Astudiaeth MHMK Cyfathrebu Corfforaethol: Gwaith trwsio ar gyfer rheoli?
Mae'r astudiaeth yn ddogfen sy'n dangos bod rheoli cysylltiadau cyhoeddus a chyfathrebu yn ddisgyblaeth sy'n araf i ddod o hyd i'w rôl mewn sefydliadau blaenllaw. Yn unol â hynny, rhennir y diwydiant asiantaethau cysylltiadau cyhoeddus yn ddau wersyll: mae un yn deall ei hun yn gyntaf fel darparwr gwasanaeth, y cyntaf fel ymgynghorydd. Maent yn graddio'n wahanol yr hyn y dylai cyfathrebu ei gyflawni i sefydliadau mewn gwirionedd: Mae tua thraean o'r asiantaethau a arolygwyd yn credu bod rheoli ymddygiad hefyd yn rhan o'r genhadaeth gyfathrebu mewn prosesau newid. "Ond os bydd rhywun yn tybio bod y nod o gyfathrebu corfforaethol yn fewnol yn uwch na'r holl gymhelliant, yna mae'n rhaid iddo fynd y tu hwnt i ddarparu prosesau ac offerynnau cyfathrebu," eglura'r Athro Dr. med. Jan Lies, cychwynnwr yr astudiaeth. "Oherwydd bod cymhelliant yn fwy na dim yn dibynnu ar ymddygiad rheoli, awyrgylch gweithio a chymhellion."