Dihantar oleh Thomas Pröller, daging-n-lebih pada , diterbitkan dalam Perniagaan
Jualan pelarasan mata wang meningkat sebanyak 2009% pada tahun 0,2 - Bahagian pasaran yang diperoleh di banyak negara - EBIT sebelum item khas mencapai EUR 2,024 bilion dan melebihi jangkaan pasaran - Bentuk 2012 berkuat kuasa: sumbangan pendapatan sudah mencecah EUR 208 juta - Dividen stabil sebanyak EUR 1,18 setiap saham biasa dicadangkan - 80 lokasi baharu dibuka pada 2009 walaupun ekonomi global merosot - Kemasukan pasaran di Kazakhstan selesai - Peningkatan ketara dalam pendapatan berbanding 2010 yang dijangkakan untuk 2009 - Sasaran pertumbuhan jangka sederhana dinaikkan kepada lebih daripada 10% - Kedai First Media Markt di China akan dibuka pada 2010 - Metro Cash & Carry dilancarkan di Mesir - kira-kira 95 pembukaan baharu dirancang
Kumpulan METRO menutup tahun kewangan 2009 dengan jayanya. Walaupun krisis ekonomi global, Kumpulan METRO meningkatkan jualan terlaras mata wang sebanyak 0,2% dan memperoleh bahagian pasaran di banyak negara. Aliran tunai operasi sebelum aktiviti kewangan meningkat dengan ketara, manakala hutang bersih jatuh dengan ketara. Program peningkatan kecekapan dan nilai Shape 2012 memberikan sumbangan besar kepada pendapatan. Tiga daripada empat bahagian jualan berjaya meningkatkan EBIT mereka sebelum item istimewa. Secara keseluruhan, EBIT sebelum item khas mencecah EUR 2,024 bilion, melebihi jangkaan pasaran sebanyak EUR 1,97 bilion. "Penstrukturan semula kumpulan yang meluas membuahkan hasil dengan cepat, " kata Dr. Eckhard Cordes, Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan METRO. "Untuk membolehkan pemegang saham kami mengambil bahagian dengan sewajarnya dalam kejayaan, kami mencadangkan dividen tidak berubah sebanyak EUR 1,18 kepada Mesyuarat Agung Tahunan. Kami berada di landasan yang betul dengan Shape 2012 dan menjangkakan peningkatan ketara dalam pendapatan kami pada 2010."
Dihantar oleh Thomas Pröller, daging-n-lebih pada , diterbitkan dalam Perniagaan
Perniagaan Metro Cash & Carry terbahagi kepada dua unit, Eropah/MENA dan Asia/Pasaran Baharu - Matlamat: memastikan kejayaan Shape dan pengembangan antarabangsa yang lebih pantas - Penerusan konsisten Shape 2012 dalam syarikat induk: organisasi yang lebih cekap dan berorientasikan pelanggan - memperkemas dan memfokuskan fungsi pengurusan - METRO AG dan Metro Cash & Carry Holding disepadukan
Kumpulan METRO diberi struktur korporat baharu. Bahagian penting ialah pembahagian masa depan Metro Cash & Carry kepada dua unit perniagaan - unit perniagaan Eropah/MENA yang diketuai oleh Joël Saveuse dan unit perniagaan Asia/Pasaran Baharu yang diketuai oleh Frans Muller. Struktur baharu ini mengambil kira kepentingan besar Metro Cash & Carry untuk keseluruhan kumpulan serta keperluan pasaran serantau yang jelas berbeza. Di samping itu, asas organisasi bagi kejayaan pelaksanaan program Shape dan pecutan jangka sederhana pengembangan antarabangsa akan terus diperkukuh. Pada masa yang sama, Kumpulan METRO sedang memudahkan organisasi pengurusannya dengan ketara. Fungsi pengurusan dan pentadbiran syarikat induk kumpulan METRO AG dan Metro Cash & Carry sebahagian besarnya akan disepadukan. Dengan ini, Kumpulan METRO juga melaksanakan leitmotif Shape 2012 - untuk menjadi lebih cekap dan lebih dekat dengan pelanggan - dalam struktur induk. Pada mesyuarat tetapnya pada 16 Mac 2010, Lembaga Penyeliaan METRO AG meluluskan resolusi yang sepadan.
Dihantar oleh Thomas Pröller, daging-n-lebih pada , diterbitkan dalam Perniagaan
Kumpulan Tengelmann telah membuat keputusan untuk cawangan anak syarikatnya Kaiser's Tengelmann GmbH di kawasan Rhein-Main-Neckar. "Selepas meneliti semua pilihan secara intensif, kami memutuskan untuk menjual cawangan kepada Kumpulan Rewe di Cologne dan tegut di Fulda," jelas Karl-Erivan W. Haub, Pengarah Urusan dan rakan kongsi bertanggungjawab secara peribadi Kumpulan Tengelmann. Kaiser's Tengelmann GmbH
Kaiser's Tengelmann GmbH mengendalikan sekitar 650 cawangan dengan 20.000 pekerja di empat wilayah Berlin, Munich, Rhine Utara dan Rhine-Main-Neckar. Tengelmann Kaiser kini mahu berpisah dengan cawangan di kawasan Rhein-Main-Neckar, yang terkecil daripada empat wilayah. 65 cawangan diambil alih oleh Kumpulan Rewe dan 20 cawangan oleh tegut. Pekerja di cawangan yang dijual akan diambil alih oleh pengambil alih.
Dihantar oleh Thomas Pröller, daging-n-lebih pada , diterbitkan dalam Perniagaan
Pelaburan dalam berbilion-bilion dan strategi pengantarabangsaan membuahkan hasil
Kumpulan REWE mencapai jualan lebih 50 bilion euro buat kali pertama - Pendapatan Kumpulan REWE (EBITA) dijangka melebihi keputusan rekod 2008 - Jumlah jualan luaran di Jerman berkembang sebanyak 2,6% kepada 34,6 bilion euro - Perniagaan asing berkembang sebanyak 2,9% 16,3 bilion euro - Kumpulan REWE berkembang sekitar 5% kepada 37,4 bilion euro - Pengambilalihan memacu pertumbuhan secara dinamik - Sekitar 7.700 lagi pekerjaan di Jerman sahaja - Pasar raya REWE (cawangan) berkembang sebanyak 6,8% - PENNY di Jerman dengan peningkatan jualan sekitar 10% - Kedai DIY (toom BauMarkt, B1, Klee) mencapai pemulihan dengan peningkatan jualan sebanyak 1,9 peratus - Pengendali pelancongan telah meningkat ke nombor dua di Jerman dengan peningkatan jualan sebanyak 3,9 peratus
Pengambilalihan yang disasarkan dan pengembangan komitmen antarabangsa yang ketat adalah sebab utama mengapa Kumpulan REWE yang berpangkalan di Cologne boleh melihat kembali kejayaan 2009 secara umumnya, walaupun dalam keadaan ekonomi yang buruk. Menurut angka awal, jumlah pusing ganti kumpulan syarikat itu, termasuk perdagangan runcit bebas, meningkat sebanyak 2,7 peratus kepada €50,9 bilion.
Dihantar oleh Thomas Pröller, daging-n-lebih pada , diterbitkan dalam Perniagaan
Kepekatan meningkat: "3 Teratas" meningkatkan bahagian pasaran kepada 52,4% - Tönnies adalah "berprestasi tinggi" - VION dan Westfleisch ketinggalan - rumah penyembelihan bersaiz sederhana berkembang kebanyakannya melebihi purata
Buat kali keenam, kumpulan pemelihara babi yang berkepentingan ISN di Jerman eV di Damme telah menentukan "sepuluh rumah penyembelihan Jerman terbaik". Pada tahun 2009, perjalanan pertumbuhan syarikat penyembelihan Jerman, yang telah dimulakan dalam beberapa tahun kebelakangan ini, diteruskan. Apa yang dipanggil "10 syarikat penyembelihan Jerman teratas" sekali lagi meningkatkan bahagian mereka daripada 70% kepada 73,2% daripada semua penyembelihan babi di Jerman.
Menurut Pejabat Perangkaan Persekutuan (destatis), sejumlah 2009 juta ekor babi telah disembelih pada tahun 56,2, yang bersamaan dengan peningkatan sebanyak 2,7% berbanding tahun 2008.
Dihantar oleh Thomas Pröller, daging-n-lebih pada , diterbitkan dalam Perniagaan
Jualan Kumpulan PHW melebihi ambang 2 bilion euro / Bidang perniagaan Wiesenhof meningkat sebanyak 7,5 peratus / Pelaburan tinggi pada tahun kewangan lalu / Bilangan pekerja meningkat kepada lebih 5.000 / Walaupun harga jatuh, perkembangan positif dalam bidang perniagaan pemakanan haiwan dan kesihatan serta pemakanan manusia dan memberkati anda
Kumpulan PHW menutup tahun kewangan 95,3/5.000 dengan pelaburan sebanyak EUR 2008 juta, peningkatan dalam bilangan pekerja kepada lebih 2009 dan peningkatan ketara dalam jualan dalam kumpulan dan pada jenama Wiesenhof. Jumlah jualan Kumpulan PHW meningkat sebanyak EUR 100 juta (5 peratus) daripada EUR 1,93 bilion kepada EUR 2,03 bilion. Pemacu pertumbuhan utama sekali lagi adalah kawasan perniagaan teras Wiesenhof dengan peningkatan jualan sebanyak 7,5 peratus. Ketua Pegawai Eksekutif PHW Peter Wesjohann: “Trend ke arah daging ayam tidak terputus. Sebagai artikel berjenama, Wiesenhof telah mendapat manfaat daripada ini pada tahap yang besar. Produk kemudahan dan sosej ayam yang semakin popular turut menyumbang kepada pertumbuhan.”
Krisis ekonomi dan kewangan global mempunyai kesan yang berkekalan pada tahun kewangan 2008/2009 (tarikh pelaporan 30.06 Jun) kumpulan syarikat itu. Harga bahan mentah yang turun naik menyebabkan pergolakan yang kuat kepada terutamanya kuat, bergantung pada kawasan perniagaan. Sehingga musim luruh 2008, harga makanan, yang relevan untuk kawasan perniagaan Wiesenhof, berada pada paras rekod. Sehingga penghujung tahun 2008, permintaan global yang lebih rendah untuk bijirin meredakan keadaan di pasaran. Peningkatan kukuh dalam penggunaan per kapita daging ayam pada tahun 2008 sebanyak satu kilogram kepada 18,8 kilogram di Jerman meningkatkan jualan Wiesenhof. Pada tahun kewangan lalu, ia berjumlah 455.000 tan daging ayam. Ini sepadan dengan peningkatan sebanyak 7,7 peratus. Wiesenhof menjual 25 peratus daripada produk daging ayamnya di luar negara. Disebabkan oleh peningkatan permintaan untuk daging ayam, kedua-dua untuk produk segar dan sejuk beku dan untuk kemudahan dan kepakaran sosej ayam, Wiesenhof mengembangkan lagi rangkaian produknya dan dengan itu mengukuhkan kedudukan pasarannya sebagai pembekal rangkaian penuh. Sehubungan itu, kawasan perniagaan Wiesenhof meningkat sebanyak 7,5 peratus daripada EUR 1,11 bilion kepada EUR 1,19 bilion.
Dihantar oleh Thomas Pröller, daging-n-lebih pada , diterbitkan dalam Politik & Undang-undang
Deklarasi Bersama persatuan HDE, BVE dan BLL
Persatuan-persatuan pusat industri makanan mempertimbangkan peraturan semasa mengenai pelabelan asal bahan makanan untuk sepenuhnya mencukupi. Mereka menentang pelabelan asal mandatori bahan makanan. Dalam kertas kerja bersama untuk menghubungi Persekutuan Undang-undang Makanan dan Sains Makanan (BLL), Persekutuan Jerman Makanan Industri (BVE) dan Persatuan Perdagangan Jerman (HDE) kuat terhadap pindaan Maklumat Peraturan Makanan. Jawatankuasa Alam Sekitar Lead Parlimen Eropah di Brussels akan membuat keputusan mengenai isu ini di 16. Mac 2010. Untuk mengundi adalah pengenalan pelabelan asal wajib, yang juga boleh memberi kesan kepada bahan-bahan dan bahan-bahan mentah. Jika ini berlaku, mengancam kepuasan industri makanan untuk pengguna label produk sama sekali mengelirukan.
Terutamanya yang serius yang asal pelabelan mandatori akan memberi kesan dalam bahan-bahan dan bahan-bahan mentah dalam kes makanan yang terdiri daripada bahan-bahan yang berbeza. Sejak pengeluar kerap setiap hari biasanya membeli bahan-bahan dari kawasan-kawasan yang berbeza dalam usaha untuk menyediakan pengguna dengan kualiti yang terbaik dan harga pembelian terendah boleh datang kepada mereka dengan apa-apa keperluan pelabelan masalah pelaksanaan besar dalam amalan: Bagi setiap perubahan asal-usul bahan-bahan akan mempunyai label baru dicetak dan produk yang dilabel semula dalam menjalankan pengeluaran. Kos pengeluaran makanan akan menjadi lebih mahal demikian tanpa faedah itu akan setimpal dengan kos.
Dihantar oleh Thomas Pröller, daging-n-lebih pada , diterbitkan dalam Perniagaan
Tahun fiskal 2009: CFG Jerman memenuhi jangkaan
Dalam persekitaran ekonomi yang sukar, CFG Jerman memenuhi jangkaan hasil untuk tahun kewangan 2009 dengan sedikit tambah. Salah satu sebab utama untuk ini adalah penggunaan sinergi dan penjimatan yang berkaitan. Kerana tahun lalu ditandai dengan penggabungan di CFG Germany. Selepas penggabungan Groupe Smithfield Perancis dan Campofrio Sepanyol untuk membentuk Kumpulan Makanan Campofrio Eropah (CFG) pada akhir tahun 2008, CFG Deutschland GmbH telah disusun semula. Pengarah Urusan Diana Walther: “Pada 2009 kami menumpukan pada melakukan 'kerja rumah' kami dan meletakkan asas untuk pertumbuhan dalam tahun kewangan semasa. Barisan produk Aoste Luftig Fein dan Stickado telah dilancarkan semula, begitu juga dengan jenama Weight Watchers. Kawasan akaun utama telah dibina semula, penampilan POS telah direka semula sepenuhnya dan pasukan perkhidmatan lapangan telah dilatih secara intensif untuk tugas baharu mereka.” Kejayaan pertama sudah dapat dilihat: Selepas pelancaran semula pada September 2009, jualan barisan Luftig Fein meningkat sebanyak 17 peratus. Dalam penampilan baharu itu, Stickado malah mencatatkan pertumbuhan sehingga 30 peratus berbanding tempoh sama tahun lalu. Krisis ekonomi menjejaskan jualan dan perolehan
Di sebalik perkembangan positif ini, pembekal premium terpaksa memberi penghormatan kepada keadaan ekonomi yang pada umumnya sukar. Jualan unit dan perolehan lebih rendah sedikit berbanding tahun sebelumnya. Jumlah turun sebanyak empat peratus. Alasan untuk ini adalah terutamanya kehilangan jenama Weight Watchers.
Dihantar oleh Thomas Pröller, daging-n-lebih pada , diterbitkan dalam Politik & Undang-undang
Jawatankuasa parlimen EU mengundi menentang pelabelan pemakanan penilaian
"Ini pada asasnya isyarat yang tepat untuk maklumat pemakanan yang mesti berdasarkan fakta dan bukannya penilaian sewenang-wenangnya tanpa asas saintifik," kata Pengarah Urusan BLL Prof Dr. Matthias Horst membuat keputusan ini. Pelabelan lampu isyarat tidak akan berguna, sebaliknya ia akan mengelirukan pengguna.
Industri makanan telah menganjurkan pelabelan pemakanan wajib yang objektif yang harus memberi tumpuan kepada kandungan tenaga dan tujuh nutrien (protein, karbohidrat, gula, lemak, asid lemak tepu, serat, natrium). Dengan undiannya untuk pelabelan pemakanan wajib dengan lebih banyak maklumat - mungkin sehingga 20! - Dalam undiannya hari ini, jawatankuasa itu melampaui matlamat pelabelan pemakanan yang boleh difahami. BLL menganggap undian untuk kecekapan pengawalseliaan negara sebagai satu kesilapan, kerana ia akan menentang pendekatan umum yang seragam di seluruh Eropah. Sebaliknya, penolakan saiz fon minimum yang tidak praktikal bagi maklumat 3 mm adalah dialu-alukan.
Dihantar oleh Thomas Pröller, daging-n-lebih pada , diterbitkan dalam Politik & Undang-undang
foodwatch percaya: Pembuatan keputusan tentang maklumat pemakanan adalah lebih terbuka berbanding sebelum ini
Jawatankuasa Alam Sekitar Parlimen Eropah (ENVI) memberi isyarat kuat untuk lampu isyarat makanan di Brussels pada hari Selasa. Semasa mengundi pada permohonan pengenalan mandatori pelabelan lampu isyarat seluruh EU, terdapat kebuntuan antara penyokong dan lawan (30 undian ya dan tidak setiap satu dengan dua berkecuali). Walaupun aplikasi itu hampir tidak mendapat majoriti, populariti pelabelan lampu isyarat adalah jauh lebih besar daripada yang diandaikan terlebih dahulu. "Ini menunjukkan bahawa segala-galanya terbuka sepenuhnya untuk keputusan sebenar dalam sesi pleno Parlimen Eropah dan untuk undian dengan Majlis Eropah," jelas Thilo Bode, pengarah urusan organisasi hak pengguna foodwatch.
"Jika anda mengambil kira bahawa Suruhanjaya Eropah tidak mencadangkan lampu isyarat dan Ahli Parlimen Renate Sommer, sebagai pelapor Parlimen, bekerja secara besar-besaran menentang lampu isyarat, itu adalah undian yang mengagumkan," sambung Bode. "Keputusan undian yang tipis dalam jawatankuasa itu hanyalah permulaan dan satu pukulan sebenar dalam menghadapi industri makanan dan Menteri Pengguna Persekutuan Ilse Aigner - saya sangat optimis bahawa terdapat peluang sebenar di parlimen bahawa lampu isyarat akan mendapat majoriti."
Rekod penyertaan dengan 6.500 produk daripada 600 pengeluar
Pemeriksaan kualiti ham dan sosej DLG di Bad Salzuflen berakhir dengan penyertaan rekod lebih daripada 6.500 produk daging. Sepanjang tempoh empat hari, kira-kira 600 pakar mengkaji produk dari 600 pengeluar. Tumpuan ujian adalah pada analisis deria dan dengan itu menikmati kenikmatan produk daging.
600 pakar DLG memeriksa 6.500 produk daging selama empat hari.
