakkan etika. Kerana orang-orang kemudian kurang mengharapkan sekatan tindakan mereka.
Dihantar oleh Thomas Pröller, daging-n-lebih pada , diterbitkan dalam Pengurusan perniagaan
Harga tenaga yang semakin meningkat, pendidikan oligopoli di kalangan pembekal dan keinginan pengguna yang lebih ramai - ini adalah tiga cabaran terbesar untuk membeli jabatan-jabatan syarikat dalam industri makanan. Ini telah menghasilkan satu kajian terkini oleh Kerkhoff Competence Centre (KCC) Pengurusan Rantaian Pembekalan di University of St. Gallen, Institut Demoskopi Allensbach dan Lebensmittelzeitung.
Kajian yang bertajuk "Cabaran Strategik untuk membeli-belah dalam industri makanan" di mana telah disoal mengenai pengurus 100 pembelian dan pengurus sederhana dan pengeluar makanan besar di Jerman oleh Institut Allensbach, muncul di 11. Disember 2009 secara eksklusif di Lebensmittelzeitung.
